信息技術(shù)項(xiàng)目管理概述-wenkub
2023-03-18 01:07:09 本頁(yè)面
【正文】 趨勢(shì)，展望新的產(chǎn)品與服務(wù)需求，從而確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。項(xiàng)目范圍管理一、項(xiàng)目范圍管理的定義二、 采取糾正措施 確認(rèn)變更的發(fā)生更新項(xiàng)目計(jì)劃 4預(yù)算定義和說明 資源參考資料 優(yōu)先級(jí) 組織機(jī)構(gòu) 整體管理的定義：在項(xiàng)目生命周期內(nèi)協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過程，確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。2系統(tǒng)論與項(xiàng)目整體管理引子項(xiàng)目是在一定環(huán)境中運(yùn)行的，項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理具有多個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目與環(huán)境之間、目標(biāo)之間必然有沖突存在，如何面對(duì)和處理這一問題。清華大學(xué)出版社， 2023IT項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理涉及的一般管理知識(shí)8 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制等 基層 I高層 III 政府經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象供應(yīng)商用戶一般管理 專業(yè)領(lǐng)域三、學(xué)習(xí)那些內(nèi)容項(xiàng)目管理1尚未識(shí)別的；2）途徑：知識(shí)、工具、方法和技能 —— 創(chuàng)新性范圍 已經(jīng)識(shí)別的；需求和愿望：項(xiàng)目本身、共同的；項(xiàng)目干系人：社會(huì)、政府、業(yè)主、用戶、承包商環(huán)境：政治經(jīng)濟(jì)、文化意識(shí)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)工作范圍成本 進(jìn)度客戶滿意程度4）成果的不確定性成功的標(biāo)志5）組織的臨時(shí)性6）管理基于過程和活動(dòng) —— 生命周期啟動(dòng)識(shí)別需求計(jì)劃解決方案實(shí)施執(zhí)行項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)移交2資源?與運(yùn)作不同2）一定的目標(biāo)3）一定條件?： ERP在中國(guó)的實(shí)施與發(fā)展二、什么是項(xiàng)目管理126%31%關(guān)于信息技術(shù)項(xiàng)目的研究報(bào)告：知識(shí)經(jīng)濟(jì)1）信息技術(shù)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)2）競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征之一? 企業(yè) —— 技術(shù)創(chuàng)新? 政府 —— 管理創(chuàng)新2 項(xiàng)目管理是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段3 1） DOD、世界銀行4 2） IBM、摩托羅拉、 ABB、 BECHTEL為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理（續(xù)）3博士（ 2023年春季學(xué)期）清華大學(xué)軟件學(xué)院第一講 偉 項(xiàng)目管理的發(fā)展1）國(guó)外?應(yīng)用領(lǐng)域?學(xué)術(shù)研究?項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)2）國(guó)內(nèi)?70年代末期?學(xué)術(shù)研究?職業(yè)化趨勢(shì)為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理（續(xù)）4成功 超出預(yù)算或期限95年 ($81b)28%項(xiàng)目的定義及其屬性（ 1） 四、課程教學(xué)計(jì)劃1 課堂講授： 12講；講座： 4講2 考試方式3 1）作業(yè)： 50分，從 10個(gè)題目中選擇 2個(gè)，每個(gè) 25分4 2）考試： 40分，閉卷，考察基本概念5 3）教學(xué)參與 10分，對(duì)教學(xué)體系、內(nèi)容、方式的建議，每個(gè) 1分，采納 5分。9 [美 ]邁克爾 .科索馬羅 .分析：牧民的悲劇一、 系統(tǒng)論認(rèn)為：1）整體性， 1+122）有機(jī)性：一座房子不同于一堆建筑材料3整體管理范圍時(shí)間 收尾項(xiàng)目成功2）管理程序和技術(shù)程序?管理目標(biāo)：優(yōu)先因素、假設(shè)條件、限制條件?項(xiàng)目控制：如何對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控并處理變更?風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理、控制?項(xiàng)目人員：類型和數(shù)量?技術(shù)程序：具體工具、方法以及信息的歸檔方法3）項(xiàng)目任務(wù)描述 —— 參考項(xiàng)目范圍計(jì)劃?主要工作包?主要可交付成果?與工作相關(guān)的其它信息，比如用到的軟、硬件，必須遵循的規(guī)范4）項(xiàng)目進(jìn)度信息?進(jìn)度概要：關(guān)鍵里程碑?進(jìn)度細(xì)要：進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系?相關(guān)的其它信息：假設(shè)條件等IEEE標(biāo)準(zhǔn)軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目介紹 工作包、進(jìn)度、預(yù)算項(xiàng)目概述 組織界面 假設(shè)條件 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目
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