【正文】 部會同該職位所屬部門進行撰寫。 各崗位工作分析 實施目標注意事項 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。 2023年 3月 2023年 4月 2023年 5月 2023年 4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 B 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。人力資源部負責整理成冊歸檔。 目標概述 完善公司組織架構 具體實施方案 2023年 1月 2023年 2月 2023年 3月 2023年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。 2023年度人力資源部工作目標之一 完善公司組織架構 完善公司組織架構 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 2023年人力資源部年度總體目標 內(nèi)部人才開發(fā) 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 2023年人力資源部年度總體目標 完善薪酬結(jié)構 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構，實行科學公平的薪酬制度。2023年人力資源部 年度工作計劃 公司名稱 :舉例 88 2023年人力資源部年度總體目標 2023年人力資源部年度總體目標 完善組織機構 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 增強企業(yè)凝聚力 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 企業(yè)文化建設 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 2023年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。 完善公司組織架構 A 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4月 15日前完成匯總工作。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。必要時可以考慮廣州、南京等。 長期保持前程無憂、一覽英才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。 人力資源招聘與配置 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 20日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。招聘人員的形象 ? 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 人事專員 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應在 2023年目標制定時將 2023年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，人力資源部將在 2023度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。 薪酬管理 實施目標注意事項 ? 改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另 50％由公司另行考慮支付方法。 2023年度人力資源部工作目標之五 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。 員工福利與激勵 具體實施方案 ? 計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。此項工作為持續(xù)性工作。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 ? 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 ? 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。人力資源部 2023年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。 培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。 2023年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。 人員流動與勞資關系 具體實施方案 2023年元月 20日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。人力資源部在