打造超級團隊法則-wenkub
2023-03-17 22:08:22 本頁面
【正文】 一定要聚集很多人討論，發(fā)揮大家的潛能。 案例 1：約翰 .麥斯威爾在 40歲時，培養(yǎng)了一批領(lǐng)導(dǎo)班子，這就是他的成功秘訣。 案例 2：你有一個好點子，我也有個好點子，分享后，你我就有 2個好點子 ,可能總結(jié)出第 、成功之處。 案例 3：老師把每周寫的書章節(jié)放在博客上，讓大家免費讀，但建議大家提建議，如果 10人在讀、改，每次改 7次，改過后，把功勞給他，在書的封面上，印上大家的照片，在改處簽上大家的名字。 現(xiàn)理解： 領(lǐng)導(dǎo)是組建團隊、讓團隊有領(lǐng)導(dǎo)力。 我們要站在一邊，讓別人來領(lǐng)導(dǎo) 案例 5：林肯要將軍執(zhí)行一項任務(wù)，成功的概率非常低，給了將軍一張紙。功勞給別人，責(zé)任自己來承擔(dān)。 領(lǐng)導(dǎo)問自己： 我為這些團隊成員能夠提供服務(wù)？ 我真的讓我的愿景超越我自己了嗎？ 我能不能把團隊其他成員擺在我上面？ 大局法則告訴我們愿景比角色更重要，時刻以大局出發(fā)，必須放棄個人利益、職位頭銜。而原領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)為：職位比愿景重要。如果你運用自己的長處去幫助別人，你對這個團隊的重要性就非常高。 我們都有一個長處，比其他人都要不同。 怎樣建立一個實現(xiàn)夢想的團隊？ 明確自己想要領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，因為很難找，很多都是追隨的，怎樣找到自己互補的人？ 案例 6：你把要招的人標(biāo)準(zhǔn)描述出來，找到他與他分享 A、你的夢想 B、挑出你 21法則中最弱的項，也是你最需要幫忙的地方，所以你就知道要找誰了 C、把找到的來比較你的標(biāo)準(zhǔn)，讓他做我做不到的事。 ? 自己先成長，讓團隊成長，公司就成長了。 案例 7： 上火車：必須把每個人帶上火車，慢或不想上車 的人，把他抱上車，系上安全帶，我們在一起。 所以作為團隊每年開除最弱的 10%的員工。 他們負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍沒法進步。包括對他的成長上的期望，沒法去履行他的工作責(zé)任，沒有在工作上面進步意愿 以上 4點是沒有能力做，下面兩點是沒有意愿做。 隊長說：你是我們球隊里最好的球員，但是你在場的時候，團隊里拿不出最好的成績，你是最優(yōu)秀的球員，但在團隊里你是這個團隊最弱的環(huán)節(jié)。 一個桶：水 一個桶：汽油 有些員工，提著水過來，把火滅了，問題解決了。 案例 11：專賣店店長，有天你去找他，他出去簽合約，完成年度目標(biāo)，我問他什么時候回來，他告訴我：他說他競標(biāo)成功就回來，要么就不回來 — 催化劑（結(jié)果導(dǎo)向） ? 催化劑特征 1）他們直覺非常強，知道什么該做，他看的比別人多，比別人早，這樣會使團隊比較早得到機會，在適當(dāng)?shù)臅r間和地點出現(xiàn)。 4）他們愿意給予，不自私 他們很快可以分享，幫助別人，他們隨時準(zhǔn)備用自己的信賴感資源造福他們 5）他們負(fù)責(zé) 如果你讓他做事情，你不用時時去檢查，他一定做的很好 6）他們會辦事 總是帶頭做，第一個做。 創(chuàng)意可以作為紀(jì)律。 找到問題很容易，但解決問題不容易。 最弱的是看不到自己是最弱，而證明自己不弱，反而強的人，倒不去證明自己強。 ? 我們團隊有愿景嗎？目標(biāo)清楚嗎？帶來熱情嗎？ 所以愿景目標(biāo)一定要有挑戰(zhàn) 離開舒適區(qū)，偉大的領(lǐng)袖永遠(yuǎn)給成員設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)。不正確的心態(tài)，會把團隊毀了 態(tài)度展現(xiàn)我們內(nèi)心真正的想法 態(tài)度可以決定你的高度 態(tài)度對了我們就能成功 態(tài)度不對，那幾乎可以確保我們必敗無疑 一籃蘋果有一顆爛了，會把整籃蘋果都爛了 案例 14：約翰被選教練： 以前我是籃球隊的隊員，我是隊上最年輕的，有一天教練說，約翰現(xiàn)在是我們?nèi)牭年犻L，當(dāng)時我很驚訝，約翰不是我們隊里面年紀(jì)最大的，但是約翰態(tài)度非常的好，很愿意付出。好的態(tài)度是看得出來的，換句話說，壞的態(tài)度也是看的出來的。走到餐廳，發(fā)現(xiàn)也是臭的，走到室外吸口氣，發(fā)現(xiàn)整個世界都臭了。 怎樣成為可靠信賴的人呢？ 1）品德 是你的選擇，選擇你該做的事 2）能力 指你拿得出結(jié)果嗎 3）一致 你可以不斷地做你該做的事情，一直到贏得信賴為止（也是你的選擇） 擁有一個穩(wěn)定 /可靠 /持續(xù)的關(guān)系是很重要的 思考：在我的人生里面有很多人要靠我，我就必須把這條法則做好，而且那些依靠我的人我都會盡全力不讓他們失望。 在組織里看到很多人成長一點點，要比一個人成長很多要好 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人來講：團隊的人優(yōu)秀了，帶領(lǐng)團隊挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。 好的領(lǐng)導(dǎo)力可以提升你的影響力，讓你更有所成就。各部門不斷可以比賽，同時不斷在看記分板 。 法則十四：優(yōu)勢法則 ? 如果 2個團隊實力相當(dāng)，就取決于 2個領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥。 你要讓他們和你一起領(lǐng)導(dǎo)。 全方位的領(lǐng)導(dǎo)，花了多少自己時間？ 60%時間 領(lǐng)導(dǎo)自己； 15%時間 領(lǐng)導(dǎo)下屬； 25
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