創(chuàng)建高績效企業(yè)文化培訓(xùn)講義-wenkub
2023-03-15 02:15:38 本頁面
【正文】 我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用 ， 是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化 。 —— 《 4＋ 2：什么對企業(yè)真正有效》 6 高績效文化管理的四項實(shí)務(wù) 激勵人人全力以赴 ?鼓勵每位員工為公司的成敗負(fù)責(zé)，給員工授權(quán)員工； ?激勵他們找出方法來改善公司的運(yùn)作和自己工作。 —— 《 4＋ 2：什么對企業(yè)真正有效》 7 激勵人人全力以赴； 以贊美和金錢獎勵員工的成就，但持續(xù)提高績效的標(biāo)準(zhǔn)； 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有樂趣的工作環(huán)境； 建立并奉行明確的公司價值觀。 定戰(zhàn)略 19 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 流程規(guī)范 體系 企業(yè)文化建設(shè) 激勵體系建設(shè) 培訓(xùn)體系建設(shè) 各級干部 目 標(biāo) 與 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 實(shí)現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標(biāo) 檢查推進(jìn) 層層計劃 聯(lián)想執(zhí)行力主要體現(xiàn) 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 日常管理 帶隊伍 20 兩年的高速發(fā)展，使我們管理和人才素質(zhì)都處于短缺狀態(tài) 97年 8月 30日元慶在公司大會上：列舉電腦公司存在 8大問題 1. 干部員工素質(zhì)、修養(yǎng)有待提高 2 . 沒有強(qiáng)烈目標(biāo)導(dǎo)向 3. 工作沒規(guī)則、流程，隨意性太強(qiáng) ?... 8. 工作效率不高 嚴(yán)格文化的背景 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 21 ?企業(yè)口號： 每一年、每一天、我們都在進(jìn)步 ! ?做事風(fēng)格： 認(rèn)真 嚴(yán)格 主動 高效 文化理念和做法 管理方式：制度建設(shè)：“法治”代替“人治” 規(guī)范：做事三原則、投訴處理三準(zhǔn)則、問題溝通四步驟 ?? 制度：人事、行政、信息、客服、產(chǎn)品、研發(fā) ?? 流程：職責(zé)、流程 ?? 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 22 今天，聯(lián)想內(nèi)部主頁 9大類： 260條 ?產(chǎn)品管理 ?運(yùn)作管理 ?質(zhì)量管理 ?市場管理 ?企劃管理 ?人力管理 ?信息管理 ?財務(wù)管理 ?后勤管理 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 23 ?Inter戰(zhàn)略的需要 ?推行矩陣組織的需要 ?多業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ?激發(fā)員工積極性的需要 親情文化的背景： 營造“濕潤的空氣” 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 24 ? 核心理念： 把個人追求融入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之中 ? 做人風(fēng)格： 平等、信任、欣賞、親情 ? 創(chuàng)新理念： 90%學(xué)習(xí)， 10%創(chuàng)新！ 文化理念和做法 管理方式 ：矩陣管理模式、 ERP系統(tǒng)、指導(dǎo)式管理 文化活動 ：無總稱謂、親情文化沙龍、朋友式溝通等 文化審計 ： 干部 360度評估、客戶滿意度調(diào)查、員工敬業(yè)度評估 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 25 文化理念和做法 戰(zhàn)略管理 ： 中長期期戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略傳承會、季度戰(zhàn)略總
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