店長(zhǎng)的職責(zé)范本-wenkub
2023-03-14 13:28:51 本頁(yè)面
【正文】 急 工作性質(zhì) 考慮員工的技巧和心態(tài) 自身能力 21 ? 員工適合的領(lǐng)導(dǎo)類型 績(jī)效 =能力 *努力 協(xié)商型 委托型 影響型 命令型 積極 技術(shù) 員工分能力、努力兩種性格 22 ? 問(wèn)題分析與做決定 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)分析問(wèn)題及有效解決問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 用解決問(wèn)題的四個(gè)問(wèn)號(hào)來(lái)督促他人負(fù)起責(zé)任 練習(xí)運(yùn)用正確授權(quán)達(dá)成分工合作 授予任務(wù)與責(zé)任培養(yǎng)及提升他人能力 23 ? 講 題 內(nèi) 容 作決定 作決定 我們扮演領(lǐng)導(dǎo)角色時(shí)，面對(duì)之最大挑戰(zhàn)就是作決定。 24 ? 問(wèn)題分析方法 歸納分類法 歸納分類法乃一項(xiàng)工 具，可用來(lái)分類大量點(diǎn)子， 并理清議題 關(guān)鍵因素 關(guān)鍵因素是在其他事 項(xiàng)可能改變前必須先改變 之事項(xiàng) 25 ? 作決定的方法 四個(gè)問(wèn)題之方法 什麼事？ 可能的原因有那些？ 可能的解決辦法有哪些？ 最好的解決辦法是什麼？ 條件 絕對(duì)條件：必須符合且無(wú)法 排列優(yōu)先順序之標(biāo)準(zhǔn) 宜有條件：符合此條件最佳， 未符合亦可接受的標(biāo)準(zhǔn) 26 ? 授權(quán)與工作指導(dǎo) 我們都知道主管是透過(guò)部屬完成任務(wù)，部屬如何很有效地完成任務(wù)呢？這就必須培養(yǎng)員工的能力，員工如何有能力，就必須靠主管在工作上給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，讓員工能勝任工作。 要執(zhí)行指導(dǎo)首先要了解他對(duì)個(gè)人，組織的好處，祛除 心中的障礙，進(jìn)而設(shè)定目標(biāo)、鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)、設(shè)定范圍、授權(quán) 處理，以及回顧內(nèi)容。 18:46:0318:46:0318:463/13/2023 6:46:03 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 13日星期一 下午 6時(shí) 46分 3秒 18:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時(shí) 46分 3秒 下午 6時(shí) 46分 18:46: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:46:0318:46:0318:46Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 6時(shí) 46分 :46March 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:46:0318:46:0318:463/13/2023 6:46:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命
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