到廠5s投影片(1)-wenkub
2023-03-15 10:38:00 本頁面
【正文】 課長 委員 品管課課長 委員 生產(chǎn)課課長 5S活動計劃表 導 入 期 成 長 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導 教育3 大掃除運動 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場 難起實施以判斷東西的決定與處理5 活動導入、實施 徹底實施6 檢討、改善活動 挑出改善 改善實施、制項目成目視管理7 職場診斷 表揚8 6~ 7 步反復推進 孫子兵法“九地篇” 故善用兵者，譬如“率然”， “率然”者，常山之蛇也。 ?物品堆放雜物、且無高度限制。 ?料 架上標簽與現(xiàn)場不符。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（一） ＊現(xiàn)物的 放置方法 ?物品雜亂無章堆放。 ? 「 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」 ? 「 實施 5S能幫我們賺多少錢？」 ? 「 5S要進行到什么程度才算成功？」 ? 5S是一種行動。 ?不清楚物品置放何處（唯主辦人員清楚）。 ?料卡上沒有近期記錄（意味著沒有盤點的跡象）。 ?易燃物、有毒物、危險物等未有標示，以及未完備 保管與處理原則。 擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。 ? 機器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標志 ， 設(shè)備管路分類清楚 ， 有顏色標識 。 我們又不是為清掃而來的。 定期檢討常見問題 問 題 意 識 一種“問”的態(tài)度 —— “為什么如此？”、“要如何進行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時間 多能化之訓練3 ．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4 ．生產(chǎn)過多的 預行生產(chǎn)設(shè)定標準中間制品量，到達標準量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計、防呆裝置 （ F o o l p r o o f ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項目時的時間換模方式之改進表的設(shè)計 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運的 流程不順 搬運器具之設(shè)計8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標準用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報表的整理、重記表格之重新設(shè)計、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12 ．傳達、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認方法之重新檢討 三位一體的素養(yǎng)培育 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 指責高手所熱愛的三項 熱愛現(xiàn)場的心 熱愛制品的心 熱愛部屬的心 ① 現(xiàn)場 —— 熱愛于制造物品的舞臺 ② 制品 —— 熱愛于自己所制造出來的制品 ③ 部屬 —— 熱愛于部屬能成長 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、近墨 者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰 團隊態(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） ? 推行 5S活動等同于衛(wèi)生檢查評比嗎？ ? 不等同。如導入“目視管理強化月”、“容器改善加強月”、“節(jié)約能源活動月”、“禮貌活動強化月”等。 ? 綠色卷宗：單位間聯(lián)絡(luò)之公文傳遞。按進度完工延遲但已挽回延
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