目標(biāo)管理培訓(xùn)(南陽理工學(xué)院樊智勇)-wenkub
2023-03-17 10:44:32 本頁面
【正文】 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致第三步第三步列出可能遇到的問題和阻礙，找相應(yīng)策略 第四步第四步列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的條件和資源第五步列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象第六步第六步確定目標(biāo)完成的日期第七步第七步將目標(biāo)書面體系化 第八步天龍八步職責(zé)的認識現(xiàn)狀的深入探討達成基準(zhǔn)的明確化目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)種類的熟知有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)階段目標(biāo)總目標(biāo)子目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)短期目標(biāo)長期目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)每個目標(biāo)分出重要程度目標(biāo)的數(shù)量 主要目標(biāo) 3~5個左右目標(biāo)的設(shè)定Specific:具體的Relevant:相關(guān)聯(lián)的Measurable:可測量Time第三篇目標(biāo)的設(shè)定與分解區(qū)分清楚? 目標(biāo) 任務(wù)? 絕大多數(shù)情況下沒有人去關(guān)心目標(biāo)，只有人去關(guān)心任務(wù)? 目標(biāo) 指標(biāo)實用口訣? ◆ 個人目標(biāo)要定好，公司方向宣傳早，缺陷討論要大搞；? ◆ 自發(fā)制定目標(biāo)好，交流合作不可少，目標(biāo)聯(lián)系要盯牢；? ◆ 自我管理效能高，權(quán)力下放不可少，還要溝通和協(xié)調(diào)。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。 ? 部門級? 部門、子公司或者下屬工廠，要設(shè)立一個目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，部門經(jīng)理擔(dān)任這個小組的第一把手。目標(biāo)管理非常有利于員工的自我規(guī)劃，每年領(lǐng)導(dǎo)都下達目標(biāo)，你會通過實現(xiàn)每一年的目標(biāo)，增強信心，設(shè)計發(fā)展道路。? ●有自我實現(xiàn)感和參與感，增強自信心。對員工的作用? ●準(zhǔn)確掌握自己崗位責(zé)任。? ●有利于企業(yè)培養(yǎng)人才。每年年初企業(yè)都要制定年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)營計劃不是簡單確定任務(wù)，而是通過目標(biāo)管理的形式，把指標(biāo)下達到各部門，上下團結(jié)一致完成目標(biāo)。（參與） 理清目標(biāo)管好過程（ 2）目標(biāo)分解。懂管理則強今天的課程希望您有以下收獲?每人一間辦公室，每間辦公室可以根據(jù)個人愛好進行布置；走廊白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以理發(fā)、游泳。手機： 15937704127南陽理工學(xué)院 樊智勇（副教授）電話： 037762232511 EMAIL： 案 例 導(dǎo) 入? 請根據(jù)下面三家公司管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。? 公司 C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。改變 觀念? 學(xué)習(xí) 知識? 掌握 技能 ? 行動 沖動目 錄第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的程序第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇：目標(biāo)管理的實施第五篇：目標(biāo)的考核第一篇目標(biāo)管理概要7你是如何理解你是如何理解 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 的的？？目標(biāo)管理的內(nèi)涵 (目標(biāo)體系 ) 目標(biāo)是 層層向下 分解， 級級往上 實現(xiàn)的（ 3）自我控制。? ●有利于考核。? ●有利于企業(yè)各部門之間的內(nèi)部溝通。任何一個員工都愿意領(lǐng)受任務(wù)后，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，自己安排時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。如果目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，就會產(chǎn)生自信心和成就感，激發(fā)更高的工作熱情。目標(biāo) 統(tǒng)一，勁往一處使 ；在 各自的層面上工作 ；激發(fā)主動性；抓住重點；明確 的考核依據(jù) 。? 員工個人? 由公司給部門、子公司或者工廠下達目標(biāo)，然后工廠或部門把這些目標(biāo)再分解給下面的部門，如此一直分解到班組和每一個員工。目標(biāo)與高層一致 關(guān)注結(jié)果 與績效考核的關(guān)聯(lián)性 17OEC管理法管理法 這 是海 爾生存的基礎(chǔ) ，目標(biāo)管理的基本模式 .目 標(biāo) 系 統(tǒng)日清控制 系統(tǒng)有效 激勵機 制18E—Everyone,Everything,EverydayC—Control and ClearO— Overal 全面的 控制和清理每 人、 每事 、 每天OEC管理法管理法全方位地 對 每 個 人每一天 所做的 每一件事 進 行控制和清理。設(shè)定目標(biāo)的 前提條件– 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，部門職能清晰 bound:時間Achievable:可實現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)的 SMART 原理練習(xí) :請用SMART原理對您本月的工作目標(biāo)進行重新審視 !量化人力管理。? 不管預(yù)期完成時間為多長，每個工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限，否則目標(biāo)管理之精神很難實現(xiàn)。 公司下達總目標(biāo)? 目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標(biāo)體系的過程。 目標(biāo)分解目標(biāo)分解 目標(biāo)展開目標(biāo)分解 對策展開 只有將目標(biāo)展開，使各層次的目標(biāo)都有實現(xiàn)的對策措施，并在實施中落實這些措施，才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。有利于正確的理解目標(biāo)。有利于目標(biāo)實施中的協(xié)作。明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在時限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實下來。目標(biāo)執(zhí)行階段注意事項? 須隨時記住總目標(biāo)，以及自己的目標(biāo)和工作進度表，并有效地運用自己的權(quán)限，自我控制而努力達成目標(biāo)。? 在完成目標(biāo)的過程中所發(fā)生的特殊情況，在非報告上級不可的情況下，應(yīng)盡量以最快的方式提出報告，使上級能掌握目標(biāo)執(zhí)行過程中的特殊變化。? 自我激勵? 目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)該學(xué)會自我激勵和自我啟發(fā)。
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