4小時(shí)回饋制度-wenkub
2023-03-14 15:19:52 本頁(yè)面
【正文】 上廁所。 有一天他到單位后面的小池塘去釣魚(yú)，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚(yú)。培訓(xùn)專(zhuān)用 1 煙臺(tái)泰航混凝土有限公司 前 言 ? 管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？ 博士生也內(nèi)急了。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過(guò)去。 1. 4小時(shí)回饋制度的核心 2. 4小時(shí)回饋制度的文化 3. 4小時(shí)回饋制度定義 4. 4小時(shí)回饋制方法和要點(diǎn) 5. 4小時(shí)回饋制的技巧和好處 泰航內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 4 泰航內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 5 1. 4小時(shí)回饋制度的核心： 有命必復(fù) 執(zhí)行命令后回饋 建立起回饋制度 今 日 事 、 今 日 畢 首先 需要 然后 必須 最后達(dá)到 泰航內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 6 2. 回饋制度的建立及文化 常見(jiàn)現(xiàn)象： ?公司有很多章程，但執(zhí)行效果卻往往一般； ?公司里有許多很好的員工一起工作，但整體工作效果卻一般； ?領(lǐng)導(dǎo)總是有忙不完的工作，而下屬卻在等待工作； ?任務(wù)分配了下去，但經(jīng)常會(huì)沒(méi)了下文； ?員工總是有很多道理，讓你覺(jué)得他的事情沒(méi)有做好，是因?yàn)橛? 很多原因客觀原因才造成的； ?結(jié)果與最初制定的計(jì)劃大徑庭，沒(méi)有人追究，只能不了了之。 回饋 的時(shí)間一般不超過(guò)四小時(shí)，故稱(chēng)為 “ 四小時(shí)回饋制 。 概念： 泰航內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 13 接受領(lǐng)導(dǎo)工作，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，及時(shí)、迅速、馬上回復(fù)（不管完成與否）。 要點(diǎn)： 泰航內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 15 對(duì)于“立即”，通常習(xí)慣規(guī)定為不得超過(guò)四小時(shí)，即“ 四小時(shí)回饋制 ”。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步?！? “價(jià)格呢？” “您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格?！? 張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢(qián)，根據(jù)我們以往的銷(xiāo)量， 40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣(mài)掉。
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