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【正文】 雜物、整體顯的骯臟。 5S 活 動(dòng) 走 廊 本月活動(dòng)重點(diǎn) 改善前后定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn)記錄 公 告 欄 改善對(duì)策一覽表 指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒(méi)有任何正面效用的物品 所謂不要物 5S活動(dòng)紅色單 品 名： 張 貼 日： 填單人： 責(zé)任單位： 改善事項(xiàng)： 未定位 不清潔 未區(qū)分 不安全 不 合 理 不 要 改善期限 ： 日 備注： 紅 牌 表 單 區(qū) 分□ 設(shè)備 □ 輔具 □ 計(jì)量器具□ 材料 □ 部件 □ 輔助材料□ 半成品 □ 成品 □ 事務(wù)用品□ 其他品 名型 號(hào)數(shù) 量原 因□ 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □ 老化□ 訂單取消 □ 使用不良□ 設(shè)計(jì)變更 □ 失去用途□ 加工不良 □ 其他判定者處 理方 法部 門 車間 —— 地面本身 ? 地面應(yīng)無(wú)積水 、 油污 、 紙屑 、 棉紗煙頭等雜物 ? 地面應(yīng)無(wú)材料掉落 ? 地面區(qū)域劃分合理 ， 按手冊(cè)規(guī)定進(jìn)行劃線 、標(biāo)識(shí) 。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 管道漆色表 顏色生 產(chǎn) 車 間管 道 名 稱底色 色環(huán) 色樣飽和蒸汽管 紅 黃 1 道車間自來(lái)水 綠色壓縮空氣管 藍(lán)清洗液管道 不銹鋼 綠酒精管 淺黃色 黑消防水管 紅色 車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時(shí)處理 。 短時(shí)間可以變好，但長(zhǎng)時(shí)間是無(wú)法持續(xù) 。 ? 工作改善的十大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 我們也一直這樣地努力著！ □ 要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 20年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！ □ 我們對(duì)這件事情最清楚了！ 孫子兵法“作戰(zhàn)篇” ? 車用之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣。 首先 5S活動(dòng)和衛(wèi)生評(píng)比的差異簡(jiǎn)單比較如下所示： 其次 ， 主要的推行人員和干部要能自身提升認(rèn)識(shí) ， 及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題 ， 而并非以簡(jiǎn)單的衛(wèi)生評(píng)比來(lái)應(yīng)付工作 。 ? 員工本來(lái)素質(zhì)低不是干部的責(zé)任，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)員工素質(zhì)還低，這是干部的責(zé)任。 ? 白色卷宗：密件傳遞，包括人事變更、獎(jiǎng)懲提案、 績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)金評(píng)定、薪資變更等公文。課長(zhǎng)級(jí)以上材管員 技術(shù)員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識(shí)別管理。 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競(jìng)賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào) 1未訂目標(biāo) 1沒(méi)有不斷地修正與檢討 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動(dòng) ? 運(yùn)用技巧 ? 心動(dòng)文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動(dòng) ?本公司現(xiàn)階段推行 5S活動(dòng)所處的水準(zhǔn)如 何判定？ ? 公司現(xiàn)階段所具備的水準(zhǔn)應(yīng)是相對(duì)而言，如目視管理的水平、員工素養(yǎng) 等方面和標(biāo)桿企業(yè)相比較的水準(zhǔn)。? 工具整整齊齊地回復(fù)到原位。不必?fù)?dān)心? 配電開(kāi)關(guān)清楚標(biāo)示，相互關(guān)系一目了然。? 知道有訪客要來(lái)，就急急忙忙地打
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