【正文】 掛鉤，有利于 發(fā)揮工資的效益職能。 第三章 人力資源管理 1/19/2023 57 四、企業(yè)工資制度 企業(yè)的工資制度是指在勞動報(bào)酬分配原 則的指導(dǎo)下，為計(jì)量勞動者的實(shí)際勞動 消耗，計(jì)算與支付勞動報(bào)酬制定的一套 準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法。 第三章 人力資源管理 1/19/2023 56 （ 二 ） 影響工資的外在因素 （ 1）生活費(fèi)用與物價水平。 （ 2）技術(shù)水平。 4．吸引優(yōu)秀人才原則。 狹義的工資是指職工勞動報(bào)酬中的基本工資 、 獎金 、津貼 （ 補(bǔ)貼 ） 、 加班加點(diǎn)工資以及特殊情況下的工資支付 ， 不包括福利 、 社保和分紅 。 2．專業(yè)技術(shù)人才更注重自我價值的實(shí)現(xiàn)和事業(yè)的 發(fā)展。 ? 2．知識層次上，他們一般具有較高的文化水平，在工作中有較強(qiáng)的自主性和獨(dú)立性。 5．企業(yè)家能把企業(yè)各要素科學(xué)地結(jié)合起來，使各要素發(fā)揮較高的效用。 第三章 人力資源管理 1/19/2023 42 （ 二 ） 企業(yè)家的特征 1．企業(yè)家不是一個急功近利的目光短淺者，而是一個遠(yuǎn)見卓識、高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢、善于謀略的戰(zhàn)略家。 （ 6）同一性原則。 （ 2）民族化原則。 ? 美譽(yù)度是評價企業(yè)形象的質(zhì)的指標(biāo)，它是一個企業(yè)被公眾信任、贊許和肯定的程度，是評價企業(yè)社會影響和社會輿論好壞程度的客觀指標(biāo)。 3．有利于企業(yè)公共關(guān)系的處理。 （二）企業(yè)形象的構(gòu)成 企業(yè)形象由企業(yè)的有形要素、無形要素兩大類構(gòu)成。 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 18 ? 1．怎樣理解企業(yè)的含義？企業(yè)類型如何劃分？ ? 2．什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些基本特征？ ? 3．什么是企業(yè)經(jīng)營？企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)是什么？ ? 4．什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理的任務(wù)、要求是什么？ ? 5．什么是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制？如何轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制？ 思考題： 1/19/2023 19 第一節(jié) 企業(yè)文化概述 一、企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化有廣義和狹義之分。 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 17 （ 三 ） 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 1．轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo) 2．轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的條件 （ 1）政府轉(zhuǎn)變職能，為所有的企業(yè)平等競爭創(chuàng)造 一個良好的市場環(huán)境。 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 15 三、企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系 四、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 （ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的概念 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，就是指企業(yè)在一定外部環(huán)境下，能引導(dǎo)、激勵、推動和約束企業(yè)行為，使其適應(yīng)環(huán)境變化，趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理和運(yùn)作方式。 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 14 （ 三 ） 企業(yè)管理的基本要求 1．管理組織高效化。 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 12 二、企業(yè)管理 （一）企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理，是指企業(yè)管理者遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照科學(xué)管理原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程以及各種經(jīng)營要素進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)踐活動。 2．風(fēng)險性。 3． 以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 3． 政企分開 。經(jīng)營管理制度是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體規(guī)定。企業(yè)管理制度是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)經(jīng)營管理制度。