運(yùn)作及計(jì)劃“成功的、主動(dòng)性的計(jì)劃的基礎(chǔ)是以車間為中心的計(jì)劃引擎和基于的溝通”(ppt36)-wenkub
2023-03-15 10:38:32 本頁面
【正文】 原料 使制約因素的產(chǎn)能最大化 采取行動(dòng) ! 最大程度的利用 (取消午餐休息 , 加班 , 安排最佳人員 …) 批處理 (節(jié)約準(zhǔn)備時(shí)間 ) 力爭滿負(fù)荷 ! 關(guān)注 ! 2 3 4 5 7 8 1 需求 : 每周 50個(gè) 步驟 2: 決定如何 挖掘 制約因素的潛能 之前設(shè)置檢驗(yàn) 2/9/2023 8 95 70 80 60 80 75 50 120 時(shí)間 緩沖 原料 原料 D 2 3 4 5 7 8 1 需求 : 每周 50個(gè) 阻止 Murphy對(duì)生產(chǎn)過程的影響 ! 利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時(shí)性 . 裝配 緩沖 發(fā)運(yùn) 緩沖 2/9/2023 9 步驟 3: 其他的一切 服從 (同步 ) 于制約因素 95 70 80 60 50 120 D 80 75 時(shí)間 緩沖 原料 原料 2 3 7 8 1 4 5 根據(jù)到期日和時(shí)間緩沖 下達(dá)生產(chǎn) 50個(gè)的工作令 根據(jù)到期日下達(dá)生產(chǎn) 50個(gè)的工作令 需求 : 每周 50個(gè) 2/9/2023 10 95 70 80 60 50 120 D 80 75 B 時(shí)間 緩沖 原料 原料 我們的目標(biāo)是什么 ? 1. 提前期和按時(shí)交貨 ? 2. 有效產(chǎn)出 ? 3. 庫存 ? 4. 營運(yùn)費(fèi)用 ? 短和一致 低 低 2 3 7 8 1 4 5 B B 高 需求 : 每周 50個(gè) 2/9/2023 11 鼓 緩沖 繩子 : (DrumBufferRope) 95 70 80 55 40 120 D 80 75 鼓 緩沖 原料 原料 由 鼓 決定 生產(chǎn)計(jì)劃 由 緩沖 保證有效產(chǎn)出 由 繩子 控制發(fā)料 發(fā)運(yùn) 緩沖 問題 : 如何了
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