團(tuán)隊(duì)建設(shè)--團(tuán)隊(duì)精神講稿-wenkub
2023-03-17 10:37:10 本頁面
【正文】 計(jì)較，常拘泥于細(xì)節(jié) 認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的角色 ? 天生我材必有用 例：負(fù)荊請(qǐng)罪 ? 尺有所長，寸有所短 ? 各自發(fā)揮長處，并學(xué)人之長 ? 不要盲目比較 ? 例：博士與船夫 角色定位 ? 管理者要根據(jù)成員特點(diǎn)安排崗位 ? 沒有無能的人，只有放錯(cuò)位置的人 ? 管理者要幫助成員進(jìn)行正確的角色定位，使之樂于接受自身角色 ? 切忌隨意交換工作：科長暫時(shí)工作 1小時(shí)，臨時(shí)頂替 ? 知人者智，自知者明 ? 日久見人心：不要過于相信第一印象 ? 唯有真誠識(shí)真誠 第三章 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力 ? 測(cè)試題 ? 案例：鞋市場(chǎng)的故事 ? 執(zhí)行就是有差距 高效執(zhí)行的要素 ? 執(zhí)行的效果：做正確的事，即目標(biāo) ? 執(zhí)行的效率：正確的做事，即速度 ? 執(zhí)行的效能：最大效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 只注重效果而忽視效率 ? 導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī) ? 增加執(zhí)行成本 ? 如：理想產(chǎn)量三個(gè)月和六個(gè)月達(dá)到 只注重效率而忽視效果 ? 南轅北轍 ? 快快快 提高工作效能的 5技巧 ? 確定方向，不走冤枉路 ? 制訂工作計(jì)劃 ? 把握工作重點(diǎn)：依據(jù)重要性排出先后順序 例：早晨剛上班，原料只夠 2小時(shí)生產(chǎn)，領(lǐng)料需 20分鐘，先領(lǐng)料還是先生產(chǎn)？同時(shí) 4人找，怎么辦？ 例：分清主次業(yè)績好，最重要 6件事 ? 做好準(zhǔn)備工作，包括人的動(dòng)員、溝通 例：兔子不吃窩邊草；某急單 5天交貨，不溝通，各工序不知底線 ? 做好成員情緒管理：消除不良情緒 提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的 2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ? 兩手抓，一手抓決策，一手抓執(zhí)行：人有時(shí)是屬核桃的 ? 建立合理的管理制度：實(shí)現(xiàn)制度管人，而不是人管人，“人治”到“法治” ? 卓越的團(tuán)隊(duì)與平庸的團(tuán)隊(duì)最大的差別就是效能不同 提高執(zhí)行效能的“三把金鑰匙” ? 注重細(xì)節(jié)培養(yǎng)，不斷提升成員技能：談話交流、會(huì)議溝通、操作演示、指導(dǎo)到位 ? 內(nèi)部引入適當(dāng)?shù)母偁帲涸O(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，小競賽或階段性總結(jié)表彰（點(diǎn)名和上臺(tái)的效果）或即時(shí)表揚(yáng)，批評(píng)時(shí)注意方式 如：亮劍練習(xí)投彈，吃肉喝湯 ? 實(shí)施績效考核，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明：不能看人情 應(yīng)該無條件執(zhí)行還是變通執(zhí)行？ ? 案例：比較三人抄文稿 ? 第一人默默無聞，第二人作家，第三人革命家、戰(zhàn)略家 ? 機(jī)械做事，可以把事情做到 ? 認(rèn)真做事，可以把事情做對(duì) ? 思考做事，可以把事情做好，應(yīng)及時(shí)溝通 第四章 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ? 測(cè)試題 ? 案例：天堂地獄的差別 ? 雙贏 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法 1— 強(qiáng)化協(xié)作意識(shí) ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)做事的習(xí)慣 例：安排工作，一周交貨 10噸，工序計(jì)劃已下達(dá)。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場(chǎng)視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名 NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著 “ 你們這些家伙完成定額沒有？！ ” 他也是 NCR的員工。 主要包括三方面： 吸引力 ： 共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價(jià)值觀、信念及親密的感情。 例：亮劍精神 前 言 第 4頁 只要看普通員工的表現(xiàn) ， 就能了解企業(yè) 的性格 。團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 員工發(fā)展培訓(xùn)課程 第 2頁 導(dǎo) 讀 第一章： 提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力 第二章： 提高團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知能力 第三章： 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力 第四章： 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 第 3頁 大到國家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組，凡是有人的地方，都會(huì)形成一種氛圍。 兵 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)精神 凝 聚 傳 承 第 5頁 –團(tuán)隊(duì) ： 有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。 追隨力 ： 團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)力，“權(quán)威”的影響力。他們對(duì)阿倫說： “ 我們知道您會(huì)來的！ ”
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