25s及安全管理-投[1]-wenkub
2023-03-15 21:53:38 本頁面
【正文】 特種機(jī)動運輸工具 (叉 車、電瓶車、汽車吊等 )、電氣測試工具、臨時照明工具、臨時通風(fēng)工具、電氣安全用具、 易燃液體、可燃液體、酸、堿或其他有機(jī)溶劑、壓縮氣體、其他化學(xué)危險品；等等。 步驟五、教養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)（包括 ISO9001文件）； ? 培養(yǎng)每位成員的自主計劃； ? 養(yǎng)成以上 4S的習(xí)慣。 步驟二、整頓（ SEITON） ? 明確訂出需要與必要的定義； ? 明確使用的頻率，決定放置的場所； ? 決定放置的量； ? 決定放置的方式與方位； ? 決定定位的方式（區(qū)域劃線或標(biāo)識）； ? 實施整頓活動， ? 檢討整頓后的使用狀況； ? 定期檢查。 清掃 工作場所須打掃得干干凈凈沒有垃圾污染。 ? 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。 ? 5s易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請 安心使用。 ? [成分 ] 整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。 常見的問題與現(xiàn)象 ? 儀容或裝著不整的工作人員； ? 物堆放零亂，無標(biāo)識； ? 區(qū)域規(guī)劃沒突出走道，設(shè)計不合理； ? 作業(yè)手勢、方法不一致； ? 沒有建立相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； ? 作業(yè)人員不了解自己的職責(zé)與范圍； ? 三分鐘的熱度； ? 沒有查核制度； 6S活動應(yīng)有的管理理念 ?零亂的現(xiàn)場，生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品 ! ?一流的企業(yè)，一定是 5S實施得非常徹底企業(yè)！ ?談品質(zhì)、論提升效益 ,必須以 5S作 為根本 ! ?一分鐘的收拾 = 十分鐘的尋找 ! ?不變就是退步 ! 5S關(guān)系圖 整 理 需要與不需要的東西加以分類。 清潔 清掃過的地方要維持無臟污染狀。 步驟三、清掃（ SEISO） ? 訂出清掃活動計劃（時間、范圍、 負(fù) 責(zé)人、所需工具、基本教材）； ? 活動步驟和方法的確定； ? 按計劃和規(guī)定實施清掃； ? 記錄活動所發(fā)現(xiàn)的不正常點； ? 異常點的 拍照；
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