競爭戰(zhàn)略研究課件-wenkub
2023-03-17 10:44:32 本頁面
【正文】 場 2經營方式的重要性 ?失敗與失效的邏輯 ?北京交通的系統(tǒng)失效 2宜家經營方式的確立 ?瑞典小男孩英格瓦的一分差價決定成敗的經商哲學（效率觀）； ?經營零售，為消費者提供價值，避免單純價格戰(zhàn)； ?運用設計能力降低生產與運輸，乃至銷售成本； ?運用設計能力，確立商場品牌擴張力，進而， OEM與ODM組貨能力； ?形成獨特的一組經營活動的組合方式 ,形成宜家經營方式； ?確立起宜家家居的使命，成為家居市場獨特的供應者、采購者、設計者與創(chuàng)造者； ?結論：依靠系統(tǒng)有效的一組相互加強的經營活動，完整表達出統(tǒng)一的企業(yè)使命。 使命例舉 ?波音公司的使命是“領導航空工業(yè)，永為航空工業(yè)的先驅” ?通用電氣公司的使命是“用科技和創(chuàng)新改善人們的生活品質” ?摩托羅拉公司的使命是“以公平的價格向顧客提供優(yōu)質的產品和服務，光榮地服務于社會” 1使命的形成 ?圣西門解釋資產集聚與集中的力量 ?圣西門同胞兄弟薩伊提出企業(yè)家的概念，創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學體系 ?19世紀中葉，比埃爾兄弟創(chuàng)立商業(yè)銀行商業(yè)銀行的使命 ?成為歐洲大陸商業(yè)銀行體系的范本 ?南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國，推動了投資銀行家走向產業(yè)的開發(fā) 1商業(yè)銀行的使命 ?指導社會流動資產投向 ?并使企業(yè)成為有意識的產業(yè)開發(fā)者 1正虹科技的使命 ?《正虹綱領》系統(tǒng)提出正虹科技的使命，慎重向全社會作出正虹科技的承諾，表達正虹科技要順應農業(yè)產業(yè)化的方向，成為湖南省區(qū)域經濟的推動者，幫助和帶動區(qū)域經濟內千百萬農民走上集約化、健康致富的道路，成為農業(yè)產業(yè)化工程的示范者與標準的制定者，以及資源的組織者與整合者，產業(yè)價值鏈的鍛造者。 ?闡明組織的宗旨、哲學、信念、原則。企業(yè)的目的只有一種適當的定義，創(chuàng)造顧客。 發(fā)現新的外部競爭空間（哈默爾） ?去發(fā)現新的外部未受檢驗的競爭空間，而不是如何在既定的產業(yè)邊界內給自己定位； ?學會放棄一些基本的傳統(tǒng)、規(guī)則與信念，并看看這樣做會帶來哪些新機會。 ?年輕人或未來的利益主體，都是在戰(zhàn)略確立過程中被剝奪權力的群體，需要傾聽年輕人與邊緣人物的心聲； ?戰(zhàn)略需要積極的思考與探索，更需要廣泛而深入的啟蒙，以及企業(yè)在根本上避免平庸，以及未來行動上的軟弱無力。 ?依據存在的目的，給自身定義 ?確立企業(yè)的存在價值與理由 企業(yè)存在的價值與理由 ?企業(yè)存在的價值是由貢獻決定的 ?是由給誰作多大貢獻決定的 ?（個人、家庭、致福、婚姻與職位） ?企業(yè)能否存在下去是由自己的生態(tài)決定的 ?是由企業(yè)的“社會性”經營生態(tài)決定的 企業(yè)的社會性經營生態(tài) ? 本田的“三喜歡”原則 1. 造車者 —— 員工（顧客） 2. 賣車者 —— 經銷商（客戶） 3. 騎車者 —— 消費者（用戶） ? 商學院“三滿意”原則 1. 學生 2. 教授 3. 用人單位 企業(yè)的存續(xù)基于“價值理念” ?價值觀決定人的基本行為 ?改革、發(fā)展、穩(wěn)定 ?國家憲法 ?步步高原則 企業(yè)長期存在下去的法則 存在價值 長期的 存在價值 超越對手 志存高遠 企業(yè)的使命 ?是對自己的終極目標、對自己存在價值的規(guī)定，以選擇并適應環(huán)境。 企業(yè)使命的重要性 ?德魯克認為，使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么。 1使命與天道 ?德魯克認為，必須找到通向偉大成功或成就的企業(yè)使命；使命使一個企業(yè)找到了廣闊的空間與利潤來源。 2宜家家居的使命 ?成為家居市場獨特的 ?供應者
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