【正文】 義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系 本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本AC DXB ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本 27ERP概念和原理MRPⅡ ： 成 本 累 加 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計 （元） 低層累 本層增 本層合計 （ ） 28 ERP概念和原理來自物料清單 28 ERP概念和原理 MRP II邏輯流程圖物料信息資金信息系統(tǒng)整合：生產(chǎn)、營銷和財務(wù) 貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè) “物料計劃 ”帶來的經(jīng)濟(jì)效益 03ERP概念和原理（四） ERP的基本原理ERP與供應(yīng)鏈原始的供需鏈農(nóng)夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了? 各個交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 30ERP概念和原理原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IICRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng) 理念 技術(shù)模式運(yùn)輸、倉儲 運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟 ) 31ERP概念和原理 02ERP概念和原理四、 ERP的功能模塊ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單地說是將企業(yè)的三大流： 物流，資金流，信息流 進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 A產(chǎn)品及其產(chǎn)品配件 B、 C、 D、 E、 F的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）、生產(chǎn)周期、庫存情況分別如下所示。物料清單 BOM展示了產(chǎn)品是由哪些零部件構(gòu)造而成的，以及這些零部件是怎樣組裝成最終產(chǎn)品的。 06ERP概念和原理ERP的改進(jìn)之處在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上， ERP是作了以下幾個方面的改進(jìn)： l通過把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部制造活動和供應(yīng)商資源整合在一起，形成了完整的供應(yīng)鏈 l建立在 Inter/Intra基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將人、財、物及信息結(jié)合為一體，充分發(fā)揮整體系統(tǒng)的效率 l不僅適用于各種生產(chǎn)類型的制造型企業(yè)，而且適用于服務(wù)行業(yè) 06ERP概念和原理ERP的形成歷程階段 問題的出現(xiàn) 軟件系統(tǒng)形成的階段 理論基礎(chǔ)20世紀(jì)60時年代20世紀(jì)70時年代20世紀(jì)80時年代20世紀(jì)90時年代如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量MRP訂貨點(diǎn)法庫存管理BOM單如何保障計劃得到有效實(shí)施和調(diào)整閉環(huán) MRP CRP計劃作業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的一體化MRPⅡ系統(tǒng)集成物流管理決策支持如何在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)有效利用資源ERP供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)通信 02ERP概念和原理二、 MRP、 MRPⅡ 和 ERP的區(qū)別 MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的生產(chǎn)過程中物料的缺件與超儲的矛盾； MRP僅僅解決了企業(yè)物料供需信息的集成，而 MRPⅡ 融入了財務(wù)會計信息，實(shí)現(xiàn)了物料信息與資金信息集成； ERP是包括 MRP和 MRPⅡ 所有信息集成功能的面向供應(yīng)鏈管理的信息集成系統(tǒng)。 閉環(huán) MRP的基本思想：保證生產(chǎn)計劃符合實(shí)際，必須使計劃適應(yīng)資源，以保證計劃的可行性 06ERP概念和原理閉環(huán) MRP結(jié)構(gòu)模塊粗能力平衡計劃（ RCCP）物料需求計劃軟件（ＭＲＰ）物料清單（ＢＯＭ）庫存文件主生產(chǎn)計劃（ＭＰＳ）能力需求計劃（ CRP）執(zhí)行能力計劃 執(zhí)行物料計劃反饋 反饋閉環(huán)系統(tǒng) 06ERP概念和原理閉環(huán) MRP的實(shí)質(zhì)MRP 閉環(huán) MRP閉環(huán) MRP=MRP + 能力需求計劃 CRP 計劃 執(zhí)行 反饋 計劃平衡：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力 VS 06ERP概念和原理閉環(huán) MRP的局限閉環(huán) MRP=MRP + 能力需求計劃 CRP 物料 信息集成局限一：缺乏企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃 —— 生產(chǎn)、營銷和財務(wù)的整合 局限二：忽略了一種重要資源 —— 資金流 06ERP概念和原理（四）制造資源計劃 MRPⅡ 基于閉環(huán) MRP的局限與不足， 20世紀(jì) 80年代，美國著名的管理專家奧利弗 02ERP概念和原理ERP的核心管理思想l 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想l 精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想l 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想l 體現(xiàn)了集成管理思想ERP的 核心管理思想 就是實(shí)現(xiàn)對整個 供應(yīng)鏈 的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 02ERP概念和原理ERP的 核心價值l 通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)整合各種資源l 將先進(jìn)的管理理念、管理模式和管理流程通過系統(tǒng)加以 固化l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成提升企業(yè)運(yùn)營效率 、 降低管理成本開銷 、 提升企業(yè)核心競爭力ERP系統(tǒng)是 “ 管理命題 ” 而非 “ 技術(shù)命題 ” 02ERP概念和原理一、 ERP理論的形成 ERP理論的形成大致經(jīng)歷了基本 MRP階段、閉環(huán) MRP階段、 MRPⅡ 階段及 ERP的形成階段，而基本 MRP是在庫存定