【正文】 1 SAP 系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃控制 課程 歡迎參加： SAP R/3 課程目標(biāo) ? 了解 SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念 ? 理解 SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法及流程 ? 明白 SAP生產(chǎn)計(jì)劃與其他模塊的關(guān)系 ? 學(xué)習(xí)基本的操作 主題 ? 基本知識(shí)回顧 9:009:05 ? PP物料主數(shù)據(jù)回顧 9:069:20 ? 物料清單回顧 9:219:35 ? 工作中心 9:3610:05 ? 工藝路線 10:0610:35 ? 休息 ? 生產(chǎn)計(jì)劃總攬 10:5011:30 ? 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 11:3111:55 ? 總結(jié) 11:5612:00 主題 (Cont’d) 需求管理 13:0013:30 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 13:3114:00 ? 物料需求計(jì)劃 14:0114:30 ? 計(jì)劃結(jié)果處理 14:3115:00 ? 休息 ? 生產(chǎn)訂單管理 15:1515:50 ? 生產(chǎn)控制循環(huán)介紹 15:5116:20 ? 產(chǎn)品成本簡(jiǎn)述 16:2116:30 ? 產(chǎn)能需求計(jì)劃簡(jiǎn)述 16:3116:45 ? 總結(jié) 16:4617:00 基本知識(shí)回顧 組織架構(gòu) in R/3 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 后勤 (MRP/生產(chǎn) ) 庫(kù)存管理 集團(tuán) 成本控制范圍 銷售組織 公司代碼 工廠 倉(cāng)庫(kù) /儲(chǔ)位 采購(gòu)和銷售 采購(gòu)組織 層級(jí) 視圖 MM組織架構(gòu) ? 工廠可能是一個(gè)實(shí)際的工廠或工廠的一個(gè)合乎邏輯區(qū)域 ? 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位是材料被儲(chǔ)存在一個(gè)工廠里面的地方 ? 采購(gòu)組織能為許多的工廠采購(gòu)物料 ? 采購(gòu)組是一個(gè)采購(gòu)組織的子組合 工廠 公司 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位 采購(gòu)組織 采購(gòu)組 SD 生產(chǎn)計(jì)劃 物料管理 財(cái)務(wù) 成本 客戶 銷售訂單 出貨 應(yīng)收賬款 /現(xiàn)金接收 信用限額 可用量檢查 需求轉(zhuǎn)移 發(fā)料到銷售訂單 收料 收到發(fā)票 采購(gòu)訂單 應(yīng)付 發(fā)票 會(huì)計(jì)憑證 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)訂單 按生產(chǎn)訂單收料 銷售預(yù)測(cè) /銷售計(jì)劃 供應(yīng)商 SAP R/3 整合模型 物料類型 舉例來說，原料 , 半成品 ,服務(wù) , 貿(mào)易品 ,成品 控制通路安全 決定材料如何被獲得 控制物料移動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響 對(duì)物料編碼范圍 控制那些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上 工業(yè)部門 控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上 單位 舉例來說 ,件，盒，箱 ,棧板 交易的不同內(nèi)容能在不同的單位中體現(xiàn) 多語言支持 物料主數(shù)據(jù) 在標(biāo)準(zhǔn) SAP中的物料類型 物料類型 DIEN ERSA FERT HALB HAWA HIBE LEER NLAG ROH VERP WETT PROD 服務(wù) 備件 成品 半成品 貿(mào)易商品 經(jīng)營(yíng)供應(yīng) 虛擬件 非存儲(chǔ)物料 原材料 包裝 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 生產(chǎn) 資源 /工具 描述 產(chǎn)品 數(shù)據(jù) 工程設(shè)計(jì) 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 主數(shù)據(jù)是 在系統(tǒng)中 重要信息的一塊 主數(shù)據(jù)能 從許多的視圖中 看到 每個(gè)視圖能對(duì)應(yīng)到一個(gè) SAP模組 每視圖有許多數(shù)據(jù)信息 每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織 單位 一種產(chǎn)品可能有多個(gè)的生產(chǎn)和銷售視圖 主數(shù)據(jù)視圖 工程設(shè)計(jì) 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 數(shù)據(jù)如何被用的一個(gè)例子 帶到采購(gòu)訂單 的一些數(shù)據(jù) 維護(hù)工廠的倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)位，庫(kù)存層級(jí) 用作計(jì)算 MRP 前置時(shí)間的數(shù)據(jù) 控制對(duì)于物料的客戶命令規(guī)則 控制總帳 更新 用作報(bào)表所需的 物料基本資料 產(chǎn)品數(shù)據(jù) PP 物料主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù)的 MRP/MPS 視圖 MRP 2 時(shí)間數(shù)據(jù) MRP 1 計(jì)劃數(shù)據(jù) MRP 3 策略和沖銷 MRP4 需求管理 工作計(jì)劃 MRP/MPS 銷售需求 補(bǔ)充計(jì)劃 生產(chǎn)控制 物料主數(shù)據(jù) – MRP I 關(guān)鍵欄位 基本 ,通用 , 和批量大小數(shù)據(jù)： 獲取類型標(biāo)志：材料外部獲得 , 或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆 可的。 