【正文】 一般%經(jīng)常%偶爾%說(shuō)不清%問(wèn)：您是否在工作中需要經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示？ 26/9/2023PAGE 32 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工認(rèn)為上級(jí)授予的權(quán)利與其職責(zé)不匹配 匹配%非常匹配%不匹配%問(wèn)：上級(jí)授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答） 26/9/2023PAGE 33 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利 一般%不需要%無(wú)所謂%需要%問(wèn)：您是否在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？ 26/9/2023PAGE 34 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%需要 一般 不需要 無(wú)所謂問(wèn)：基層管理人員在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？ 26/9/2023PAGE 35 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 職能部門(mén)管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利 %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%需要 一般 不需要 無(wú)所謂問(wèn)：職能部門(mén)管理人員在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？ 26/9/2023PAGE 36 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工認(rèn)為 各部門(mén)間的責(zé)任界定不夠明確或非常不明確 比較明確%非常明確%非常不明確%不明確%問(wèn)：在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定是否明確？ 26/9/2023PAGE 37 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)存在越級(jí)現(xiàn)象 幾乎沒(méi)有%非常普遍%有時(shí)有%不知道%問(wèn)：在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？ 26/9/2023PAGE 38 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工有過(guò)被多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 沒(méi)有問(wèn)：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 26/9/2023PAGE 39 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工反映其上級(jí)一般通過(guò)非定期或隨意的口頭報(bào)告方式檢查自己的工作 非定期的書(shū)面匯報(bào)%定期的口頭匯報(bào)%定期的書(shū)面匯報(bào)%非定期/隨意的口頭匯報(bào)%問(wèn)：您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？ 26/9/2023PAGE 40 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃在實(shí)踐中非常有用或比較有用 %%%%0%10%20%30%40%50%60%非常有用 比較有用 不太有用 基本沒(méi)用問(wèn)：您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？ 26/9/2023PAGE 41 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 近八成被調(diào)查員工反映各部門(mén)在實(shí)踐中制定工作計(jì)劃 0%20%40%60%80%% % % %制定 不制定 說(shuō)不清 根本不制定問(wèn)：您所在的部門(mén)是否制定工作計(jì)劃？ 26/9/2023PAGE 42 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報(bào)批程序上一般需要花費(fèi) 12天或 25天才能完成 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%12天完成所有審批程序25天完成所有審批程序 12小時(shí)完成所有審批程序24小時(shí)完成所有審批程序48小時(shí)完成所有審批程序問(wèn)：在進(jìn)行事務(wù)報(bào)批過(guò)程中，您一般需要的時(shí)間是？（基層負(fù)責(zé)人回答） 26/9/2023PAGE 43 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門(mén)間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時(shí)間要占用日常工作三分之一以上的時(shí)間 %%%%0%10%20%30%40%50%10%30%在處理與職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)30%50%在處理與職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)50%70%在處理與職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)70%以上在處理與職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)問(wèn)：作為基層單位負(fù)責(zé)人，您安排處理與職能部門(mén)間協(xié)調(diào) 和審批事務(wù)的時(shí)間是多少？ 26/9/2023PAGE 44 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 只有 %的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行 不能%好像能%不知道%能%問(wèn)：您認(rèn)為航材院的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？ 26/9/2023PAGE 45 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略方面 問(wèn)卷調(diào)查樣本信息 組織方面 人力資源方面 企業(yè)文化方面 對(duì)職能部門(mén)的看法 組織管理 溝通 改革 26/9/2023PAGE 46 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級(jí)溝通渠道暢通 %%%0%10%20%30%40%50%60%暢通 不暢通 一般問(wèn)：我院的上、下級(jí)溝通情況如何？ 26/9/2023PAGE 47 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 對(duì)是否在工作中行使建議權(quán)這一問(wèn)題的反饋中，僅有 %被調(diào)查員工反映會(huì)經(jīng)常使用 經(jīng)常%一般%偶爾%說(shuō)不清%問(wèn)：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ 26/9/2023PAGE 48 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒(méi)意義或不太有意義 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%很有意義 比較有意義 不太有意義 沒(méi)有意義問(wèn)：您認(rèn)為將您的建議遞交給高層管理者有意義嗎？ 26/9/2023PAGE 49 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 若工作中存在疑問(wèn)， %被調(diào)查員工表示說(shuō)了也沒(méi)用，只是發(fā)些牢騷 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷算了找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流 與最親密的同事私下交流找比較熟悉的航材院管理者交流其他 問(wèn)：如果您對(duì)航材院的工作存在疑問(wèn)，您將如何處理？ 