目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(ppt60頁)-wenkub
2023-03-17 10:45:35 本頁面
【正文】 品財(cái)務(wù)增值軸商務(wù)制造品牌服務(wù)企劃信息人力公司矩陣式管理結(jié)構(gòu)公司矩陣式管理結(jié)構(gòu)我該聽誰的？ 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理為什么實(shí)行為什么實(shí)行 “目標(biāo)管理目標(biāo)管理 ”?是崗位責(zé)任體系的要求u是矩陣式管理結(jié)構(gòu)的要求v是團(tuán)隊(duì)工作的要求v是個(gè)人工作的要求目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理如何理解如何理解 “目標(biāo)管理目標(biāo)管理 ”？？目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理目標(biāo)與目的關(guān)系目標(biāo)與目的關(guān)系目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理如何理解如何理解 “目標(biāo)管理目標(biāo)管理 ”？？是指管理者用工作 “目標(biāo) ”來管理下屬符合 “民主管理 ”和 “參與式管理 ”原則v對(duì)管理者強(qiáng)調(diào) “充分授權(quán) /激勵(lì) ”對(duì)待對(duì)待下屬下屬員工員工坐官坐官 行商行商發(fā)令員發(fā)令員 指導(dǎo)員指導(dǎo)員資源提供者資源提供者目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變Inter時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變坐官坐官 行商行商封閉封閉 :把員工把員工當(dāng)作私有財(cái)產(chǎn)當(dāng)作私有財(cái)產(chǎn)開放開放 :為員工為員工提供舞臺(tái)提供舞臺(tái)舞臺(tái)目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變Inter時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變坐官坐官 行商行商占有資源，被動(dòng)為別人解決問題主動(dòng)出擊，部門價(jià)值推銷員對(duì)待其他部門目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變Inter時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理如何理解如何理解 “目標(biāo)管理目標(biāo)管理 ”？？是指管理者用工作 “目標(biāo) ”來管理下屬符合 “民主管理 ”和 “參與式管理 ”原則v對(duì)管理者強(qiáng)調(diào) “充分授權(quán) /激勵(lì) ”v對(duì)員工強(qiáng)調(diào) “自我管理 /監(jiān)控 ”轉(zhuǎn)變員工 螺絲釘螺絲釘 發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變Inter時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變螺絲釘螺絲釘 發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)上級(jí)驅(qū)動(dòng) 客戶驅(qū)動(dòng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)打工：被動(dòng)完成任務(wù) 主人：主動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 對(duì)自己負(fù)責(zé)目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)導(dǎo)向與觀念轉(zhuǎn)變Inter時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變時(shí)代，從觀念到文化的轉(zhuǎn)變目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理如何理解如何理解 “目標(biāo)管理目標(biāo)管理 ”？？符合 “民主管理 ”和 “參與式管理 ”原則是指管理者以工作 “目標(biāo) ”來管理下屬v
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1