生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-18 01:30:43 本頁(yè)面
【正文】 指利用基本生產(chǎn)的邊角余料、廢渣廢料生產(chǎn)的產(chǎn)品。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 是指為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)所作的技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制和鑒定等。輔助產(chǎn)品不向市場(chǎng)銷售，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程所生產(chǎn)的產(chǎn)品。停歇過(guò)程是由于各種原因造成產(chǎn)品生產(chǎn)中斷所引起的。 從工藝角度分析， 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是由基本工藝過(guò)程、輔助工藝過(guò)程和非工藝過(guò)程等幾部分組成 。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程包含 基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù) 等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。第三章 生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型 浙江樹(shù)人大學(xué)管理學(xué)院 王衛(wèi) 第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的概念和劃分 一 、生產(chǎn)過(guò)程的概念 生產(chǎn)過(guò)程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。 狹義的生產(chǎn)過(guò)程一般 包括加工制造過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程和停歇過(guò)程。 基本工藝過(guò)程 是改變勞動(dòng)對(duì)象的幾何形狀、尺寸精度、物理化學(xué)性能和組合關(guān)系的加工制造過(guò)程。 二、 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 廣義 生產(chǎn)過(guò)程是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程。如汽車廠生產(chǎn)供自用的工模具、修理用備件、蒸汽、壓縮空氣。 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 是為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行所做的服務(wù)性工作，如物料的保管和供應(yīng)、物料運(yùn)輸、理化試驗(yàn)、計(jì)量工作。副產(chǎn)品向社會(huì)銷售，但不是企業(yè)的專業(yè)產(chǎn)品方向。空間上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使加工對(duì)象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短，沒(méi)有迂回往返的現(xiàn)象。 生產(chǎn)過(guò)程的平行性 ： 是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)。 ?生產(chǎn)過(guò)程的平行性 生產(chǎn)過(guò)程的比例性： 是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，使其與所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。 （ 2）合理按排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)搭配計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品構(gòu)成。 （ 5）必要時(shí)組織少量的加班加點(diǎn)，以臨時(shí)性地提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。節(jié)奏性的概念與均衡性的概念基本相同，只是它的時(shí)間間隔取得較小。只有實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。除此，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、輔助生產(chǎn)部門、供應(yīng)服務(wù)部門的工作，特別是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，則是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要保證。 所謂“柔性”是指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。 ?通用公司多種車型公用平臺(tái)，即不同品牌的車使用同樣的底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)或變速箱 通用汽車：更加靈活的類似策略 德國(guó)大眾的“ B平臺(tái)”應(yīng)用的車型 ?斯柯達(dá) ?高爾夫 ?甲殼蟲(chóng) ?奧迪 措施： 采用數(shù)控機(jī)床（ NC）和加工中心（ MC）等適應(yīng)能力強(qiáng)的機(jī)床設(shè)備，培訓(xùn)工人成為多面手外，還要在生產(chǎn)組織方面采取必要的措施。就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。由于提高了設(shè)備的利用率，所以相應(yīng)地減少了設(shè)備的投資費(fèi)用； 3）便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，有利于培養(yǎng)技術(shù)力量，提高同工種工人的技術(shù)水平； 缺點(diǎn)： 1）產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，消耗于運(yùn)送原材料、半成品的勞動(dòng)量較大，增加了運(yùn)輸費(fèi)用； 2）產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中停放、等待時(shí)間增多，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了在制品，多占用了流動(dòng)資金； 3）各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作、往來(lái)頻繁，使計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理，以及產(chǎn)品的成套性等工作比較復(fù)雜。每一個(gè)生產(chǎn)單位基本上能獨(dú)立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程，不用跨 其它的生產(chǎn)單位。 2）可以減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程 中的停放、等待時(shí)間，提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中的在制品占用量，節(jié)約流動(dòng)資金。 缺點(diǎn)：適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，又由于分散使用，設(shè)備的利用率較低，有時(shí)一臺(tái)設(shè)備出了故障，會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線的工作不便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理和指導(dǎo)。例如：在機(jī)械制造企業(yè)中，既有按工藝專業(yè)化建立的車間（如鑄工車間、鍛工車間），也有按對(duì)象專業(yè)化建立的車間；在一個(gè)車間內(nèi)部，有些工段或班組可能是按工藝專業(yè)化建立的，而另一些工段（班組）則是按產(chǎn)品專業(yè)化建立的。 1）大量生產(chǎn) 其特點(diǎn)是：產(chǎn)品品種少而每個(gè)品種的產(chǎn)量很大，通常是經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相類似的產(chǎn)品。由于每個(gè)設(shè)備或工作地要負(fù)擔(dān)多種工件多種工序的加工，在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)需花費(fèi)準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間而引起生產(chǎn)的中斷，故又被稱為間斷型生產(chǎn)。由于大批生產(chǎn)的特點(diǎn)接近于大量生產(chǎn)，在實(shí)際工作中將它歸入大量生產(chǎn)，統(tǒng)稱為大量大批生產(chǎn)；小批生產(chǎn)的特點(diǎn)接近于單件生產(chǎn)，將它歸入單件生產(chǎn)，統(tǒng)稱為單件小批生產(chǎn)。這類生產(chǎn)方式生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率都很低，產(chǎn)品生產(chǎn)周期也長(zhǎng)，因而產(chǎn)品生產(chǎn)成本比其它生產(chǎn)類型都高。 ?=F
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