房地產(chǎn)erp框架藍(lán)圖-wenkub
2023-03-13 05:39:47 本頁(yè)面
【正文】 劃 業(yè)務(wù)單元績(jī)效管理 策劃 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 銷售 客服 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 行政管理 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 管理支持 流程管理 知識(shí)管理 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析 基于房地產(chǎn)價(jià)值鏈各階段的管控 利潤(rùn)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級(jí)遞減 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 項(xiàng)目 策劃 建筑 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 管理 工程 管理 銷售 管理 售后 服務(wù) 物業(yè) 管理 土地獲取 投資 策劃 ?越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高，管控的重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和成本的控制（論證、策劃、設(shè)計(jì)流程） ?越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，管控重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)與顧客關(guān)系維護(hù)（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程） ?價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小，管控重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)成本的控制（工程管理、成本管理流程） 1 3 2 關(guān)注指標(biāo)－ A C R 關(guān)注指標(biāo)－ Q C T 關(guān)注指標(biāo) Q T 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來所需的核心能力體系 7 地產(chǎn)企業(yè)門戶 DEMO 整體解決方案概述 一 二 交流 答疑 三大核心設(shè)計(jì)思想 三 四 三大核心設(shè)計(jì)思想 以 預(yù)算管控為核心，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略執(zhí)行一體化” 構(gòu)建 兩大核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，打造企業(yè)高效價(jià)值鏈 通過 業(yè)務(wù)、流程 、數(shù)據(jù)的 一體化，實(shí)現(xiàn)高效 協(xié)同 兩 大 平臺(tái) 從企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的角度 三大融合 從企業(yè)協(xié)同的角度 一 條 主線 從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度 8 ERP藍(lán)圖框架 管理駕駛艙 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 商業(yè)智能 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 組織績(jī)效管理 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階段 招 投標(biāo)階段 施工管理階段 營(yíng)銷管理階段 維護(hù)階段 投資策劃 營(yíng)銷策劃 設(shè)計(jì)管理 成本管理 采招管理 合同管理 銷售與租賃 入住管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái) 市場(chǎng)研究 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品管理 產(chǎn)品資料庫(kù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶跟進(jìn) 銷售實(shí)現(xiàn) 客戶服務(wù) 材料設(shè)備庫(kù) 供應(yīng)商臺(tái)帳 供應(yīng)商評(píng)估管理 流程與協(xié)同 知識(shí)管理 項(xiàng)目門戶 人力資源管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)門戶 (EKP) 戰(zhàn)略 管控 執(zhí)行 管理支撐 企業(yè)公共資源 客戶 產(chǎn)品 資金 知識(shí) 供應(yīng)商 材料設(shè)備 預(yù)算管理 全面預(yù)算 財(cái)務(wù)控制 資金 管理 計(jì)劃與進(jìn)度管 理 質(zhì)量管理 項(xiàng)目論證階段 產(chǎn)品創(chuàng)新 客戶關(guān)系管理（ CRM） 供應(yīng)商關(guān)系管理 9 客戶資源經(jīng)營(yíng)（會(huì)員） 客戶研究 客戶細(xì)分 戰(zhàn)略管控執(zhí)行主線 戰(zhàn)略、預(yù)算管控、執(zhí)行一體化 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)管控 ? 績(jī)效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 項(xiàng)目年度計(jì)
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