現(xiàn)場管理與5s-wenkub
2023-03-13 14:02:29 本頁面
【正文】 間現(xiàn)場混亂； F 特別說明含義產品進行 “三定 ”放置。不良品放置盒外圍膠帶顏色與物料定義標識區(qū)域線顏色相同，容易造成混淆 建議不良品放置盒外圍膠帶顏色采用紅色。0天內，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。類別 基 準 分 類要用的機器設備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳；使用的工裝、模具、夾具等； 棧板、周轉箱、防塵用具； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。三 、 整 理 ：A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。 5S之間的關系：整理的含義：?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本….. 等浪費。● 只有整理、整 頓 沒清 掃 ，物品使用不可靠 。在實行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?5S不是重結果的活動，而是強調使工作環(huán)境沒有廢品、設備十分清潔等，和「人」有關的行動，而且很難以分數或是等級來評量其效果的活動。5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。所以這就要求我們每一位員工要不斷的加強自我學習，提高自我的文化修養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)。 方法不同：國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “ 員工十大守則 ” 就能改變一個人，提升人的品質。在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化 … 等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。5S概述及管理實戰(zhàn). 清潔. 素養(yǎng)第二章 比亞迪中級人才培養(yǎng)專業(yè)課程比亞迪中級人才培養(yǎng)專業(yè)課程《《 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場管理與 5S》》第二章第二章 5S管理工具管理工具內容內容第三章 5S改善意識. 5S的來源. 5S的含義. 整理. 整頓. 清掃 5S管理工具. 看板作戰(zhàn). 定點攝影5S的含義：的含義：5S來自日文：來自日文：整理整理 （（ SEIRI））整頓整頓 （（ SEITON））清掃清掃 （（ SEISO））清潔清潔 （（ SEIKETSU））素養(yǎng)素養(yǎng) （（ SHITSUKE））因為五個單詞前面發(fā)音都是因為五個單詞前面發(fā)音都是 ““ S” ，所以統(tǒng)稱為，所以統(tǒng)稱為 ““ 5S”5S的起源與發(fā)展：5S起源于日本， 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。隨著世界經濟的發(fā)展， 5S已經成為工廠管理的一股新潮流。[ 定位不同：國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。日企把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。知易行難推行 5S運動成功的關鍵： ●3S 之效果怎保 證 ，清 潔 出來獻一招 。 特別說明區(qū)分要與不要 ：在崗位上只放置必需物品 含義三 、 整 理 ：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。B、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； 不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污不再使用的工裝、模具、夾具 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等 …B、工作臺 過時的報表、資料 損壞的工具、樣品多余的材料等； 私人用品。示例：三 、 整 理 ：在規(guī)劃制定了各種物料存放區(qū)域后，必須制定零件、物料、在制品等必要物的最大和最小存放量。案例：區(qū)別 “需要 ”與 “不需要 ”三 、 整 理 ：實施整理后極極積 創(chuàng)新持續(xù)改進三 、 整 理 ：整頓的含義：?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。三定：定品、定量、定置 四、整頓：整頓的難點：整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數就行了；F 如圖所示四、整頓： 整頓的目的工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序 。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行 LOOK!我們的辦公室 四、整頓：煥然一新的工作環(huán)境四、整頓： 整頓的三定原則 整頓的三定原則分別是定點、定容和定量。在生產現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化通過采用合適的容器，并在容器上加上相應的標識，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學的管理意識。如使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而避免零件之間的混亂堆放。最佳方法必須符合容易拿取的原則?！?易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫四、整頓：叫我怎
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