加多寶營銷策劃書-wenkub
2023-03-13 13:57:18 本頁面
【正文】 在這個百家爭鳴的互聯(lián)網(wǎng)時代，任何資料都可以在網(wǎng)絡(luò)上找到，因此，接下來的演示內(nèi)容，僅供大家參考，所以， 不要字斟句酌，我們以加深 《 IMC專案計劃 》的課程內(nèi)容為目標(biāo)而努力 ~ 3 加多寶營銷策劃書 競爭及機會分析 2 環(huán)境分析 1 市場細(xì)分分析 3 定位分析 5 客戶分析 4 營銷傳播目標(biāo) 6 4 加多寶營銷策劃書 營銷傳播策略 7 時間表 9 溝通戰(zhàn)術(shù) 8 檢討與評估 11 預(yù)算 10 第 5 頁 第一部分 環(huán)境分析 企業(yè)愿景 | 企業(yè)使命 | 企業(yè)發(fā)展史 6 加多寶營銷策劃書 環(huán)境分析——企業(yè)愿景 一直以來，加多寶都在努力從中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化中汲取精髓，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為所有追求生活品質(zhì)的人們生產(chǎn)最符合現(xiàn)代健康標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，幫助人們擁有健康體魄，實現(xiàn)健康生活，并將蘊含著民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國，走向世界，為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌，使中華文化大放異彩。 1 企業(yè)愿景：致力發(fā)展成為一家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)健康食品及飲料的世界馳名企業(yè)。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。 10 加多寶營銷策劃書 環(huán)境分析——企業(yè)發(fā)展史 3 廣藥集團(tuán)和加多寶集團(tuán)圍繞價值 1080億元的“王老吉” 商標(biāo)的爭奪，酣戰(zhàn)近兩年的時間，終于在 2023年 5月，廣藥集團(tuán)通過法律手段，高調(diào)地收回了“王老吉”的品牌經(jīng)營權(quán)。人們花在保健上的費用越來越多。 5. 社會因素 人們注重生活品質(zhì)，但卻不太注意提前預(yù)防，事發(fā)后相信藥物治療，所以，要讓受眾相信 “怕上火，喝加多寶 ”，讓他們知道提前預(yù)防的好處，并讓他們相信加多寶對預(yù)防上火有很好的療效。 ? 飲料行業(yè)，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料的市場地位更是難以撼動。傳統(tǒng)涼茶經(jīng)營者：平安堂、潘高壽。 從功能角度 ：牛黃解毒丸，清熱消炎靈等。而這兩個的市場的最大區(qū)別是口感與功能，普通型飲料偏重于口感，功能型飲料則傾向于功能。 2 第 20 頁 第四部分 客戶分析 21 加多寶營銷策劃書 客戶分析 1 消費者的購買傾向 選擇飲料種類 飲料市場上百花齊放，然而消費者將如何選擇呢？ 右 圖反映了消費者的選擇傾向。 ? 消費者在選購時，更傾向于口味好，大品牌，有一定營養(yǎng)成分，并價格適宜的飲料。 （ 2）利用加多寶與“王老吉”官司風(fēng)波吸引媒體和廣大民眾的眼球，同時免費借助媒體的大量報道，將原本在大眾記憶中不曾存在的加多寶捧紅。 第 28 頁 第七部分 營銷傳播策略 29 加多寶營銷策劃書 營銷傳播策略 自我保護(hù)策略 —— 宣傳侵權(quán) 典型的就是“更名”一說，效果甚佳。 第 30 頁 第八部分 溝通戰(zhàn)術(shù) 31 加多寶營銷策劃書 溝通戰(zhàn)術(shù) 媒體平臺： 冠名國內(nèi)所有衛(wèi)視的知名綜藝節(jié)目 及電視廣告（用 8600萬投得 2023年央視第一標(biāo)、冠名 《 中國好聲音 》 ）。 軟營銷策略：通過科普類文章以及加多寶涼茶主要成分的功能來幫助當(dāng)今壓力極強的人們，預(yù)防肝火，留住健康。 ? 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。 23. . :0719:07 19:07:1 0 ? 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。 ? 可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。 ? 管理層次越少越好。 ? 把我們頂尖的 20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。 ? 企業(yè)即人。 ? 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。 ? 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。 2023年 3月 12日 7時 7分 ? 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 ? 懶惰 :它是一種對待勞動態(tài)度的特殊作風(fēng)。 , March 1
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