【總結(jié)】第二章分銷渠道的組織結(jié)構(gòu)模式,第一節(jié)傳統(tǒng)分銷渠道第二節(jié)垂直分銷渠道(重點(diǎn))第三節(jié)水平分銷渠道(次重點(diǎn))第四節(jié)復(fù)合分銷渠道第五節(jié)分銷渠道體系的演變和發(fā)展趨勢(shì),渠道成員以何形式結(jié)合在一起?,第一頁,共五十...
2024-11-19 03:57
【總結(jié)】第十三章分銷策略1/22/20231第十三章分銷策略?第一節(jié)分銷渠道的職能與類型?第二節(jié)分銷渠道策略?第三節(jié)批發(fā)商與零售商?第四節(jié)物流策略?本章結(jié)構(gòu)提示1/22/20232學(xué)習(xí)目標(biāo)?明確分銷渠道與市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的內(nèi)涵。?認(rèn)識(shí)分銷渠道的分類。?在掌握分銷渠道的影響
2025-01-18 19:26
【總結(jié)】第四章分銷渠道的戰(zhàn)略組織模式?第一節(jié)“剛性”縱向一體化組織?第二節(jié)“柔性”垂直整合組織?第三節(jié)混合垂直整合系統(tǒng)1第一節(jié)“剛性”縱向一體化組織?一、“剛性”縱向一體化原理?通過“擁有”(自設(shè)或控股)組建的分銷渠道稱為“剛性”一體化組織;?通過獨(dú)立分銷機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品的渠道,稱為“柔
2025-02-18 05:28
【總結(jié)】分銷策略分銷渠道的職能與類型分銷策略●第一節(jié)分銷渠道的職能與類型●第二節(jié)分銷渠道策略●第三節(jié)批發(fā)商與零售商●第四節(jié)物流策略要點(diǎn):●渠道●渠道成員●渠道的設(shè)計(jì)●選擇、激勵(lì)和評(píng)估渠道成員學(xué)習(xí)目標(biāo)●明確分銷渠道與市場(chǎng)營(yíng)
2025-01-18 19:59
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-01-17 02:14
【總結(jié)】第3章渠道政策1、基本的渠道政策2、銷售價(jià)格政策3、產(chǎn)品線經(jīng)銷政策4、渠道一體化政策?第3章渠道政策?[教學(xué)目的]通過本章的學(xué)習(xí)了解分銷渠道的各種政策,掌握分銷渠道3種基本政策及其利弊。掌握渠道一體化政策及其利與弊。理解銷售價(jià)格政策與產(chǎn)品線經(jīng)銷政策。?
2025-01-11 08:42
【總結(jié)】第5章渠道設(shè)計(jì)的原則與流程1、渠道設(shè)計(jì)的含義與原則2、渠道設(shè)計(jì)的流程[教學(xué)內(nèi)容]第5章渠道設(shè)計(jì)的原則與流程?[教學(xué)目的]通過本章的學(xué)習(xí)掌握渠道的設(shè)計(jì)的原則,參考渠道設(shè)計(jì)的步驟制定出適合組織產(chǎn)品或服務(wù)特性的渠道,促使組織營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?[基本要求]系統(tǒng)掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)
2025-02-03 13:39
【總結(jié)】【1】銷售力提升培訓(xùn)系列深度分銷——卷煙的有效分銷模式【2】讓我們認(rèn)識(shí)一下姓名:楊文勇職位:營(yíng)銷顧問來自:金鵑管理咨詢公司【3】我們能夠遵守【4】我們面臨的問題客戶數(shù)目過多(合肥:2325,全椒:1097,宣城:1711,六安:2023,馬鞍山:1797……)
2025-01-18 22:14
【總結(jié)】白酒渠道運(yùn)作模式——點(diǎn)觸直分銷游戲規(guī)則?準(zhǔn)時(shí)上課、下課?吸煙有害他人的健康?關(guān)閉手機(jī)或轉(zhuǎn)為振動(dòng)檔?如果您認(rèn)為您已了解今天的溝通內(nèi)容,您完全可以干您認(rèn)為有意義的事情,別把時(shí)間浪費(fèi)在這里。但以不影響他人為前提!成功者的習(xí)慣?做重要,但不緊急的事情?換一種方式思考問題用4根直線連接下面9點(diǎn),筆不能
2025-01-24 01:50
【總結(jié)】第4章渠道流程1、渠道流程的種類2、物流管理3、資金流管理4、信息流管理第4章渠道流程[教學(xué)目的]渠道流程種類很多,本章主要介紹渠道流程中的物流、信息流、資金流的管理內(nèi)容,通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生能了解物流、信息流、資金流的基本構(gòu)成要素,及對(duì)渠道管理的重要性。[基本要
2025-01-17 02:15
【總結(jié)】第3章渠道政策1、基本的渠道政策2、銷售價(jià)格政策3、產(chǎn)品線經(jīng)銷政策4、渠道一體化政策第3章渠道政策?[教學(xué)目的]通過本章的學(xué)習(xí)了解分銷渠道的各種政策,掌握分銷渠道3種基本政策及其利弊。掌握渠道一體化政策及其利與弊。理解銷售價(jià)格政策與產(chǎn)品線經(jīng)銷政策。?[
2025-01-15 10:28
【總結(jié)】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!?甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問題?潛意識(shí)認(rèn)可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)
2025-01-17 09:36
【總結(jié)】渠道成員單元二分銷渠道的基本成員學(xué)習(xí)重點(diǎn):掌握不同渠道成員的基本涵義和基本職能;了解各渠道成員在渠道中的地位和作用。渠道成員本章點(diǎn)睛從渠道成員的合作方式看:傳統(tǒng)的形式是交易型,現(xiàn)代的企業(yè)要轉(zhuǎn)向“伙伴型”、“關(guān)系型渠道”。渠道內(nèi)各成員之間應(yīng)發(fā)展和保持密切的、固定的合作關(guān)系
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問題?潛意識(shí)認(rèn)可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查比照甄
2025-01-20 19:54