特殊采購(gòu)類：識(shí)別特別的計(jì)劃可能作為 內(nèi)部的制造或外 部的采購(gòu)規(guī)則 MRP 類型：決定材料如何計(jì)劃的例如 MRP ， MPS 等 物料的前置時(shí)間：為材料計(jì)劃計(jì)劃的交付時(shí)間或內(nèi)部的 制造時(shí)間 批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值 物料主數(shù)據(jù) – MRP I 關(guān)鍵欄位 ? 行程安排叁數(shù) (繼續(xù) ) ? 計(jì)劃時(shí)界 : 定義一個(gè) MRP/ MPS 將不會(huì)自動(dòng)地增加或重新安排訂單的時(shí)期 ? 計(jì)劃邊際碼 : 控制釋放時(shí)期 ,為制造為材料公開時(shí)期而且公開行程安排浮動(dòng)時(shí)間 ? 釋放時(shí)期是在釋放時(shí)期內(nèi)工作日 ? 公開時(shí)期是每天在訂單產(chǎn)生和計(jì)劃了的開始日期 ? 之間工作時(shí)間 ? 訂單緩沖時(shí)間是生產(chǎn)前和在制造後考慮到安全邊際 ? 計(jì)劃交付時(shí)間 : 購(gòu)買的材料的前置時(shí)間 ? 內(nèi)部制造時(shí)間 : 制造的材料的前置時(shí)間 ? GR 處理時(shí)間 : 貨物收料的處理時(shí)間 物料主數(shù)據(jù) – MRP 2 關(guān)鍵欄位 ? 可用量檢查：視系統(tǒng)對(duì)單個(gè)或匯總的需求，訂單，計(jì)劃物料等的可用量檢查指針，需要背后設(shè)定檢查范圍 物料主數(shù)據(jù) – MRP 3 關(guān)鍵欄位 ? 獨(dú)立的需求 ? 消耗模式 : 控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷 ? 選擇 : 向后 ,向前 , 或先前再后，或先后再前 ? 消耗期間 : 敘述向前的或向后的消耗時(shí)間 ? 計(jì)劃策略 ? 策略組：策略組聚集所有的計(jì)劃策略，且能用在特別的材料策略。 計(jì)劃策略表現(xiàn)作為 計(jì)劃材料，而且被 MRP 類型控制的流程。 需求類型 ? MPS層級(jí)物料 ? 獨(dú)立的需求 ? 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 : ? 對(duì)不確定的 (非次序 特定的 ) 制造或采購(gòu)的計(jì)劃 (eg。 需求預(yù)測(cè) ) ? 客戶獨(dú)立的需求 : ? 系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從 SD 系統(tǒng)直接復(fù)制到 PP 系統(tǒng)之內(nèi)，但是他們也可以手工錄入 ? MRP 層級(jí)物料 ? 非獨(dú)立的需求 ? 來源於 BOM 結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的需求， 他們自動(dòng)地在 MRP 期間被產(chǎn)生 物料清單 物料清單 單一 BOM 變體 BOM 多重 BOM 單一的 BOM 代表單一材料 相似的材料表現(xiàn) 藉著在一個(gè)之上的變體 BOM BOM 表現(xiàn)可能是多樣的材料 舉例來說不同的材料而且不同數(shù)量 物料清單的有效性 ? 有效區(qū)域 相同 BOM能被分派到不同的工廠。 在分派 BOM到不同的工廠之前，物料必須在新的工廠里存在 ,BOM 項(xiàng)目上的單位一定是相同的。 ? 有效性時(shí)期 ( 有效的從 /到日期 ) ? 從某個(gè)日期起變成有效 ? 有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決定，直到下個(gè)有效的開始日期起 , 就是 12/31/1999 。 ? A A B C B D X from 1/1/95 from 12/31/95 to 12/30/95 to 12/31/99 BOM 廢品數(shù)據(jù) ? 組裝廢品 ? 部件廢品 ? 工序廢品 BOM 架構(gòu) BOM 表頭總攬 項(xiàng)目 10 項(xiàng)目 20 項(xiàng)目 30 次項(xiàng)目 10 次項(xiàng)目 20 指定工廠 有效范圍 釋放指針 庫(kù)存項(xiàng)目 非庫(kù)存項(xiàng)目 可變大小項(xiàng)目 文本項(xiàng)目 文檔項(xiàng)目 附加的料件信息 。 料件的安裝位置 BOM 架構(gòu) 產(chǎn)成品 組件 2 組件 31 組件 32 組件 33 組件 3 (assembly) 組件 1 ? Stock material ? Nonstock material ? Variablesized item ? text item ? Scrap/waste ? Byproduct ? Document ? Part ? Class ponents: BOM 展開 ? 單階逐層展開 ? 多層展開 ? BOM 匯總 BOM 報(bào)表 物料反查 ? 單階反查 ? 多階反查 C A B 工作中心 28 主數(shù)據(jù) 工作中心 ? 工作中心 表明計(jì)劃下達(dá)，能力核算，成本核算的單位 – 一組設(shè)備 – 一條生產(chǎn)線 – 一群人 ?能力定義 –工時(shí) / 機(jī)時(shí) /效率 ?用于能力需求計(jì)劃，詳細(xì)工序計(jì)劃和成本計(jì)劃 組裝線 機(jī)器 人 流水線 能力需求計(jì)劃 排程 執(zhí)行時(shí)間 成本 工作中心 工作 中心 成本中心 工作中心 和 工作路線 工作路線 工序 10 工序 20 工序 30 工作中心 W1 成本中心 100 成本 Centre 200 工作中心 W2 成本中心 200 工作中心 W1 成本中心 100 工作中心 種類 ?工作中心 可以采用不同的 工作中心種類 ?工作中心種類 是