【總結(jié)】新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系首席績(jī)效總監(jiān)二〇〇八年四月梁志偉梁志偉新奧集團(tuán)首席績(jī)效總監(jiān);戰(zhàn)略與投資委員會(huì)副主席;新奧燃?xì)鈶?zhàn)略績(jī)效總監(jiān)。北京科技大學(xué)工學(xué)碩士,中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。1999年加入新奧集團(tuán)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績(jī)效管理及運(yùn)行的各項(xiàng)事宜。將平衡計(jì)分卡體系的理念與新奧自
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有集團(tuán)公司HSE發(fā)展戰(zhàn)略HSE管理理念中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有提綱一、HSE管理體系的基本內(nèi)涵二、集團(tuán)公司HSE管理安排部署與提升計(jì)劃三、集團(tuán)公司HSE管理理念2023/2/72中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有1.HSE基本涵義
2025-01-20 15:53
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)物流框架規(guī)劃建議(分報(bào)告八)2023年11月28日,蕭山機(jī)密物流框架規(guī)劃建議討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢良瘓F(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目說(shuō)明?普通服務(wù)物流體系的構(gòu)造是集團(tuán)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,是在未來(lái)促進(jìn)制造業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要
2025-01-04 01:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問(wèn)題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過(guò)程應(yīng)該注意的問(wèn)題SOE020408BJ(GB)-workshop前言
2025-01-04 13:20
2025-03-04 13:41
【總結(jié)】第一篇:忠誠(chéng)于黨,服務(wù)于民 忠誠(chéng)于黨,服務(wù)于民。 當(dāng)前,全區(qū)上下正在如火如荼地開(kāi)展“忠公專廉”主題教育,目的是在全區(qū)打造一支“絕對(duì)忠誠(chéng)、干事?lián)?dāng)、干凈自律、充滿活力”鐵一般的干部隊(duì)伍。下面我就圍繞...
2024-10-21 10:36
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1精品資料網(wǎng)討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃?培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì)?培訓(xùn)計(jì)劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進(jìn)行培訓(xùn)成
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】?HenryHe,2023《人力資源管理與組織發(fā)展》系列培訓(xùn)之三人力資源管理與組織發(fā)展賀鴻鳴?HenryHe,2023本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)★了解人力資源管理在一間公司中的地位★了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過(guò)程★了解管理及組織行為對(duì)人力資源管理的影響★了解人力資
2025-02-13 09:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系.第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系.第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略執(zhí)
2025-01-04 13:54
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultants1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedby
2025-01-08 05:02
【總結(jié)】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍2023年01月23日—報(bào)告附件—本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型?培訓(xùn)目錄?考評(píng)體系總體介紹?考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法?
2025-03-05 12:05
【總結(jié)】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍—報(bào)告附件—1本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評(píng)體系總體介紹?KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法?KPI考評(píng)體系的一般程序
2025-03-09 22:33
【總結(jié)】城市發(fā)展戰(zhàn)略管理第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說(shuō)第二節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的制定第三節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式第四節(jié)新世紀(jì)城市發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)2/28/20231第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說(shuō)?一、城市發(fā)展戰(zhàn)略界定?二、城市發(fā)展戰(zhàn)略的基本要素?三、城市發(fā)展戰(zhàn)略管理的意義2/28/20232第
2025-01-14 16:33
【總結(jié)】23March2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制42應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中,一切都可能在突然之間令萬(wàn)人跟從、
2025-03-04 13:48
【總結(jié)】1HB啤酒發(fā)展戰(zhàn)略(首次討論稿)2023-08-11戰(zhàn)略項(xiàng)目工作組21.HB啤酒發(fā)展的外部市場(chǎng)機(jī)遇和所面臨的自身挑戰(zhàn)是什么?2.HB啤酒的使命和愿景是什么?3.未來(lái)1~5年的發(fā)展目標(biāo)是什么?4.如何達(dá)成這些發(fā)展目標(biāo)?5.成功的關(guān)鍵因素是什么?6.對(duì)于HB啤酒來(lái)說(shuō),最具吸引力的區(qū)域市場(chǎng)是哪些?在這些區(qū)域市場(chǎng)HB啤酒是采用自然增長(zhǎng)方式還
2025-01-20 23:53