企業(yè)erp與mrp的效益分析-wenkub
2023-03-14 12:52:48 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，以 ERP系統(tǒng)為工具運(yùn)行一個(gè)企業(yè)，和過(guò)去的情況相比恰如白天和黑夜。 ? 通過(guò) ERP，使得有計(jì)劃、有控制的管理成為可能。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 通過(guò) ERP，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計(jì)劃。 提高管理水平 ? 更有效的監(jiān)督作用 有資料反映，美國(guó)制造企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。從而使管理人員超前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑?，使管理更有效? ?企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。 提高客戶服務(wù)水平 ?ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具，使得市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門(mén)可以在決策級(jí)以及日?；顒?dòng)中有效地相互配合 。使用 ERP，可以可以提前作出能力需求計(jì)劃，從而減少加班。 ? 有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高 5％－ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高 25％－ 40％。使他們可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫(kù)存損耗減少。 MRPII/ERP的效益 ?雖然中國(guó)的國(guó)情和美國(guó)的國(guó)情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，有許多相似之處 – 相似的過(guò)程 – 相似的追求 MRPII/ERP的效益 ?定量的效益 ? 深層次的效益 定量的效益 ? 降低庫(kù)存成本 ? 降低采購(gòu)成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 增加利潤(rùn) 降低庫(kù)存成本 ? 庫(kù)存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的?kù)存。第 3章 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 ERP效益概述 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ERP效益概述 ?MRP最初 是作為減少庫(kù)存并提高庫(kù)存服務(wù)水平的方法提出的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫(kù)存量一般可以降低 20％－ 35％。 降低庫(kù)存成本 以下的例，未計(jì)庫(kù)存損耗減少所產(chǎn)生的效益 ? 假定每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫(kù)存成本 75% 7,500,000 庫(kù)存投資 每年周轉(zhuǎn) 2次 3,750,000 庫(kù)存投資 每年周轉(zhuǎn) 3次 2,500,000 庫(kù)存降低 1,250,000 庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用 25% X .25 節(jié)約庫(kù)存投資 $312,500 ? 利潤(rùn)和現(xiàn)金將是： 提高的利潤(rùn)＝＄ 312,500 增加的現(xiàn)金＝＄ 1,250,000 降低采購(gòu)成本 ?ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。 降低采購(gòu)成本 ?采購(gòu)計(jì)劃法既提高了采購(gòu)效率，又降低了采購(gòu)成本。 提高生產(chǎn)率 ?提高間接勞力生產(chǎn)率 以 ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，加班時(shí)間可以減少 50％－ 90％。 提高客戶服務(wù)水平 ?有了好的計(jì)劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時(shí)交貨。 提高工程開(kāi)發(fā)效率， 促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?有企業(yè)反映，過(guò)去 85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP之后， 85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量肯定可以得到提高。 提高管理水平 ? 整體配合的意識(shí)和作用加強(qiáng) 把 ERP作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng) ， 通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞 ， 把大家的精力集中在同一個(gè)方向上 。精力和時(shí)間大部分被零零碎碎地消耗掉了。 ? 這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。因此， ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具 。表現(xiàn)在控制的程度、花費(fèi)的時(shí)間以及方式都和過(guò)去大為不同。一旦計(jì)劃決定了，問(wèn)題就解決了?，F(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測(cè)試新的計(jì)劃或任何改變所產(chǎn)生的影響?！? 提高員工素質(zhì) ?通過(guò) ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理
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