26/9/2023PAGE 50 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時(shí)了解到我院和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息 經(jīng)常能%偶爾能%偶爾不能%經(jīng)常不能%問(wèn)：您能及時(shí)了解到我院和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息嗎？ 26/9/2023PAGE 51 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 其中，有 60%以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息 偶爾能%經(jīng)常能%經(jīng)常不能%偶爾不能%問(wèn)：管理人員對(duì)我院和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息的了解情況？ 26/9/2023PAGE 52 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門(mén)間信息交流不暢 %%%0%10%20%30%40%50%60%暢通 不暢通 一般問(wèn)：我院的部門(mén)之間信息交流情況如何？ 26/9/2023PAGE 53 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 在需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)，過(guò)五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)調(diào) %%%%0%10%20%30%40%50%直接與相關(guān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)向自己的上級(jí)反映直接與相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)其他 問(wèn)：在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)采用何中方式處理？ 26/9/2023PAGE 54 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單位解決問(wèn)題以自身小集體利益為出發(fā)點(diǎn)，而忽略航材院的全局利益 %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法的驅(qū)使，造成基層單位為各自利益固守一方，絕少?gòu)恼w出發(fā)解決問(wèn)題收入高低的長(zhǎng)期性差異，造成一些部門(mén)人員心理不平衡，時(shí)而會(huì)反映到工作中各單位業(yè)務(wù)環(huán)境的差異造成各自關(guān)注點(diǎn)的不同，故時(shí)有發(fā)生忽視彼此協(xié)作的現(xiàn)象各單位任務(wù)繁重，顧不過(guò)來(lái)問(wèn)：您認(rèn)為與各基層單位協(xié)調(diào)不佳的主要原因是什么？ 基層單位負(fù)責(zé)人回答 26/9/2023PAGE 55 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略方面 問(wèn)卷調(diào)查樣本信息 組織方面 人力資源方面 企業(yè)文化方面 對(duì)職能部門(mén)的看法 組織管理 溝通 改革 26/9/2023PAGE 56 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 在對(duì)航材院改革處于何種狀態(tài)這一問(wèn)題的回答上，只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為改革較為徹底 %%% %改革任務(wù)只完成一小部分光說(shuō)不做改不如不改改革徹底問(wèn)：您認(rèn)為航材院的改革處于何種狀態(tài)？ 26/9/2023PAGE 57 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 超過(guò)七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快 %%%%0%10%20%30%40%50%60%很快 快 不快 很慢問(wèn)：您認(rèn)為我院的改革步伐如何？ 26/9/2023PAGE 58 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 對(duì)此次改革最大阻力的認(rèn)識(shí)上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個(gè)別群體的權(quán)力利益、領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系影響個(gè)別群體的權(quán)力利益領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決員工的普遍抵制問(wèn)：您認(rèn)為這次改革的最大阻力在于什么？ 26/9/2023PAGE 59 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略方面 問(wèn)卷調(diào)查樣本信息 組織方面 人力資源方面 企業(yè)文化方面 對(duì)職能部門(mén)的看法 26/9/2023PAGE 60 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人際關(guān)系很差或較差 較差%很差%比較好%很好%問(wèn)：您認(rèn)為航材院的人際關(guān)系如何？ 26/9/2023PAGE 61 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 在員工眼中航材院對(duì)待員工不公平之處突出表現(xiàn)在收入、住房?jī)煞矫? 問(wèn)：您認(rèn)為航材院對(duì)待員工不公平的表現(xiàn)主要在哪些方面？ %%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%收入 住房 職稱(chēng) 培訓(xùn) 福利 其他26/9/2023PAGE 62 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 各類(lèi)員工對(duì)“航材院對(duì)待員工不公平之處”的看法 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%職能部門(mén)中的職員科研人員生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員基層管理人員職能部門(mén)管理人員職稱(chēng) 收入 住房 福利 培訓(xùn) 其他26/9/2023PAGE 63 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 員工認(rèn)為航材院的三個(gè)主要價(jià)值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊(duì)精神和不斷創(chuàng)新 %%%%%%%%%%%0% 20% 40% 60% 80% 100%以人為本 團(tuán)隊(duì)精神 不斷創(chuàng)新人盡其才 能上能下 服務(wù)國(guó)防充分考慮員工利益 客戶(hù)至上 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明嚴(yán)守科研機(jī)密 服務(wù)取勝問(wèn)：您覺(jué)得航材院應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值取向？ 26/9/2023PAGE 64 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 對(duì)在航材院衡量個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是位居前列的幾個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn) %%%%0%5%10%15%20%25%30%能力、水平的高低權(quán)力大小與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞收入多少問(wèn)：您認(rèn)為在我院衡量個(gè)人