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它規(guī)定了投資人的出資方式、對資產(chǎn)的占有狀況、權(quán)益實(shí)現(xiàn)的規(guī)則、企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)如何行使以及企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)同出資者的關(guān)系。也可以說，產(chǎn)權(quán)是指建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)的歸屬權(quán)利和經(jīng)營權(quán)利。 作為一個企業(yè)，必須具備以下一些基本的要素： （ 1）擁有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金； （ 2）具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所； （ 3）具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者； （ 4）從事社會商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動； （ 5）獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展； （ 6）生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利潤。 1/19/2023 3 第一章 企業(yè)管理概述 二、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展 （ 一 ） 手工業(yè)生產(chǎn)時期 （ 二 ） 工廠生產(chǎn)時期 （ 三 ） 企業(yè)生產(chǎn)時期 1/19/2023 4 三、企業(yè)的類型 （ 一 ） 按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式分類 （ 二 ） 按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分類 （ 三 ） 按照企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類 （ 四 ） 按照企業(yè)使用的主要資源分類 （ 五 ） 按照企業(yè)規(guī)模分類 （ 六 ） 按照企業(yè)生產(chǎn)力組織形式分類 （ 七 ） 按照企業(yè)面向市場范圍分類 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 5 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、企業(yè)制度 （一）企業(yè)制度的概念 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)組織與管理制度。 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 6 （二）企業(yè)制度的構(gòu)成 企業(yè)制度包括企業(yè)形態(tài)和管理制度兩個方面內(nèi)容。法律表現(xiàn)是指依法確立的企業(yè)形態(tài)，它確定了企業(yè)市場主體資格，這是企業(yè)制度的基礎(chǔ)。它是保證企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)。 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 7 二、現(xiàn)代企業(yè)制度 （一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。 4． 管理科學(xué) 。 4． 監(jiān)事會 。 3．應(yīng)變性。 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 13 （ 二 ） 企業(yè)管理的任務(wù) 1．努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利的最 大化。 2．管理方法科學(xué)化。 第一章 企業(yè)管理概述 1/19/2023 16 （ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)容 1．按照企業(yè)系統(tǒng)組成劃分，可以分為投入 機(jī)制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、產(chǎn)出機(jī)制和反饋機(jī)制。 （ 2）培育和完善市場體系，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié) 作用。 理活動中，逐步形成并為全體職工共同遵守的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)以及思想意識等因素的總和。 第二章 企 業(yè) 文 化 1/19/2023 30 第二章 企 業(yè) 文 化 1．企業(yè)形象的無形要素 （ 1）企業(yè)理念 （ 2）企業(yè)制度 （ 3）企業(yè)信譽(yù) （ 4）員工素質(zhì) 2．企業(yè)形象的有形要素 （ 1）產(chǎn)品形象 （ 2）環(huán)境形象 （ 3）業(yè)績形象 （ 4）社會形象 （ 5）員工形象 1/19/2023 31 二、企業(yè)形象的特征 （ 一 ） 客觀性和主觀性 （ 二 ） 整體性和層次性 （ 三 ） 穩(wěn)定性與動態(tài)性 （ 四 ） 對象性和傳播性 （ 五 ） 獨(dú)特性與創(chuàng)新性 第二章 企 業(yè) 文 化 1/19/2023 32 三、企業(yè)樹立良好形象的作用 （ 一 ） 在內(nèi)部管理方面的作用 1．有利于企業(yè)文化的建設(shè) 2．有利于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 3．有利于企業(yè)多角化、集團(tuán)化、國際化經(jīng) 營。 第二章 企 業(yè) 文 化 1/19/2023 34 四、企業(yè)形象的評價指標(biāo) ? 