zara_服裝市場調(diào)研-wenkub
2023-03-15 15:44:14 本頁面
【正文】 進(jìn)入消費(fèi)市場 ③ 生產(chǎn) 避免制作周期較長或檔次較高的面料 ④ 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)不求“形似”只求“神似”現(xiàn)時(shí)段最流行的產(chǎn)品 ⑤ 提前 幾個(gè)月上市銷售 三流的價(jià)格 ① 避免 占用庫存房 ② 緩解 資金壓力 ③ 促成 二次生產(chǎn) ④ 滿足 消費(fèi)者心理 多款：讓商店保持新鮮 少量：人造的稀缺 快速：保持與時(shí)尚同步 ?情感需求： 在最短的時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者對流行的需要 ?體驗(yàn)需求： 門店就是最好的廣告 “以消費(fèi)者為主導(dǎo)新理念”顛覆時(shí)裝傳統(tǒng) ZARA的戰(zhàn)略定位 競爭者品牌特點(diǎn) ZARA競爭優(yōu)勢 競爭者分析 皆是時(shí)尚服裝快速反應(yīng)者 價(jià)格定位低于 ZARA—30％～ 50％ 同樣具有高效的配送系統(tǒng) 銷售渠道多樣化 競爭者品牌特點(diǎn) 更大的靈活度 更少的退貨 更低的折舊 保持引領(lǐng)最新的時(shí)尚潮流 ZARA競爭優(yōu)勢： 競爭者對比 85%15%在旺季開始時(shí)已經(jīng)生產(chǎn)的商品占整個(gè)旺季所產(chǎn)商品的百分比 ZARA ZARA 的競爭對手 60%40%已生產(chǎn)的產(chǎn)量 可自由安排的產(chǎn)量 已生產(chǎn)的產(chǎn)量 可自由安排的產(chǎn)量 ? 快速的設(shè)計(jì)靈感來源 ? “三位一體”的管理模式 ? 高效的運(yùn)作模式 ? 以 IT信息技術(shù)為核心 ? “一站式購物”的銷售管理 營銷策略 ZARA不是流行時(shí)尚的創(chuàng)造者，而是快速反應(yīng)者。 22:09:1422:09:1422:093/14/2023 10:09:14 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 下午 10時(shí) 9分 14秒 22:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 9分 14秒 下午 10時(shí) 9分 22:09: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:09:1422:09:1422:09Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 9分 :09March 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:09:1422:09:1422:093/14/2023 10:09:14 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:1422:09:14March 14, 2
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