思念食品股份個性化培訓構筑優(yōu)化的供應鏈系統(tǒng)-wenkub
2023-03-17 13:20:07 本頁面
【正文】 –第三方供應鏈 –零售商 供應商伙伴關系 –經(jīng)銷一體化 現(xiàn)狀：供應鏈上各個主體獨立運作，彼此缺乏透明度 增加透明性 提高效率 未來：供應鏈整體的合作 生產(chǎn)商 供應鏈服務商 分銷 /零售 顧客 生產(chǎn)商 供應鏈服務商 分銷 /零售 客戶 供應鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式 ? 第三方供應鏈 (3PL) – Third Party Logistics ? 零售商－供應商伙伴 (RSP) – RetailerSupplier Partnership ? 經(jīng)銷商一體化 (DI) – Distribution Integration （ 1）第三方供應鏈的概念 ? 利用一家外部的公司來提供企業(yè)全部或部分供應鏈需要 – 物料、庫存管理 – 配送職能 ? 特征 – 建立在合同基礎上 – 長期的協(xié)議 – 大公司使用的比較多 – 大多數(shù)３ＰＬ由運輸公司發(fā)展而來 第三方供應鏈的優(yōu)劣勢 ? 優(yōu)勢 – 使公司集中資源于核心能力 – 提供企業(yè)所需的靈活性 ? 技術的靈活性 ? 地理的靈活性 ? 服務的靈活性 ? 資源規(guī)模的靈活性 ? 劣勢 – 外購特定職能失去了內(nèi)在的控制 ? 供應鏈公司直接與你的客戶接觸更多了 – 有核心能力被蠶食的危險 （ 2）零售商－供應商伙伴關系 (RSP)的概念 ? 零售商與供應商建立的互利合作關系，使供應鏈的成本降低，共同獲益 ? 特點 –類型繁多 ? 信息共享戰(zhàn)略 ? 快速反應戰(zhàn)略關系 ? 連續(xù)補充戰(zhàn)略（快速補充戰(zhàn)略） ? 賣方管理的庫存 – 供方完全管理庫存，直到銷售完為止 傳統(tǒng)上，供應商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關系 供應商（制造商） 零售商 通過擴大 生產(chǎn)規(guī)模 降低成本 通過快速 革新和 變化營造 競爭優(yōu)勢 生產(chǎn) 營銷 銷售 通過擴大采購批量增強討價還價的能力 通過維持安全水平以降低庫存 以具有競爭力的價格維持店內(nèi)的商品品種組合 采購 營銷 門店 價格的領先者 供應鏈 價格和 促銷 導向以 增加 需求 “推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程” 缺乏一致的消費者導向戰(zhàn)略 價格 信息共享戰(zhàn)略 ? 簡單的 RSP ? 供應商從零售商處獲取銷售數(shù)據(jù)，幫助供應商更有效地作計劃 快速反應戰(zhàn)略關系 ? 供應商 – 近可能的從零售商處獲取實時銷售數(shù)據(jù) – 利用這些信息，制定補充庫存，計劃生產(chǎn)，安排配送日程 ? 零售商 – 根據(jù)供應商的配送日程，制定定單 ? 利益 – 零售商 ? 降低庫存 – 供應商 ? 提前期縮短 ? 降低庫存 ? 反應速度增大 連續(xù)補充戰(zhàn)略 ? 零售商 – 擁有庫存，但交給供應商自動補充貨物 – 將銷售信息交給供應商 – 制定所需服務水平和庫存水平 ? 供應商 – 根據(jù)實際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃 – 根據(jù)所需庫存水平，自動配送 – 不用顧客下訂單 連續(xù)補充戰(zhàn)略 (續(xù) ) ? 利益 – 零售商 ? 低庫存 ? 無管理成本 – 供應商 ? 有效的生產(chǎn) ? 低庫存 ? 競爭者難進入 賣方管理的庫存 ? 寄售戰(zhàn)略 –買方不在擁有庫存，只制定服務水平 –賣方完全控制庫存，直到銷售完為止 ? 利益 –買方 ? 無庫存 –賣方 ? 無牛鞭效應（低庫存） ? 長期而穩(wěn)定的定單 零售商－供應商伙伴關系的要求 ? 管理層的戰(zhàn)略參入 – 決定 ? 數(shù)據(jù)保密程度 ? 成本分配 ? 組織結構的變化 ? 信任度 – 供應商能使零售商的庫存降低下來 – 零售商保證庫存下降后，供應商的競爭對手不能從中獲利 ? 信息技術的支持 – 電子商務的手段 ? 信息系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)采集技術 RSP的優(yōu)點 決策者 存貨所有權 供應商的新技能 信息共享 零售商 零售商 預測技能 快速反應 零售商 零售商 預測技能 連續(xù)補充 供應商根據(jù)協(xié)議來做 每一方 預測與庫存控制 供應商管理庫存 供應商 供應商 零售管理 RSP的缺點 ? 技術投資高 ? 信用程度要求高 ? 供方責任增多，管理難度大 ? 資金壓力增大 – 30天的付款期變成了７天以內(nèi) （ 3）經(jīng)銷商一體化的概念 ? 供應商與其經(jīng)銷商組成一個體化的整體 –供應商提供必需的支持和領導 –經(jīng)銷商相互合作 ? 優(yōu)點 –整體能力強，服務網(wǎng)大 –共享的庫存 Pool ? 經(jīng)銷商可以互通有無 ? 降低整體庫存 ? 適合高價值庫存 經(jīng)銷商一體化的問題 ? 利益回報的確定 ? 內(nèi)部交易機制 –經(jīng)銷商之間有相互競爭的關系 ? 為什么要談供應鏈設計？ –產(chǎn)品和供應鏈設計能影響運輸成本與庫存費用 ? 常用手段 –包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性 –并行和平行工藝 –延遲產(chǎn)品差異化 –產(chǎn)品開發(fā)時的供應商參與 –大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 （ 1）包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性 ? 對產(chǎn)品的設計，使其可以有效包裝和儲存 –包裝越緊湊，運非越便宜 ? IKEA家具 –零售商喜歡體積小，易包裝的產(chǎn)品
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