企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑-wenkub
2023-03-14 15:54:29 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理（或日常管理）的區(qū)別 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)管理 針對(duì)模糊性 /不確定性環(huán)境 針對(duì)常規(guī)性環(huán)境 復(fù)雜型事務(wù) 簡(jiǎn)單性事務(wù) 關(guān)注全組織范圍內(nèi)的事項(xiàng) 關(guān)注具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程 關(guān)注基本的問(wèn)題 關(guān)注具體的問(wèn)題 有長(zhǎng)期影響的決策 有短期影響的決策 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成和類型 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素構(gòu)成 1）戰(zhàn)略使命（ Mission） 與企業(yè)主要利益相關(guān)者期望和價(jià)值觀相一致的戰(zhàn)略總目標(biāo)，它界定了企業(yè)的主要活動(dòng)內(nèi)容。 5）核心資源（ Core Resources） 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要憑借物。在一個(gè)組織中，由于個(gè)人背景不同，個(gè)人的心智模式之間存在差異，同時(shí)由于共同的組織背景，個(gè)人的心智模式之間還存在一致性。 C. 技術(shù)軌道的構(gòu)成 第一、相互聯(lián)結(jié)的技術(shù)構(gòu)成了一定時(shí)期的主導(dǎo)技術(shù)群。以蒸汽機(jī)為代表的新動(dòng)力和新工具開(kāi)始取代人力、畜力、自然力和手工勞動(dòng) 蒸汽動(dòng)力技術(shù)及相關(guān)機(jī)械制造技術(shù)；牛頓力學(xué)和熱力學(xué) 棉花、生鐵、蒸汽動(dòng)力的海陸運(yùn)輸網(wǎng) 紡織業(yè)和紡織制造業(yè)、鋼鐵業(yè)、鐵路及海運(yùn) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的起點(diǎn)。石油為主的廉價(jià)能源為上述生產(chǎn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ) 跨國(guó)公司成為最強(qiáng)大的企業(yè)組織，公司規(guī)模日益擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，壟斷競(jìng)爭(zhēng)成為廠商間競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)，跨產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的寡頭壟斷廠商出現(xiàn) 第一產(chǎn)業(yè)比重繼續(xù)下降，第二產(chǎn)業(yè)開(kāi)始重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，第三產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展最快、比重最大的產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)悄然興起 行業(yè)結(jié)構(gòu)五力量分析 形成行業(yè)影響力的基本因素 1）資本實(shí)力 2）規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3）范圍經(jīng)濟(jì) 4）學(xué)習(xí)曲線 5）轉(zhuǎn)換成本 6）品牌差異 7）市場(chǎng)渠道 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 專利產(chǎn)品的差異性 品牌識(shí)別 轉(zhuǎn)換成本 資本需求 分銷渠道 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)： 學(xué)習(xí)曲線 政府政策 預(yù)期的報(bào)復(fù) 供應(yīng)商和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本 替代品的出現(xiàn) 供應(yīng)商的集中度 供貨量對(duì)于供應(yīng)商的主要程度 與總體采購(gòu)相關(guān)的成本 前項(xiàng)一體化和后向一體化的威脅 行業(yè)增長(zhǎng) 固定（存儲(chǔ)）成本 /附加值 間歇的生產(chǎn)能力過(guò)剩 品牌差異 轉(zhuǎn)換成本 行業(yè)集中程度 信息復(fù)雜性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多樣性 退出壁壘 購(gòu)買(mǎi)集中度 價(jià)格 /總采購(gòu)成本 與企業(yè)集中度 產(chǎn)品差異性 購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量 品牌識(shí)別 購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本 對(duì)質(zhì)量 /績(jī)效的影響 后向一體化的能力 替代產(chǎn)品 替代產(chǎn)品的價(jià)格效應(yīng) 轉(zhuǎn)換成本 替代品的質(zhì)量屬性 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之 間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)者 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商的議價(jià)能力 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力 替代品的威脅 進(jìn)入壁壘 競(jìng)爭(zhēng)因素 供應(yīng)商能力的影響因素 購(gòu)買(mǎi)者能力的影響因素 五力量模型 2)案例 \案例 Motorola_五力量 .ppt 企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 傳統(tǒng)企業(yè)的“孤島觀” G. 不存在交易風(fēng)險(xiǎn) “看不見(jiàn)的手”起作用 傳統(tǒng)“孤島”企業(yè)觀圖示 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者； 上游供給者； 下游服務(wù)者； 最終消費(fèi)者 現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)企業(yè)觀 、產(chǎn)品和服務(wù)上存在差異 ，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的程度日益劇烈 “看得見(jiàn)的手”的作用日益顯著 現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)企業(yè)觀圖示 最終消費(fèi)者 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者； 上游供給者； 下游服務(wù)者； 基于短缺資源控制權(quán)力的企業(yè)競(jìng)合優(yōu)勢(shì)分布網(wǎng) 物質(zhì)資源：自然資源、資本資源 技術(shù)資源：先進(jìn)工藝、技術(shù)訣竅、流程 知識(shí)資源：專用經(jīng)驗(yàn)、知識(shí) 政 治 資 源 社 團(tuán) 資 源 渠 道 資 源 多 少 少 4 企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵維度分析 企業(yè)的本質(zhì) 企業(yè)的本質(zhì) ——分工和專業(yè)化 1）亞當(dāng)斯密對(duì)英國(guó)南北部經(jīng)濟(jì)差異的考察 2）亞當(dāng)斯密“針的故事” 3）泰勒的車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 4）法約爾和韋伯的行政高層標(biāo)準(zhǔn)化管理 5）福特的流水線生產(chǎn)行政管理 企業(yè)的本質(zhì) ——新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn) 1）單一要素投入的規(guī)模確定 Q APPL MPPL 3 0 7 A B B′ C C′ 2）不同要素的投入組合比例的確定 K L E Ⅰ Ⅱ Ⅲ 3）企業(yè)的最佳規(guī)模確定 產(chǎn)量 平均成本 0 Q1 Q2 Q3 Q4 LAC SAC1 SAC2 SAC3 SAC4 A B E F G 企業(yè)的本質(zhì) ——節(jié)約交易成本的觀點(diǎn) 1）交易費(fèi)用 2）代理成本 3）企業(yè)邊界 4）最佳治理安排 ——剩余索取權(quán)跟著剩余控制權(quán)走，剩余控制權(quán)跟著剩余索取權(quán)走 企業(yè)的本質(zhì) ——資源學(xué)派的觀點(diǎn) 1）異質(zhì)性資源和互補(bǔ)資源的組合 2）異質(zhì)性能力 3）異質(zhì)性資源和能力的累計(jì)擴(kuò)展 企業(yè)的本質(zhì) ——學(xué)習(xí)學(xué)派的觀點(diǎn) 1）企業(yè)的根本使命是創(chuàng)新 2）創(chuàng)新需要有組織的學(xué)習(xí) 3）學(xué)習(xí)的本質(zhì)是心智模式的不斷地打破和重塑 4）企業(yè)的終極目標(biāo)是個(gè)人與組織的不斷自我超越 企業(yè)的層次分析 企業(yè)的表層和深層第推結(jié)構(gòu) 資金、技術(shù)、人員存量狀況 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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