【正文】 /94 M 09/94 50 70 220 250 50 70 220 250 同步銷售 銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)庫存水平 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 60 70 250 250 10 10 40 40 目標(biāo)庫存水平 /安全庫存 銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)日供應(yīng)量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 80 40 320 264 3 0 10 10 目標(biāo)日供應(yīng)量 /安全時間 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 – 分解 ? 以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解 ? 分解的結(jié)果是它的成員銷售計(jì)劃 ? 策略叁數(shù)用來產(chǎn)生來自銷售計(jì)劃的制造計(jì)劃 ? 分解可為產(chǎn)品組或只對選擇的成員進(jìn)行 99 練習(xí) ? 創(chuàng)建工作中心 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工作中心 工作中心 創(chuàng)建 ? 創(chuàng)建工藝路線 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工藝路線 工藝路線 標(biāo)準(zhǔn)工藝路線 創(chuàng)建 ? 維護(hù)銷售運(yùn)作計(jì)劃 – 后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對物料 創(chuàng)建 ? 轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理 – 后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對物料 轉(zhuǎn)移物料到需求管理 100 總結(jié) 需求管理 102 需求管理 手工錄入 SOP 銷售計(jì)劃 SOP 生產(chǎn)計(jì)劃 物料預(yù)測 從其他計(jì)劃 產(chǎn)生 MPS / MRP 需求計(jì)劃 計(jì)劃層級 : ? 物料 ? 產(chǎn)品組 ? 版本 103 需求管理 ? 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。 ? 工序的缺省值來自工作中心記錄。 料件的安裝位置 BOM 架構(gòu) 產(chǎn)成品 組件 2 組件 31 組件 32 組件 33 組件 3 (assembly) 組件 1 ? Stock material ? Nonstock material ? Variablesized item ? text item ? Scrap/waste ? Byproduct ? Document ? Part ? Class ponents: BOM 展開 ? 單階逐層展開 ? 多層展開 ? BOM 匯總 BOM 報(bào)表 物料反查 ? 單階反查 ? 多階反查 C A B 工作中心 28 主數(shù)據(jù) 工作中心 ? 工作中心 表明計(jì)劃下達(dá)，能力核算，成本核算的單位 – 一組設(shè)備 – 一條生產(chǎn)線 – 一群人 ?能力定義 –工時 / 機(jī)時 /效率 ?用于能力需求計(jì)劃，詳細(xì)工序計(jì)劃和成本計(jì)劃 組裝線 機(jī)器 人 流水線 能力需求計(jì)劃 排程 執(zhí)行時間 成本 工作中心 工作 中心 成本中心 工作中心 和 工作路線 工作路線 工序 10 工序 20 工序 30 工作中心 W1 成本中心 100 成本 Centre 200 工作中心 W2 成本中心 200 工作中心 W1 成本中心 100 工作中心 種類 ?工作中心 可以采用不同的 工作中心種類 ?工作中心種類 是用來控制輸入欄位和選擇視圖，工作中心維護(hù) . 工作中心 種類 熒屏視圖 超級工作中心 基本資料 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 生產(chǎn)工作中心 基本資料 默認(rèn)值 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 調(diào)度 成本中心指定 工作中心 分派 成本中心 對于 工序 成本 成本中心 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 0040 有標(biāo)準(zhǔn)工時的 工作路線 準(zhǔn)備 (SET) 機(jī)器 (MACH) 人工 (LAB) 工作中心在生產(chǎn)過程中的活動 工費(fèi)率 準(zhǔn)備 $ 機(jī)器 $ 人工 $ 管理費(fèi)用 $ 工作中心 能力 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 0040 有標(biāo)準(zhǔn)工時的工藝路線 準(zhǔn)備時間公式 機(jī)器工時公式 拆卸時間公式 工作中心 公式 Set up hrs Machine hrs Teardown .5 hrs 工序 標(biāo)準(zhǔn)工時 工作中心 調(diào)度 工作中心所用公式 工作中心 的可用能力 8 hrs 1 hr 7 hrs 1 hr 6 hrs 工作總時數(shù) 休息時間 扣除休息的工作時數(shù) 計(jì)劃停工時間 實(shí)際可用工作時數(shù) 工作路線 36 主數(shù)據(jù) 工藝路線 ? 