公司戰(zhàn)略s新-wenkub
2023-03-14 19:03:43 本頁面
【正文】 定義公司層戰(zhàn)略 ? 公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵議題 ? 一體化戰(zhàn)略與外包 ? 公司實(shí)行多元化戰(zhàn)略的主要原因 ? 多元化戰(zhàn)略如何幫助公司創(chuàng)造價(jià)值 ? 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因 ? 描述激勵經(jīng)理人員過度多元化經(jīng)營公司的動機(jī) 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ： 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 KNOWLEDGE OBJECTIVES ? Define corporatelevel strategy and discuss its importance to the diversified firm ? Describe the advantages and disadvantages of singleand dominant business strategies ? Explain three primary reasons why firms move from single –and dominantbusiness strategies to more diversified strategies ? Describe how related diversified firms create value by sharing or transferring core petencies ? Discuss the incentives and resource that encourage diversification ? Describe motives that can encourage managers to overdiversiify a firm 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 水平整合、一體化戰(zhàn)略、外包 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的動因 公司的經(jīng)營范圍與規(guī)模 購并戰(zhàn)略 重組戰(zhàn)略 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 公司戰(zhàn)略中的關(guān)鍵問題 ? 企業(yè)應(yīng)該經(jīng)營哪些業(yè)務(wù)，在哪些產(chǎn)業(yè)中競爭 ? 公司在整體上如何獲得協(xié)同效應(yīng)、核心競爭力 ? 如何進(jìn)入或退出業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè) 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 水平整合、一體化戰(zhàn)略、 外包 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 水平整合 ? 水平整合是收購產(chǎn)業(yè)競爭對手或與產(chǎn)業(yè)競爭對手合并的過程，旨在取得來自更大規(guī)模范圍的競爭優(yōu)勢 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 水平整合的經(jīng)濟(jì)利益 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 打敗競爭對手提高產(chǎn)品差異化 – 產(chǎn)品捆綁 – 交叉銷售 ? 復(fù)制商業(yè)模式 :擴(kuò)展業(yè)務(wù)至現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場 ? 減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭 ? 增加對供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 水平整合的缺陷與局限 ? 存在風(fēng)險(xiǎn) – 整合的風(fēng)險(xiǎn) – 反托拉斯的風(fēng)險(xiǎn) 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 一體化戰(zhàn)略：加強(qiáng)“核心”商業(yè)模式 ? 后向一體化：進(jìn)入為該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)
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