某公司機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案-wenkub
2023-03-14 11:21:15 本頁(yè)面
【正文】 理團(tuán)隊(duì)。技術(shù)管理型企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)主要分為兩類，一類為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理部門，主要參與成員單位或部門的項(xiàng)目生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)等業(yè)務(wù)性管理工作；另一類為輔助監(jiān)控管理部門，行使對(duì)成員單位或部門的溝通和協(xié)調(diào)管理職能，通過(guò)控制要點(diǎn)管控成員單位或部門。 4 4 一、意 義 ? 建造公司機(jī)關(guān)是塘沽場(chǎng)地項(xiàng)目生產(chǎn)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的重要職能部門，同時(shí)也是指導(dǎo)和配合公司其他建造生產(chǎn)場(chǎng)地的重要后備保障部門，橫向服務(wù)協(xié)調(diào)層面大，縱向管理監(jiān)控程度深，其自身機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r將直接關(guān)系到建造事業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程和質(zhì)量，乃至影響到整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)各方面。因此，只有不斷調(diào)整和完善機(jī)關(guān)部室的管理覆蓋面，梳理并不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理流程，確保各部門、各崗位權(quán)責(zé)明朗和界限清晰，緊緊圍繞建設(shè) “ 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化國(guó)際化能源工程公司 ”的發(fā)展藍(lán)圖，以 “ 專業(yè)化、國(guó)際化 ” 為方向，以 “ 精細(xì)化、科學(xué)化 ” 為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，才能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的組織和人力資源保障。 7 7 優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征 ? 有整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。生產(chǎn)管理朝著縱深方向發(fā)展，強(qiáng)化生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)的指令執(zhí)行能力和信息通道；經(jīng)營(yíng)管理朝著廣泛方向開(kāi)拓，打入同行領(lǐng)域的各個(gè)行業(yè)和專業(yè)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力；監(jiān)控服務(wù)管理朝著高效高質(zhì)方向延伸，打造完善的綜合服務(wù)能力。人力資源作為企業(yè)的第一資源，制約著企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。 ? 2．堅(jiān)持 “ 實(shí)事求是、科學(xué)合理 ” 的原則。 10 10 四、原 則 ?4．堅(jiān)持以工作量定崗，以崗定薪，按需設(shè)崗的原則。 11 11 五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu) ?（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 ?組 長(zhǎng)：顧留文 ?成 員：張其繼 韋寶成 周強(qiáng) 曹麗云 楊炳發(fā) ?負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)優(yōu)化工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、方案審定及相關(guān)重大事項(xiàng)的研究決策。 ?以下機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)及職級(jí)建議為初步設(shè)想，僅供參考。 計(jì)劃工程師A 場(chǎng)地管理A/B 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A 項(xiàng)目秘書A/B建議M11 建議M9/M8或等同級(jí)別 建議M11 建議M8/M7或等同級(jí)別計(jì)劃工程師B 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B建議M10 建議M10計(jì)劃工程師C 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C建議M9 建議M9統(tǒng)計(jì)管理 項(xiàng)目工程師A/B建議M9 建議T4/T3或等同級(jí)別部門經(jīng)理建議M14部門編制：2 7 人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)理建議M12工程管理經(jīng)理建議M12場(chǎng)地主管建議M11秘書主管建議M10原上報(bào)機(jī)構(gòu) 27 27 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管（1） 場(chǎng)地管理負(fù)責(zé)人（1） 工程管理主管（1） 秘書管理（1）M11 M9 建議M11 M8計(jì)劃工程師A（3） 場(chǎng)地管理（2） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A（10） 項(xiàng)目秘書（12）M10 建議M8 M11 M7計(jì)劃工程師B（3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B（10）M9 M10計(jì)劃工程師C（4） 項(xiàng)目工程師（10）建議M8 建議M10統(tǒng)計(jì)工程師（2）建議M8經(jīng)理（1）M13部門編制：6 3 人副經(jīng)理（1）建議M12副經(jīng)理（1）M12原上報(bào)的生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)圖 優(yōu)化機(jī)構(gòu) 28 28 （九） QHSE部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖 ?安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督崗位人員掛鈄車間。在內(nèi)部人員不能滿足崗位編制要求的情況下，公司將招聘社會(huì)成品人才來(lái)進(jìn)行人才的補(bǔ)充，如果仍沒(méi)有合適的崗位人選，此崗位將虛席以待，做到寧缺勿濫。這樣一來(lái)，可以避免我公司因在人事變動(dòng)上投入過(guò)多的精力而影響正常生產(chǎn)，同時(shí)也是對(duì)公司各層職工的一種側(cè)向激勵(lì)，使廣大員工均能看到自身的發(fā)展前景。 ? 同時(shí)，我公司將做好輪崗職工的思想工作，保證調(diào)整方案能平穩(wěn)有序地開(kāi)展下去。 “ 只有優(yōu)秀的軍人干部，才能帶出一流的士兵隊(duì)伍 ” ， “ 只有科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)與優(yōu)秀的崗位人員，才能打造一流的企業(yè) ” 。建造公司將本著有效、合理地利用現(xiàn)有資源，努力開(kāi)拓市場(chǎng)范圍，提高作業(yè)能力的基本思想，擬定加強(qiáng)組織管理執(zhí)行力度，優(yōu)化機(jī)構(gòu)格局，促使各層步調(diào)一致，級(jí)級(jí)鏈動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性，進(jìn)而提高各崗位工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖。 44 44 45 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:14:4805:14:4805:14Tuesday, March 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 14日星期二 5時(shí) 14分 48秒 05:14:4814 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :14:4805:14Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 5時(shí) 14分 :1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1