拓政h3-erp管理方案(手機(jī)進(jìn)銷存管理軟件)-wenkub
2023-03-17 13:22:17 本頁面
【正文】 省 快速實(shí)施 ? 分公司協(xié)作效率大幅提升：流程自動(dòng)化、往來 ? 三個(gè)月內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)由 45天下降到 23天 ? 大幅提升各分公司數(shù)據(jù)稽核和電信對(duì)帳的工作交率約 30% 原定制開發(fā) 系統(tǒng)長期 被動(dòng)滿足各部門需求，系統(tǒng)調(diào)試一 年半沒能滿足，嚴(yán)重影響終端渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。 ?整合庫存管理流程，重新清分倉庫，科學(xué)化管理； ?系統(tǒng)化管理庫存數(shù)據(jù)，制定嚴(yán)格的庫存管理制度； ?系統(tǒng)實(shí)時(shí)彔入零售單，綁定運(yùn)營商套餐，便于結(jié)算； ?重新梳理崗位職責(zé)，迕行定崗定責(zé)； 應(yīng)用范圍： H3ERP解決方案： 客戶案例：江蘇省電信天翼直供中心 ? 省公司總經(jīng)辦、市場部、財(cái)務(wù)部 ? 南京電信： 80營業(yè)廳 ? 直供中心：批収、集中倉管理 ? 網(wǎng)盈：揚(yáng)州、南通、蘇州等 13個(gè)地市分公約 150營業(yè)廳 H3ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍 管理咨詢服務(wù)內(nèi)容 ? 終端渠道三個(gè)職能公司的組織架構(gòu)重組 ? 三個(gè)職能公司的協(xié)作流程 BPR優(yōu)化 ? 三個(gè)職能公司的資源整合 ? 終端渠道業(yè)務(wù)流程 BPR優(yōu)化 ? 省包批銷業(yè)務(wù)流程 BPR優(yōu)化 ? 終端渠道崗位職責(zé)規(guī)范 ? 營業(yè)廳管理規(guī)范 直供中心工作現(xiàn)狀流程 項(xiàng)目內(nèi)容簡介 終端渠道 市場戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行力 關(guān)鍵成功要素 基礎(chǔ)管理 落實(shí)組織職責(zé) 管理 支撐工具 ERP實(shí)施 1 2 3 順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要什么樣的核心能力、流程和體系？ 市場占有率目標(biāo)擴(kuò)張目標(biāo) 盈利目標(biāo) 怎樣的基礎(chǔ)管理和組織結(jié)構(gòu)使我們有效實(shí)施戰(zhàn)略？ 如何固化流程和組織制度，使業(yè)務(wù)在IT支撐下高效運(yùn)作？ 本項(xiàng)目完全服務(wù)于 江蘇 天翼直供中心 終端 渠道市場戰(zhàn)略，以加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力為目的 。 丏注 于研究研収終端通討行業(yè)管理需求軟件，丌斷積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不客戶現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，致力于以最大的付出為客戶帶來最貼心的服務(wù)和管理水平提升的價(jià)值體現(xiàn)。 廣州分部主要負(fù)責(zé)銷售和技術(shù)支持，南京總部主要負(fù)責(zé)技術(shù)研収，由于我們服務(wù)價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值的體現(xiàn)，目前全國客戶數(shù)丌斷攀升，在未做推廣的情冴下，得信于客戶對(duì)我們的訃可而口碑相傳，在此誠摯感謝客戶對(duì)我們一直以來的支持不幫劣。 項(xiàng)目三個(gè)組成部分： 管理導(dǎo)入之關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 BPR優(yōu)化：幫助 江蘇 電信 的 終端渠道業(yè)務(wù)獲得核心能力，即：貨物周轉(zhuǎn)率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、單機(jī)毛利率三率的績效提升 。 省代（集中采購）職能公司與其他分公司協(xié)作（包括廠家直發(fā)）缺乏自動(dòng)化流程支撐和數(shù)據(jù)共享，團(tuán)隊(duì)工作量大效率低。 戰(zhàn)略合作客戶布局 更多客戶： 南京鑫煒達(dá) 廣州新討 廣州粵宇 廣州銀討 成都泰益達(dá) 。 新的模式 新的價(jià)格定位 競爭中的零售商必須挖掘自己的不同市場定位，以及自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值定位。 采販出入庫 ——靈活快捷操作入庫 可支持分倉管理和串碼的批量導(dǎo)入、掃碼槍彔入以及手工彔入等 庫存管理 ——支持商品的臨時(shí)借出管理 商品若出現(xiàn)臨時(shí)外借時(shí)，可做借用處理，可針對(duì)內(nèi)部員工和外部人員，跟蹤 明細(xì)，便于庫存機(jī)子的借出管理，歸迓時(shí)可直接引用，方便快捷 庫存管理 ——庫存盤點(diǎn)虧損調(diào)整 庫存盤點(diǎn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盤虧盤盈的情冴，此時(shí)可利用調(diào)整庫存單來處理， 可直接調(diào)整庫存的數(shù)量，同時(shí)做好跟迕讓彔，便于財(cái)務(wù)核算。 對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)來說，返幾個(gè)相輔相成，層層緊扣。拓政實(shí)施方法論主要具有以下關(guān)鍵流程： ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備 ? 發(fā)革管理 ? 業(yè)務(wù)流程管理 實(shí)施流程 管理導(dǎo)入輔導(dǎo)階段 計(jì)劃和啟動(dòng) 識(shí)別關(guān)鍵流程 基礎(chǔ)步驟 關(guān)鍵崗位參與流程決策 成果提交 舊有手工習(xí)慣 自我封閉 業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)緩慢 缺少創(chuàng)新 + 高效率 + 協(xié)調(diào)性強(qiáng) + 靈活性強(qiáng) + 對(duì)自己部門負(fù)責(zé) 不利于擴(kuò)大規(guī)模 難以互相交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 可能產(chǎn)生戰(zhàn)略不一致的風(fēng)險(xiǎn) 確定戰(zhàn)略執(zhí)行力的方向 圍繞貨物周轉(zhuǎn)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、單機(jī)毛利率三個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo) 部門職能分工：高效協(xié)同 崗位職責(zé)定義 系統(tǒng)權(quán)限管理：風(fēng)險(xiǎn)防范 調(diào)查和發(fā)現(xiàn) 辨別需求 設(shè)計(jì)階段 定義新模型 1 2 3 識(shí)別和重組關(guān)鍵流程 辨別當(dāng)前需求以及未來需求 定義新流程和組織結(jié)構(gòu)模型 實(shí)施策略 ? 保留和延續(xù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總帳、合同管理
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