最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)-wenkub
2023-03-18 15:31:45 本頁面
【正文】 系統(tǒng) 以九條原則為指導(dǎo)， OPT的計(jì)劃與控制是通 DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。 （ 4）瓶頸上的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的損失 （ 5）非瓶頸獲得的一小時(shí)是毫無意義的。 ②非瓶頸到瓶頸資源； ③瓶頸資源和非瓶頸資源到同一裝配中心； ④瓶頸資源和非瓶頸資源相互獨(dú)立。 按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源）指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，這一類資源限制了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度?？s短創(chuàng)造周期是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得一個(gè)重要因素。 ② 庫存（ Inventory,I） .它是一切暫時(shí)不用的資源。因此需要一些作業(yè)指標(biāo)做橋梁。 ② 投資收益率 (ROI)。 OPT兩大支柱是 OPT原理及 OPT軟件 。 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ? 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（ optimized production technology,OPT）是以色列物理學(xué)家 20世紀(jì) 70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。 OPT的目標(biāo) OPT的倡導(dǎo)者認(rèn)為，任何制造企業(yè)的真正目的只有一 個(gè)，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。表示一定時(shí)期的收益與投資比。如果這些作業(yè)指標(biāo)好，以上三個(gè)指標(biāo)就好，則說明企業(yè)賺錢。庫存占用了資金，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本及一系列維持庫存所需的費(fèi)用?？s短制造周期，對(duì)于縮短顧客的訂貨提前期，提高對(duì)顧客訂貨的響應(yīng)性，以及爭(zhēng)取較高的價(jià)格都有很大作用。 其余的資源則為非瓶頸資源。 ? 瓶頸資源與非瓶頸資源的關(guān)系 (圖 610) 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場(chǎng) A B C 瓶頸與非瓶頸四種基本關(guān)系說明 ： ①非瓶頸資源為后續(xù)工序，只能加工由瓶頸傳送過來的文件，其使用率自然受瓶頸的制約； ②雖然非瓶頸資源為前道工序，能夠充分地使用，使用程度可以達(dá)到 100％，但整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出是由后續(xù)工序，即瓶頸決定的，非瓶頸資源的充分使用只會(huì)造成在制品庫存的增加，而不改變產(chǎn)出； ③由于非瓶頸與瓶頸資源的后續(xù)工序?yàn)檠b配，此時(shí)非瓶頸也能充分地利用，但受裝配配套性的限制 ④由非瓶頸加工出來的工件，其中能夠進(jìn)行裝配的在制品必然受到瓶頸產(chǎn)出的制約，多余部分也只能增加在制品庫存。 （ 6）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 以上六條原則都是涉及資源的，以下兩條是涉及物流的。 DBR系統(tǒng)即“（ Dump）” ,“緩沖器（ Buffer）”和“繩索（ Rope）”系統(tǒng)。 OPT的處理邏輯就是使交付時(shí)間盡可能與交貨期限相符。從模塊構(gòu)成來看， OPT系統(tǒng)主要由BUILDNET， SPLIT和 BRAIN幾個(gè)模塊構(gòu)成，如圖： ? OPT信息系統(tǒng)構(gòu)成（圖 6－ 11） 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) 資源描述 BUILDNET 工程網(wǎng)絡(luò) SERVE初步分析 報(bào)告 SPLIT 主網(wǎng)絡(luò) BRAIN 關(guān)鍵資源排序 報(bào)告 服務(wù)網(wǎng)絡(luò) SERVE 非關(guān)鍵資源排序 報(bào)告 2. OPT軟件的功能 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)“準(zhǔn)確地表示了一個(gè)產(chǎn)品使怎樣制造出來的，它包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和加工路線文件兩部分內(nèi)容，只不過在 OPT中這兩部分信息使通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，構(gòu)成一個(gè)文件。 物流的管理的發(fā)展經(jīng)歷了物流前期，個(gè)別管理時(shí)期，綜合管理時(shí)期，擴(kuò)大領(lǐng)域時(shí)期，整體體制時(shí)期和一體化時(shí)期。 (2) 敏捷供應(yīng)鏈 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)挂环N按照需要進(jìn)行快速組合所建立的供應(yīng) 鏈。 (2) 供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)隨市場(chǎng)而多變的系統(tǒng)。 SCM 的效益 SCM與傳統(tǒng)的物流管理有著質(zhì)的區(qū)別。 ①相互信任 ②解決矛盾 ③權(quán)力運(yùn)用 (1)雙贏策略的概念 雙贏（ Win－ Win）原理是指在市場(chǎng)中 ,并非一方損失 ,另一方收益 ,而是雙方均有收益，這種沒有敗勝，共同取勝的理念稱為雙贏。 (1)推式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈不能滿足需求的波動(dòng)，而為了應(yīng)付需求的波動(dòng)，庫存冗余度較大，積壓較多，造成產(chǎn)品過時(shí)，滯銷產(chǎn)生。另一種是集成的 SCM的功能。 ②物料管理 具備了供需信息之后，可以根據(jù)這些信息來編制計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。 ③供應(yīng)點(diǎn)的 DRP 需求一旦由需求點(diǎn)傳送至供應(yīng)點(diǎn)之后，就成為供應(yīng)點(diǎn)的需求，可以用來啟動(dòng) MRP的需求，如果此需求無法滿足，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改，修改的內(nèi)容將自動(dòng)地送回需求點(diǎn)，以重新運(yùn)行 DRP。 當(dāng) SCM設(shè)計(jì)完成之后 ,可以裝入測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行 SCM軟件的試運(yùn)行 ,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 ,及時(shí)修改 ,使 SCM系統(tǒng)不斷地完善 ,最終投入正式運(yùn)行。這些計(jì)劃模型存在于 APO內(nèi)部，其數(shù)據(jù)可從供應(yīng)
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