企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑(已修改)
2025-03-03 15:54 本頁面
【正文】 企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑 —— 競爭戰(zhàn)略的系統(tǒng)思維 主講人：李衛(wèi)東 管理學(xué)博士、副教授 單位：廈門大學(xué)管理學(xué)院 聯(lián)系方式： 2180985(h) 13779957695 Email： 授課目的、重點和特色 目的： 使學(xué)員了解和掌握戰(zhàn)略管理的要點和主要思路，明確當(dāng)今企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源以及主要的競爭戰(zhàn)略。 重點： 了解戰(zhàn)略的認(rèn)知本質(zhì)，認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的層次性和不同競爭戰(zhàn)略的的適用條件及執(zhí)行措施，領(lǐng)悟當(dāng)今企業(yè)競爭的新型系統(tǒng)戰(zhàn)略思維。 特色： 突出觀點和理論的新穎性、系統(tǒng)性和實用性，采取問題導(dǎo)向、互動討論和案例分析的授課方式。 主要參考書 1.【英】格里 約翰遜，凱萬 斯科爾斯著，王軍等譯《戰(zhàn)略管理》，第五版，人民郵電出版社， 2023年 9月。 2.【美】沙倫 奧斯特著，張志奇，李強(qiáng)，陳海威譯《現(xiàn)代競爭分析》，第三版，中國人民大學(xué)出版社， 2023年。 3. 孫希有著《競爭戰(zhàn)略分析方法》，中國金融出版社， 2023年 12月。 4.【美】 LJ布儒瓦第三 (L. J. Bourgeois Ⅲ )，艾琳 M杜海米 (Irene M. Duhaime)， JL 斯廷布特 (. Stimpert)著：《戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn) 略》，中信出版社， 2023年 9月第 1版。 5.【美】約翰 A 皮爾斯二世 (John A. Pearce Ⅱ )著：《戰(zhàn)略管理 —制定、實施和控制》，中國人民大學(xué)出版社， 2023年第 8版。 6. 魏江著《企業(yè)戰(zhàn)略管理 —理念、方法與案例》，浙江大學(xué)出版社， 2023年第 1版。 課程目錄 1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的屬性 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)和特征 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成和類型 2 企業(yè)的認(rèn)知學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略的形成模式 企業(yè)的認(rèn)知學(xué)習(xí) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成模式 3 企業(yè)外部關(guān)鍵維度分析 技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)五力量分析 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析 4 企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵維度分析 企業(yè)的屬性 企業(yè)的層次分析 企業(yè)的價值鏈分析 5 企業(yè)競爭優(yōu)勢來源 企業(yè)利潤的來源 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 6 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行 游擊戰(zhàn) ——機(jī)會捕獲戰(zhàn) 陣地戰(zhàn) ——位勢戰(zhàn) 持久戰(zhàn) ——能力戰(zhàn) 運動戰(zhàn) ——動態(tài)能力戰(zhàn) 競合戰(zhàn) ——聯(lián)盟戰(zhàn) 1 企業(yè)戰(zhàn)略的屬性 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)和特征 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念 通過對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的調(diào)整、改造以適應(yīng)、影響和改變企業(yè)外部環(huán)境系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的一個謀略產(chǎn)生和推行過程。 1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略涉及到企業(yè)系統(tǒng)的大幅變動 2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對環(huán)境變化的適應(yīng)和改造 3）企業(yè)戰(zhàn)略針對的是復(fù)雜、多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì) 在對企業(yè)內(nèi)外部復(fù)雜多變環(huán)境的內(nèi)在規(guī)律的洞察和把握的基礎(chǔ)上，通過各種謀略調(diào)動必要資源改變企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以獲取競爭優(yōu)勢的智力活動過程，即戰(zhàn)略的本質(zhì)是憑借洞察力和系列謀略適應(yīng)和改變企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 1）環(huán)境的模糊性 2）智力活動的高級性 3）影響的根本性和廣泛性 4）主觀改造性 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主要任務(wù) 1）系統(tǒng)深入的調(diào)查研究 2）由表及里的本質(zhì)把握 3）設(shè)定謀略調(diào)動資源 4）憑借資源改變環(huán)境 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的作用 1）明確企業(yè)的主要任務(wù)及任務(wù)目標(biāo) 2）明確企業(yè)的主要優(yōu)劣勢 3）明確環(huán)境的主要機(jī)會和威脅 4）彌補(bǔ)制度和文化治理的不足 戰(zhàn)略管理和運營管理（或日常管理）的區(qū)別 戰(zhàn)略管理 運營管理 針對模糊性 /不確定性環(huán)境 針對常規(guī)性環(huán)境 復(fù)雜型事務(wù) 簡單性事務(wù) 關(guān)注全組織范圍內(nèi)的事項 關(guān)注具體運營過程 關(guān)注基本的問題 關(guān)注具體的問題 有長期影響的決策 有短期影響的決策 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成和類型 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要素構(gòu)成 1）戰(zhàn)略使命（ Mission） 與企業(yè)主要利益相關(guān)者期望和價值觀相一致的戰(zhàn)略總目標(biāo)，它界定了企業(yè)的主要活動內(nèi)容。 2）戰(zhàn)略愿景（ Vision） 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)后的企業(yè)未來狀況，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容被豐富以后的結(jié)果，內(nèi)涵著企業(yè)主要利益相關(guān)者的未來境況。 3）戰(zhàn)略目標(biāo)（ Goal） 對戰(zhàn)略使命和愿景的更加具體的、往往是定量的描述。 4）戰(zhàn)略策略（ Tactics） 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體方法。 5）核心資源（ Core Resources） 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要憑借物。 6）戰(zhàn)略支持（ Supports） 將核心資源組織起來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、展開戰(zhàn)略策略的組織制度、結(jié)構(gòu)、程序。 7) 案例 \案例三和國際 _企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成和類型 .ppt 戰(zhàn)略使命 戰(zhàn)略愿景 總體目標(biāo) 職能部門目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 戰(zhàn)略策略 核心資源 物質(zhì) 技術(shù) 知識 關(guān)系 戰(zhàn)略支持 組織制度 組織結(jié)構(gòu) 組織流程 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的過程過程 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行 環(huán)境 期望和 目標(biāo) 資源和 能力 公司層 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方法 組織 能力 管理變革 企
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