工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過程 ? 工藝路線包括 ... –工序 –物料 –工具 /設(shè)備 –質(zhì)量檢查 ?工藝路線用于 –工序計(jì)劃 –成本 –能力計(jì)劃 –生產(chǎn)訂單 BOM 組 生產(chǎn)主數(shù)據(jù) 物料 BOM 工作路線 工作中心 工作路線 組 成本中心 組件分配到工序 項(xiàng)目 種類 物料類型 W/C 種類 工作路線 架構(gòu)視圖 工作路線 工序 30 工序 20 工序 10 工作中心 : PPASSEM 控制碼 : Time Tkts 成本 ing 工序 文本 : Preassemble frame 標(biāo)準(zhǔn)工時 : Lab:10 mins Mach:10 mins 物料 組件 BOM 生產(chǎn)工具 (PRT) 工序 工序類型 主工序 次工序 次工序 ? 成本層次架構(gòu) ? 完工確認(rèn) ? 排程總是發(fā)生自在主工序?qū)蛹? 控制碼定義是否完成確認(rèn)和成本計(jì)算是在工序水平上實(shí)行 , 或在子工序水平 。 需求預(yù)測 ) ? 客戶獨(dú)立的需求 : ? 系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從 SD 系統(tǒng)直接復(fù)制到 PP 系統(tǒng)之內(nèi)，但是他們也可以手工錄入 ? MRP 層級物料 ? 非獨(dú)立的需求 ? 來源於 BOM 結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的需求， 他們自動地在 MRP 期間被產(chǎn)生 物料清單 物料清單 單一 BOM 變體 BOM 多重 BOM 單一的 BOM 代表單一材料 相似的材料表現(xiàn) 藉著在一個之上的變體 BOM BOM 表現(xiàn)可能是多樣的材料 舉例來說不同的材料而且不同數(shù)量 物料清單的有效性 ? 有效區(qū)域 相同 BOM能被分派到不同的工廠。1 SAP 系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃控制 課程 歡迎參加： SAP R/3 課程目標(biāo) ? 了解 SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念 ? 理解 SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法及流程 ? 明白 SAP生產(chǎn)計(jì)劃與其他模塊的關(guān)系 ? 學(xué)習(xí)基本的操作 主題 ? 基本知識回顧 9:009:05 ? PP物料主數(shù)據(jù)回顧 9:069:20 ? 物料清單回顧 9:219:35 ? 工作中心 9:3610:05 ? 工藝路線 10:0610:35 ? 休息 ? 生產(chǎn)計(jì)劃總攬 10:5011:30 ? 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 11:3111:55 ? 總結(jié) 11:5612:00 主題 (Cont’d) 需求管理 13:0013:30 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 13:3114:00 ? 物料需求計(jì)劃 14:0114:30 ? 計(jì)劃結(jié)果處理 14:3115:00 ? 休息 ? 生產(chǎn)訂單管理 15:1515:50 ? 生產(chǎn)控制循環(huán)介紹 15:5116:20 ? 產(chǎn)品成本簡述 16:2116:30 ? 產(chǎn)能需求計(jì)劃簡述 16:3116:45 ? 總結(jié) 16:4617:00 基本知識回顧 組織架構(gòu) in R/3 成本會計(jì) 財(cái)務(wù) 后勤 (MRP/生產(chǎn) ) 庫存管理 集團(tuán) 成本控制范圍 銷售組織 公司代碼 工廠 倉庫 /儲位 采購和銷售 采購組織 層級 視圖 MM組織架構(gòu) ? 工廠可能是一個實(shí)際的工廠或工廠的一個合乎邏輯區(qū)域 ? 倉庫儲位是材料被儲存在一個工廠里面的地方 ? 采購組織能為許多的工廠采購物料 ? 采購組是一個采購組織的子組合 工廠 公司 倉庫儲位 采購組織 采購組 SD 生產(chǎn)計(jì)劃 物料管理 財(cái)務(wù) 成本 客戶 銷售訂單 出貨 應(yīng)收賬款 /現(xiàn)金接收 信用限額 可用量檢查 需求轉(zhuǎn)移 發(fā)料到銷售訂單 收料 收到發(fā)票 采購訂單 應(yīng)付 發(fā)票 會計(jì)憑證 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)訂單 按生產(chǎn)訂單收料 銷售預(yù)測 /銷售計(jì)劃 供應(yīng)商 SAP R/3 整合模型 物料類型 舉例來說，原料 , 半成品 ,服務(wù) , 貿(mào)易品 ,成品 控制通路安全 決定材料如何被獲得 控制物料移動對財(cái)務(wù)會計(jì)的影響 對物料編碼范圍 控制那些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上 工業(yè)部門 控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上 單位 舉例來說 ,件，盒，箱 ,棧板 交易的不同內(nèi)容能在不同的單位中體現(xiàn) 多語言支持 物料主數(shù)據(jù) 在標(biāo)準(zhǔn) SAP中的物料類型 物料類型 DIEN ERSA FERT HALB HAWA HIBE LEER NLAG ROH VERP WETT PROD 服務(wù) 備件 成品 半成品 貿(mào)易商品 經(jīng)營供應(yīng) 虛擬件 非存儲物料 原材料