團隊培訓(xùn)高級講座團隊建設(shè)與有效溝通陳明東-wenkub
2023-03-13 12:06:31 本頁面
【正文】 216。行動上一致規(guī)范二、群體與團隊的區(qū)別群體為何不能是團隊？群體的定義n 兩個以上相互影響、相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。216。216。團隊建設(shè)團隊建設(shè)游戲 由于缺乏明確的共同目標(biāo)，仍把工作重點放在個人責(zé)任上而沒有形成協(xié)作的氛圍n 如果有合適的領(lǐng)導(dǎo)和恰當(dāng)?shù)墓芾?，能很快轉(zhuǎn)變成真正的團隊 群體群體偽團隊偽團隊潛在團隊潛在團隊業(yè)績影響業(yè)績影響真正團隊真正團隊高效團隊高效團隊團隊績效團隊績效群體向團隊的過渡n 由較少的具有互補性技能的人組成的，為著同一個目的工作，有共同的目標(biāo)。 216。n 小組中所有參與者的手都彼此相握，形成了一個錯綜復(fù)雜的 “ 手鏈 ” 。組員間背景、觀念、價值觀的差異組員間背景、觀念、價值觀的差異 216。團隊氣氛富攻擊性或競爭性團隊氣氛富攻擊性或競爭性 沖突的表現(xiàn)沖突的表現(xiàn) 216。非議領(lǐng)導(dǎo)、同事和決策非議領(lǐng)導(dǎo)、同事和決策 216。在團隊中的創(chuàng)新性應(yīng)用?！?最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。相關(guān)的技能；一致的承諾。四、團隊溝通團隊協(xié)作與溝通 216。為什么要進行溝通？為什么要進行溝通？如果不進行有效溝通，就會導(dǎo)致各自為政。 后來泛指采用某種方式使兩方相通，如橋梁溝通、道路溝通、人際溝通等等。216。通 溝 類216?？陬^ 聲音216。身體216。無聲 216。216。書 面216。容 7%216。體態(tài)語言體態(tài)語言 （ 總印象原理 梅拉賓公式 ）216。（社交空間）216。34）有效傾聽的技巧216。對方至上 216。是讓我們多聽少說。n 你必須學(xué)會在沒有任何人幫助的情況下，靠自己個人的力量盡可能快地去適應(yīng)新環(huán)境，找到可遮風(fēng)避雨的家。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2100:23:2700:23:27May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 0:23:2700:23:2713 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2100:23:2700:23May2113May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 0:23:2700:23:2713 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 202312:23:27 上午 00:23:27五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2100:23:2700:23May2113May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 0:23:2700:23:2713 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2100:23:2700:23:27May 13, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2100:23:2700:23May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。n 環(huán)境變化了，自己要發(fā)生相應(yīng)的變化。l 指令：l 松鼠搬家 ：松鼠要移動到另一棵樹下l 樵夫砍柴 ：扮大樹的人和對方分開，找新的隊員重新組合成新的大樹l 森林大火 ：所有隊員都要移動位置，可以變換角色，即 “松鼠 ”可以變成 “大樹 ”， “大樹 ”可以變成 “松鼠 ” 69n 這是考驗一個人的適應(yīng)能力和競爭意識的游戲。眼睛要看著對方
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