人力資源管理概述與戰(zhàn)略籌劃-wenkub
2023-03-13 11:30:23 本頁面
【正文】 裁惱火，因為老張是楊總器重的公司元老之一。這是件不容易的事，因為大家在深圳呆習(xí)慣了，要動員他們?nèi)チ荩@可要費不少的口舌。 保證出勤161。 員工激勵原理與實踐161。 職務(wù)分析與職務(wù)描述161。S 課程要求*2南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院參考書161。 課程性質(zhì)161。 學(xué)時161。 趙曙明：《人力資源管理與開發(fā)》北京師范大學(xué)出版社 2023年 1月161?？死茁骸度肆Y源管理 ——獲取競爭優(yōu)勢的工具》機(jī)械工業(yè)出版社，2023年 1月*3南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院講授內(nèi)容161。 員工招聘與錄用161。 薪酬管理*4南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院人力資源管理的模塊培訓(xùn)與開發(fā)員工使用和管理人力資源規(guī)劃 工作分析員工招聘員工關(guān)系管理績效管理 薪酬與福利反 饋*5南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院課程要求161。 廣泛閱讀*6南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院 案例：王經(jīng)理的苦惱 王力是深圳凡通通信電子設(shè)備制造有限公司的人力資源部經(jīng)理，近一個月來，公司接二連三發(fā)生的事情似乎都與他有關(guān)，讓他苦不堪言，尤其是執(zhí)行總裁楊光，責(zé)令他盡快拿出解決方案。*7南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院 第二件事是公司的老競爭對手 M公司據(jù)說在芯片技術(shù)開發(fā)上與國外某品牌公司已達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這項技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度地削減產(chǎn)品成本。如何留住骨干，關(guān)鍵還在于有一套好的激勵措施。1 人力資源161。3 人力資源管理的基本問題161。5 人力資源管理者任職要求*10南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院167。 資源是財富的來源，包括自然資源和人力資源。 能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。 （南京大學(xué) 趙曙明）*12南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院二、人力資源（ Human Resource)216。216。216。人力資源與其他概念的關(guān)系*19南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院HR健康的包含關(guān)系 人口資源人力資 源人才資 源天才資源動力資源勞*20南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院人資源勞動力資 源人力資源口某些不健康的人才和天才健康的天才健康的人才HR不健康的非完全包含關(guān)系*21南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院人力資源的特征161。 時效性161。 美國 1957~2023年教育投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為 33%。 人力資源是第一資源161。德魯克： “企業(yè)只有一項真正的資源：人 ”。2 人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展161。 Adam Smith, Charles Babbage, Robert Oven(人事管理之父 )161。 Hugo Munsterberg161。3 人力資源管理的基本問題161。*30南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院216。*32南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院216。 董克用 人力資源規(guī)劃、職位分析、招聘錄用、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)和開發(fā)、員工關(guān)系管理*34南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院三、人力資源管理的功能職務(wù)分析職務(wù)分析A開發(fā)B獲取C 整合E控制和調(diào)整 D 保持和激勵*35南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院四、人力資源管理職能的執(zhí)行者216。 對組織管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義216。 優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。 你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建 IBM公司。這些一流的人物在 GE如魚得水。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞。
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