ch2企業(yè)發(fā)展及其特點-wenkub
2023-03-15 10:20:59 本頁面
【正文】 3 案例分析和探討 ? 孫加明是怎樣的人？ – 孫加明：內(nèi)向，動手能力強，喜歡鉆研和學(xué)習(xí)，比較刻板，注重榮譽，有技術(shù)和產(chǎn)品知識，有事業(yè)心 ? 周云龍是怎樣的人？ – 周云龍：開朗，興趣廣泛，喜交友，比較靈活，學(xué)管理出身，擅長經(jīng)營管理和銷售，有事業(yè)心 ? 結(jié)論：兩個人性格、知識結(jié)構(gòu)、專長等均不同 4 案例分析 和 探討 ? 他們?yōu)槭裁磿餐瑒?chuàng)業(yè)？ – 是高中的同學(xué)，也是好友。 ? 企業(yè)形成的基本條件： – 共同的目標(biāo)、協(xié)作的意愿、順暢的溝通 ? 如果兩人知識結(jié)構(gòu)和專長一樣，會共同創(chuàng)業(yè)嗎？ – 結(jié)論：也有可能，但必須加入其他人 ，否則功能 不 全。 ?組織成員能力互補 ?組織成員志同道合 機制：組織成員雙向選擇、自由組合 8 名家觀點：巴納德談 組織形成 ? 當(dāng) 具備下列條件時，組織就生成了，這些條件分別是：存在能夠彼此交流的人；他們愿意做出貢獻；為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)。 ? 意愿的持續(xù)性還取決于成員個人在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中所獲得的滿足，如果這種滿足不能超過個人所做出的犧牲，意愿也會消失，組織就沒有 效率。 ? 激勵： 調(diào)動員工的能動性 ， 使組織充滿創(chuàng)造力 。 14 案例分析和探討 ? 如果你是孫加明或者是周云龍，你會如何改變這一局面？為什么？ 15 電影 《 中國合伙人 》 理論延伸：組織與個人之間的關(guān)系 個人利益 個人 目標(biāo) 群體努力 組織目標(biāo) ? 一個人愿意留在組織中的根本原因是組織能夠在一定程度上實現(xiàn)個人目標(biāo)。 ? 組織形成 的基本條件是有共同的目標(biāo)、 協(xié)作的意愿、順暢的溝通 。當(dāng)組織績效不佳時，每一個組織成員都負有相應(yīng)的責(zé)任。 18 企業(yè)類型 ? 個人獨資企業(yè)： 企業(yè)為某個人所有，業(yè)主全權(quán)處理企業(yè)財務(wù)以及其他經(jīng)營決策，同時對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。分： 一般合伙 —— 各合伙人均能代表企業(yè)簽訂合同或作出其他決策，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 缺點： 對負債承擔(dān)無限責(zé)任；權(quán)力分散；容易產(chǎn)生分歧；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓相對困難。 主要區(qū)別 有限責(zé)任公司 股份有限公司 設(shè)立方式 發(fā)起設(shè)立 發(fā)起設(shè)立 ， 募集設(shè)立 股東人數(shù) 發(fā)起人股東及存續(xù)期間股東人數(shù)在50人以下 應(yīng)當(dāng)有 2人以上 200人以下為發(fā)起人 ，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán) 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán) ， 應(yīng)當(dāng) 經(jīng)其他股東過半數(shù)同意 。 但不同企業(yè)這個過程長短不一 。 ? 另 一項研究表明，在日本與歐洲，所有 大大小小公司的 平均壽命為 。 ? 但經(jīng)過為時不長 、 發(fā)展迅速的膨脹階段后 ， 有的迷失了目標(biāo)和方向 ， 表現(xiàn)出一系列的非理性行為 ，有的則從此江河日下 、 迅速衰敗 。 愛迪斯 （ Ichak Adizes） 博士在其 《 企業(yè)生命周期 》 一書中把企業(yè)的成長過程劃分為兩大階段 10個時期 ， 其中成長階段從孕育期開始 ， 經(jīng)歷嬰兒期 、 學(xué)步期 、 青春期 、 盛年期 ，直到穩(wěn)定期 。 35 企業(yè)生命周期及其成長過程中可能存在的問題 企業(yè)成長階段 企業(yè)衰退階段 ?有創(chuàng)新的概念并開始實施 ?概念為市場接受 ?企業(yè)收入 迅速增 長 ?企業(yè)進入盈利階段 ?收入與 利潤 同 步 增加 ?建立了一定市場地位 ?但內(nèi)部管理尚未跟上 ?管理成熟而規(guī)范 ?市場地位顯著 ?收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯 ?企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強 ?做事講求程序規(guī)范
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