百利通營銷中心薪酬管理和績效考核管理制度ppt36頁-wenkub
2023-03-15 21:45:59 本頁面
【正文】 酬管理制度 （二）績效考核管理制度 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 （一）薪酬管理制度 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第一章 總 則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經營目標的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規(guī)章制度，根據(jù)公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第三條 范圍 適用于普爾照明營銷中心全體人員。 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第二條 管理類人員崗位設置 (1)．管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保 業(yè)務工作的有效開展，其 工作的行為、表現(xiàn)及結果 對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。 (2)．每月績效基數(shù)由直接上級根據(jù)上月公司銷售目標完 成情況確定。 (2)．所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。 第十條 試用人員試用期為 12個月，試用期間：薪酬標準 = 標準工資 績效工資；試用期滿，部門提出建議， 經人力資源室批準后，薪酬增加績效工資。 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 (二 )績效考核管理制度 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第一章 總 則 第一條 本制度是依據(jù)企業(yè)自身實際情況為公司全體營銷人員訂 立的績效管理規(guī)章制度，目的是為建立和規(guī)范普爾照明 營銷人員績效考核管理體系，使公司的實際經營管理行 為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 （ 2）加強工作的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促 進管理的科學化、規(guī)范化。 （ 3）定量與定性相結合原則：強調以數(shù)據(jù)和事實說話，以“測” 為主，以“評”為輔。 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第三章 考核范圍 第一條 適用范圍 (1) 營銷中心在職全體員工（試用期員工除外）月度、半 年度及年度考核。 第二條 考核周期 ⑴ 月度考核（每月 1次） ⑵ 半年度考核（每半年 1次） ⑶ 年度考核（每年 1次） 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第五章 考核權責 第一條 營銷總經理 ⑴ 對總監(jiān)級（含總監(jiān)）以下員工工作目標完成情況進行檢查 與監(jiān)督。 ⑵ 對直屬下級進行考核 ,并對被考核者進行詳細的工作 指導和績效溝通。 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 ⑷ 考核匯總 .并對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。 第七章 考核評定 A . 營銷中心總部人員及辦事處 /分公司后臺人員： 標準工資 = 基本工資 + 績效工資 第一條 月度考核：月度績效工資按每月考核分對比標準核發(fā) (1) 公司總任務完成率大于或等于 76%，而小于 86%的情 況之下，績效工資中業(yè)績考核分按實際任務完成率計 算分值； 3/15/2023 中山市普爾照明電器有限公司 (2) 公司總任務完成率小于 90%，無業(yè)績考核
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