手把手教你如何組織設(shè)計(jì)-wenkub
2023-03-15 11:16:22 本頁(yè)面
【正文】 6）： 1396 幅度： 8 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員（層級(jí) 16）： 585 假定組織幅度為 4 假定組織幅度為 8 （最高階層） 1 2 3 4 5 6 7 組 織 層 級(jí) 圖：組織幅度與組織層級(jí)比較圖 扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是： 由于管理的層級(jí)比較少，信息的溝通和傳遞速度比較快，信息失真度比較低：同時(shí)，上級(jí)主管對(duì)下屬的控制也不會(huì)太呆板，這有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。 （二）管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 (1)主管所處的管理層次 (2)下屬工作的相似性 (3)計(jì)劃的完善程度 (4)非管理事務(wù)多少 二、層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題：集權(quán)與分權(quán) （一）權(quán)利的性質(zhì)與特征 職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)，這些決定一旦下達(dá)，下屬必須服從。 將集權(quán)和分權(quán)有效地結(jié)合起來(lái)是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標(biāo)統(tǒng)一性又具有柔性靈活性的基本要求。 授權(quán)的含義有： （二）有效授權(quán)的要素 （三）授權(quán)的原則 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:26:1806:26:1806:26Wednesday, March 15, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 15日星期三 6時(shí) 26分 18秒 06:26:1815 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:1806:26Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 6時(shí) 26分 :26March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:26:1806:26:1806:263/15/2023 6:26:18 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:1806:26:18March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 26分 18秒 上午 6時(shí) 26分 06:26:
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