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工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃與交貨期改善-wenkub

2023-03-17 22:50:17 本頁面
 

【正文】 核者項目 件號 零件名稱 規(guī)格尺寸 材質(zhì) 單價 數(shù)量 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 自制 /外購 備注日期: 第 頁13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹結(jié)構(gòu)型零件表 組件名稱: 組件編號:零件編號 零件名稱 規(guī)格 單價 標(biāo)準(zhǔn)用量 供應(yīng)商 備注123456789101112日期: 第 頁審核: 填表:途程計劃的編制“ 途程計劃表 ” 須對下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 :加工工序的順序;各工序的作業(yè)內(nèi)容;各工序的標(biāo)準(zhǔn)時間;各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具;各工序必需的作業(yè)人員及技能要求;所需材料規(guī)格、尺寸等;緩急順序;其他必要事項。途程計劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程( SOP)加工順序的作業(yè)及內(nèi)容;裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成;加工作業(yè)所需的人員及技能;加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備(工具、模具)及其能力。制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn);⑵ 作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 一方面:為滿足客戶要求的三要素 “交期、品質(zhì)、成本 ”而計劃; 一方面:使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對生產(chǎn)的三要素 “材料、人員、機(jī)器設(shè)備 ”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度資料準(zhǔn)備會議檢討內(nèi)容銷售部門銷售及業(yè)務(wù)狀況;出貨狀況及客戶要求。 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料 (Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人 (Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段 (Measure),在適宜的環(huán)境 (Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery),謂之生產(chǎn)。 站在客戶的立場,用客戶的眼光看待經(jīng)營生產(chǎn)161。生產(chǎn)計劃與交貨期改善供需鏈管理原理圖 供 應(yīng)市 場財 務(wù) 與 成 本 控 制 (資金流 /業(yè)務(wù)流) 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流原材料采 購半成品 產(chǎn)成品需 求市 場分銷商商 品加 工 裝 配 銷 售產(chǎn)成品 企業(yè) (資金)企業(yè) (物料)需求信息 / 業(yè)務(wù)流支持因素:全球競爭意識 / 知識管理 / 資本運(yùn)營管理 / ……運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲運(yùn)輸倉庫增值鏈161。 最大限度滿足客戶需求,開拓市場161。運(yùn)用 “5M1E”達(dá)成 “Q、 C、 C、 D”的活動 — 生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material 法Method測Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦?交期確實(shí)?生產(chǎn)迅速?品質(zhì)提高?品質(zhì)均一?降低生產(chǎn)成本?成本維持?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持?各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)?物料準(zhǔn)備與供應(yīng)?物料的合理使用?企業(yè)的全面性管理管理方法 管理目標(biāo)生產(chǎn)管理者的煩惱設(shè)計:? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售: ? 預(yù)測不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存:? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況;產(chǎn)能負(fù)荷狀況;物料需求及進(jìn)料狀況。生產(chǎn)計劃的任務(wù)要保證交貨日期與生產(chǎn)量;使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量(負(fù)荷)及適當(dāng)開工率;作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù);將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平;對長期的增產(chǎn)計劃,作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 基準(zhǔn)日程表 ‘;⑵ 加工及裝配批量材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 零件構(gòu)成表及零件
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