企業(yè)的知名度與美譽(yù)度是評價企業(yè)形象的兩個常見的也是最為基本的客觀指標(biāo)，是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。美譽(yù)度高，表明企業(yè)在外界形象好；美譽(yù)度低，表明企業(yè)在外界形象差。 （ 3）個性化原則。 （ 7）規(guī)范性原則。 2．企業(yè)家能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，在于他具有哲學(xué)家的思維，即他能對周圍一切正在發(fā)展變化著的工作，以哲理性的思維方式做出新的概括、歸納、判斷和推理，從而獲得一種新的觀念。 6．企業(yè)家具有伯樂識馬的眼力，能夠沖破世俗偏見和陳腐觀念，善于選拔人才。 ? 3．從行為目標(biāo)看，他們并不滿足于一定的 高薪 ，對工作環(huán)境、成就感和個人發(fā)展的需求與其他員工相比相對較強(qiáng)。 3．專業(yè)技術(shù)人才具有較強(qiáng)的自主性和創(chuàng)造性。 第三章 人力資源管理 1/19/2023 53 （ 二 ） 工資的特征 1．工資是勞動者基于勞動關(guān)系所獲得的勞 動報(bào)酬 2．工資是用人單位對勞動者履行勞動義務(wù) 的物質(zhì)補(bǔ)償 3．工資標(biāo)準(zhǔn)必須符合勞動法規(guī)和勞動合同 的規(guī)定 4．工資必須以法定方式支付 第三章 人力資源管理 1/19/2023 54 二、工資管理的原則 1．激勵原則。 5．經(jīng)濟(jì)性原則。 （ 3）職務(wù)的高低。 （ 2）地區(qū)和行業(yè)的工資水平。 第三章 人力資源管理 1/19/2023 58 （ 一 ） 崗位技能工資制 1．什么是崗位技能工資 崗位技能工資制是按照員工在生產(chǎn)中的不同工種、不同崗位，分別規(guī)定不同工資標(biāo)準(zhǔn)，是建立在崗位測評的基礎(chǔ)上，以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的一種工資制度。 （ 4）崗位技能工資制從結(jié)構(gòu)上把崗位勞動評價與 員工 個人的勞動績效評價區(qū)分開，即分為基本 工資和輔助工資。 第三章 人力資源管理 1/19/2023 61 （ 二 ） 技術(shù)等級工資制 1． 什么是技術(shù)等級工資制 技術(shù)等級工資制是工人工資等級制度的一種形式，是把各工種按其技術(shù)復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度、工作責(zé)任大小等因素劃分為若干個技術(shù)等級，并按照員工所達(dá)到的技術(shù)等級來確定其工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。 第三章 人力資源管理 1/19/2023 63 （ 三 ） 職務(wù)等級工資制 1．什么是職務(wù)等級工資制 職務(wù)等級工資制是企業(yè)對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員所實(shí)行的按照職務(wù)規(guī)定工資的一種工資等級制度，不同職務(wù)有不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同一職務(wù)內(nèi)又劃分若干等級，以此反映同一職務(wù)不同人員之間的知識、能力和工作經(jīng)驗(yàn)的差別，每個員工都在職務(wù)所規(guī)定的工資等級范圍內(nèi)確定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度，簡稱為職務(wù)工資制。 （ 4）每個工作人員都只能在本職務(wù)的工資等級區(qū)間內(nèi)提升工資，只有晉升職務(wù)才能進(jìn)入高一級職務(wù)的工資等級區(qū)間。 （ 4）職責(zé)條例。 （ 2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。 （ 2）業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀。這一制度是依照工資的不同職能，把工資分解成幾個不同的組成部分，分別規(guī)定不同的工資額，最后組合為職工的標(biāo)準(zhǔn)工資，用來支付員工各種不同勞動消耗的報(bào)酬。 （ 4）結(jié)構(gòu)工資制既反映了勞動的流動形態(tài)和凝結(jié)形態(tài)，又考慮了勞動的潛在形態(tài)，從而較好地體現(xiàn)了按勞分配的原則。 （ 3）年功工資。 第四章 財(cái)力資源管理 1/19/2023 76 （二）資金籌集的要求 1．要合理確定資金的需要量，減少資金占 用。 第四章 財(cái)力資源管理 1/19/2023 77 （ 三 ） 企業(yè)籌資渠道與方式 1．籌資渠道 （ 1）國家財(cái)政資金。 （ 5）居民個人資金。 （ 1）用資費(fèi)用。 第四章 財(cái)力資源管理 1/19/2023 81 （ 2）資金成本在企業(yè)投資決策中的作用。 第四章 財(cái)力資源管理 1/19/2023 83 （ 1）債券成本 （ 2）銀行借款成本 第四章 財(cái)力資源管理 00( 1 ) ( 1 )( 1 ) ( 1 )bI T B i TKB f B f? ? ? ? ???? ? ? ?( 1 ) ( 1 )( 1 ) ( 1 )tI T L i TKL f L f? ? ? ? ?? ? ? ?1/19/2023 84 （ 3）優(yōu)先股成本 （ 4）普通股成本 第四章 財(cái)力資源管理 0( 1 )pDKPf???01 ( 1 ) ( 1 )nintni ssDVVKK??????1/19/2023 85 （ 5）留存收益成本 4．加權(quán)平均資金成本的計(jì)算 第四章 財(cái)力資源管理 10eDKV?1nw j jjK K W????1/19/2023 86 二、投資管理 （ 一 ） 投資管理的特點(diǎn)和原則 1．講求效益原則 2．先內(nèi)后外，合理分配投資比例原則 3．及時足額籌集資金，保證投資項(xiàng)目資金 供應(yīng)原則 4．加強(qiáng)工程預(yù)算管理，實(shí)施有效的投資控 制原則 第四章 財(cái)力資源管理 1/19/2023 87 （二）對內(nèi)長期投資管理 1．