思念食品股份個性化培訓(xùn)構(gòu)筑優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)-wenkub
2023-03-17 13:20:07 本頁面
【正文】 –第三方供應(yīng)鏈 –零售商 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 –經(jīng)銷一體化 現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個主體獨(dú)立運(yùn)作，彼此缺乏透明度 增加透明性 提高效率 未來：供應(yīng)鏈整體的合作 生產(chǎn)商 供應(yīng)鏈服務(wù)商 分銷 /零售 顧客 生產(chǎn)商 供應(yīng)鏈服務(wù)商 分銷 /零售 客戶 供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式 ? 第三方供應(yīng)鏈 (3PL) – Third Party Logistics ? 零售商－供應(yīng)商伙伴 (RSP) – RetailerSupplier Partnership ? 經(jīng)銷商一體化 (DI) – Distribution Integration （ 1）第三方供應(yīng)鏈的概念 ? 利用一家外部的公司來提供企業(yè)全部或部分供應(yīng)鏈需要 – 物料、庫存管理 – 配送職能 ? 特征 – 建立在合同基礎(chǔ)上 – 長期的協(xié)議 – 大公司使用的比較多 – 大多數(shù)３ＰＬ由運(yùn)輸公司發(fā)展而來 第三方供應(yīng)鏈的優(yōu)劣勢 ? 優(yōu)勢 – 使公司集中資源于核心能力 – 提供企業(yè)所需的靈活性 ? 技術(shù)的靈活性 ? 地理的靈活性 ? 服務(wù)的靈活性 ? 資源規(guī)模的靈活性 ? 劣勢 – 外購特定職能失去了內(nèi)在的控制 ? 供應(yīng)鏈公司直接與你的客戶接觸更多了 – 有核心能力被蠶食的危險 （ 2）零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系 (RSP)的概念 ? 零售商與供應(yīng)商建立的互利合作關(guān)系，使供應(yīng)鏈的成本降低，共同獲益 ? 特點(diǎn) –類型繁多 ? 信息共享戰(zhàn)略 ? 快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系 ? 連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略（快速補(bǔ)充戰(zhàn)略） ? 賣方管理的庫存 – 供方完全管理庫存，直到銷售完為止 傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關(guān)系 供應(yīng)商（制造商） 零售商 通過擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模 降低成本 通過快速 革新和 變化營造 競爭優(yōu)勢 生產(chǎn) 營銷 銷售 通過擴(kuò)大采購批量增強(qiáng)討價還價的能力 通過維持安全水平以降低庫存 以具有競爭力的價格維持店內(nèi)的商品品種組合 采購 營銷 門店 價格的領(lǐng)先者 供應(yīng)鏈 價格和 促銷 導(dǎo)向以 增加 需求 “推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程” 缺乏一致的消費(fèi)者導(dǎo)向戰(zhàn)略 價格 信息共享戰(zhàn)略 ? 簡單的 RSP ? 供應(yīng)商從零售商處獲取銷售數(shù)據(jù)，幫助供應(yīng)商更有效地作計劃 快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系 ? 供應(yīng)商 – 近可能的從零售商處獲取實(shí)時銷售數(shù)據(jù) – 利用這些信息，制定補(bǔ)充庫存，計劃生產(chǎn)，安排配送日程 ? 零售商 – 根據(jù)供應(yīng)商的配送日程，制定定單 ? 利益 – 零售商 ? 降低庫存 – 供應(yīng)商 ? 提前期縮短 ? 降低庫存 ? 反應(yīng)速度增大 連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略 ? 零售商 – 擁有庫存，但交給供應(yīng)商自動補(bǔ)充貨物 – 將銷售信息交給供應(yīng)商 – 制定所需服務(wù)水平和庫存水平 ? 供應(yīng)商 – 根據(jù)實(shí)際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃 – 根據(jù)所需庫存水平，自動配送 – 不用顧客下訂單 連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略 (續(xù) ) ? 利益 – 零售商 ? 低庫存 ? 無管理成本 – 供應(yīng)商 ? 有效的生產(chǎn) ? 低庫存 ? 競爭者難進(jìn)入 賣方管理的庫存 ? 寄售戰(zhàn)略 –買方不在擁有庫存，只制定服務(wù)水平 –賣方完全控制庫存，直到銷售完為止 ? 利益 –買方 ? 無庫存 –賣方 ? 無牛鞭效應(yīng)（低庫存） ? 長期而穩(wěn)定的定單 零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求 ? 管理層的戰(zhàn)略參入 – 決定 ? 數(shù)據(jù)保密程度 ? 成本分配 ? 組織結(jié)構(gòu)的變化 ? 信任度 – 供應(yīng)商能使零售商的庫存降低下來 – 零售商保證庫存下降后，供應(yīng)商的競爭對手不能從中獲利 ? 信息技術(shù)的支持 – 電子商務(wù)的手段 ? 信息系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)采集技術(shù) RSP的優(yōu)點(diǎn) 決策者 存貨所有權(quán) 供應(yīng)商的新技能 信息共享 零售商 零售商 預(yù)測技能 快速反應(yīng) 零售商 零售商 預(yù)測技能 連續(xù)補(bǔ)充 供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議來做 每一方 預(yù)測與庫存控制 供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商 供應(yīng)商 零售管理 RSP的缺點(diǎn) ? 技術(shù)投資高 ? 信用程度要求高 ? 供方責(zé)任增多，管理難度大 ? 資金壓力增大 – 30天的付款期變成了７天以內(nèi) （ 3）經(jīng)銷商一體化的概念 ? 供應(yīng)商與其經(jīng)銷商組成一個體化的整體 –供應(yīng)商提供必需的支持和領(lǐng)導(dǎo) –經(jīng)銷商相互合作 ? 優(yōu)點(diǎn) –整體能力強(qiáng)，服務(wù)網(wǎng)大 –共享的庫存 Pool ? 經(jīng)銷商可以互通有無 ? 降低整體庫存 ? 適合高價值庫存 經(jīng)銷商一體化的問題 ? 利益回報的確定 ? 內(nèi)部交易機(jī)制 –經(jīng)銷商之間有相互競爭的關(guān)系 ? 為什么要談供應(yīng)鏈設(shè)計？ –產(chǎn)品和供應(yīng)鏈設(shè)計能影響運(yùn)輸成本與庫存費(fèi)用 ? 常用手段 –包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 –并行和平行工藝 –延遲產(chǎn)品差異化 –產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與 –大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 （ 1）包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 ? 對產(chǎn)品的設(shè)計，使其可以有效包裝和儲存 –包裝越緊湊，運(yùn)非越便宜 ? IKEA家具 –零售商喜歡體積小，易包裝的產(chǎn)品
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