人力資源部年終工作總結(jié)及計(jì)劃-wenkub
2023-03-17 15:26:34 本頁面
【正文】 管理人員。其中銷售部離職集中在司機(jī)、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機(jī)和電制冷，分別有五名核心技術(shù)人員離職。其中銷售部離職集中在司機(jī)、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機(jī)和電制冷，上半年，分別有五名核心技術(shù)人員離職。共實(shí)現(xiàn)招聘 209人。管理類外訓(xùn)七次， 9人。l 新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷；l 員工在一個(gè)崗位上干很多年，容易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓(xùn)沒開展；l 員工提出的問題經(jīng)常沒有反饋，降低了員工工作積極性；l 員工沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒有準(zhǔn)則；l 外界環(huán)境對公司人力資源的影響較大。l 管理監(jiān)督與指導(dǎo)不到位，在日常工作中無記錄l 從思想上認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性；從行動(dòng)上養(yǎng)成思考的習(xí)慣，每月對工作作出分析總結(jié)；加強(qiáng)自身指導(dǎo)與管理能力學(xué)習(xí)，加大對部門管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度；從制度上進(jìn)行考核，對發(fā)生錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)處罰，讓事情馬上得到改正；加強(qiáng)對各部門的了解，協(xié)助部門了解員工的勝任能力，為人力資源工作做好基礎(chǔ)。l 完善月報(bào)制度，每月及時(shí)對工作做出總結(jié)及問題的分析，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，養(yǎng)成勤于思考，善于思考的良好工作習(xí)慣。獲得合理化建議400余項(xiàng)，實(shí)施、落實(shí)的 70余項(xiàng)，大大提高了管理水平，增強(qiáng)了員工節(jié)約意識(shí)，降低了企業(yè)運(yùn)營成本，預(yù)計(jì)本年度可直接節(jié)約費(fèi)用 200余萬員。存在的問題及需改進(jìn)之處l 開展 “ 增收節(jié)支，節(jié)能降耗 ”
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