公司治理與企業(yè)價值管理研究報告-wenkub
2023-03-17 15:19:48 本頁面
【正文】 所有股東受到平等的待遇； 3）公司治理結構的框架應當確認利害相關者的合法權利， 并且鼓勵公司和利害相關者為創(chuàng)造財富和工作機會以及 為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作； 4）治理結構框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任 何重大問題，包括財務狀況、經(jīng)營狀況、所有權狀況和 公司治理狀況的信息； 5）治理機構框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管 理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責 。 （ 2） 1998年 9月 5日，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（ OECD）公司治理國際性基準研究特設委員會（ 1998年 4月成立）發(fā)布了兩個具有里程碑意義的文件： ① OECD公司治理結構原則； ② 公司治理結構：提高競爭力和聯(lián)合全球資本市場。 問題： 什么是合適的企業(yè)？ 董事 經(jīng)理 合適的企業(yè)： ① 合適的規(guī)模：不是越大越好！ （大象） ② 合適的技術：不是越強越好！ （老虎） ③ 合適的股權與財務結構； ④ 合適的董事、經(jīng)理； ⑤ 合適的組織結構（體制、崗位職責、授權體系） 。 這二者合一，產(chǎn)生了企業(yè)。 基本觀念： 所有財富，不論是公有還是私有，都是 社會資源。 結 論： 誰也沒有權力濫用資源及財富。 背景 1 企業(yè)是什么？ 卡內(nèi)基“論財富” ： 把企業(yè)辦成“長壽公司” —— 市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展之基礎 企業(yè)怎樣才能“長生不老” 必須兼?zhèn)湫玛惔x功能！ 這種新陳代謝功能表現(xiàn)為： 老股東 新股東 原董事 新董事 原經(jīng)理 新經(jīng)理 老產(chǎn)品 新產(chǎn)品 原技術 新技術 結果 穩(wěn)定的供應鏈 日益壯大的客戶群 企業(yè)價值持續(xù)增長 二、企業(yè)長生不老的奧秘：公司治理結構 （一）公司治理結構所要解決的主要問題（三個方面） 企業(yè)約束問題 （ 1）社會約束企業(yè)：承擔社會責任； （ 2）投資者約束企業(yè)：承擔資本的安全與增值責任； （ 3）董事會約束總經(jīng)理：對董事會負責； （ 4）總經(jīng)理約束執(zhí)行經(jīng)理：負授權責任； （ 5）執(zhí)行經(jīng)理約束業(yè)務人員：承擔業(yè)務責任。 ⑥ 合適的流程； ⑦ 合適的標準； ⑧ 合適的監(jiān)督。 報告認為： 公司治理結構是提高經(jīng)濟效率的一個關鍵因素，它包 括公司的管理、董事會、股東和其他的利益相關者之間的 一系列關系。 （二）公司治理的 5項制度基礎 契約制度 （ 1）經(jīng)濟契約：企業(yè)必須對社會經(jīng)濟資源負責。 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 股東治理制度 （ 1）用手還是用腳投票。 （ 2）崗位分設與授權：權責關系。 （ 2）融資手段的選擇：股、債、借、租、期權等。 ③ 制度為什么不執(zhí)行？值得深思。 被標榜為世界楷模的美國公司 制度也不堪檢驗。這是公司治理結構所要解決的一個現(xiàn)實問題，也是既有的公司治理結構理論無法解決的問題。 企業(yè)增長模式 (1)追求利潤型：把同樣的事情做得更好。滯后型和追求利潤型企業(yè)往往不會這樣 。業(yè) 績?nèi)Q于企業(yè)自己做了什么，而不取決于周
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