加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)的措施-wenkub
2023-03-12 20:34:52 本頁面
【正文】 中高層以利潤為主要激勵(lì)依據(jù)。 加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)的具體措施 2023年 1月 目 錄 一、建立適度匹配的隊(duì)伍規(guī)模 二、制定好考核激勵(lì)政策 三、建立培訓(xùn)訓(xùn)練體系 四、建立新員工“傳、幫、帶”的運(yùn)行機(jī)制 五、做好人員儲(chǔ)備 六、繼續(xù)加強(qiáng)辦事處基本物質(zhì)條件建設(shè) 一、建立適度匹配的隊(duì)伍規(guī)模 控制人頭 做好人員預(yù)算 提高人均勞效 人員編制月均勞效（萬元）月均人數(shù)月均勞效（萬元）合計(jì)營銷部2 0 0 8 年實(shí)際2 0 0 9 年預(yù)算較0 8 年增幅 2023年各營銷部人頭控制與勞效目標(biāo) 2023年消滅單人單月萬元以下的銷售收入的人員 1 5 月份 5 月份以后商務(wù)、代理 消滅月單產(chǎn) 2 萬元 以下的代表 消滅月單產(chǎn) 5 萬元 以下的代表O T C 、臨床、社區(qū) 消滅月單產(chǎn) 1 萬元 以下的代表 消滅月單產(chǎn) 2 萬元 以下的代表營銷部2 0 0 9 年勞效底線 二、 制定好考核激勵(lì)政策 2023年考核激勵(lì)政策的原則（三個(gè)增長）： 銷售 增長、 利潤 增長、 員工收入 增長。 三、建立培訓(xùn)訓(xùn)練體系 各
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