現場管理實務(1)(3)-wenkub
2023-03-12 14:09:32 本頁面
【正文】 視有以下幾種目的： 確認管理結果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現新情況； 增進上下級的溝通； 1要經常巡視： 巡視時要注意： 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。 8 健全的獎懲制度是 基礎 ，高明的指示、命令是調動積極性的 關鍵 ；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做?？上日乙粌蓚€輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓也就成功了一半。 第二步：解說和示范。 第四步：確認和創(chuàng)新。積極性一旦調動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。 14 OJT是指上司對部下所擔負的工作內容進行培訓指導，使部下掌握工作上所必須具備的能力。而“做”則是引導集體邁向目標的第一步。 管理時需注意： 指定專職管理人員，負責申請、領取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計等工作； 額定單位用量； 分門別類保管好； 定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律； 簡化領取手序； 勵行節(jié)約為本的原則； 完備報廢手續(xù)； 不良品退回要確認： 現場不良品退回時一定要請品管人員確認 OK，方可退回。 報廢大筆“揮”不得 。 1特殊材料，特別管理。 22 四、 現場 —— 設備管理： 1. 制定實施必要的設備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 全員保全，人人有責 23 1. 做好品質，要有三“ 要 ”： 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下 定決心，提升品質。 重視執(zhí)行： 品質管理涵蓋 4個步驟： 制定品質標準 檢驗與標準是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標準 重視分析： 近代品質管制應用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手 法之應用，企業(yè)的品質要做好，應配置對品管手法熟 練的人員。 2. 流水線作業(yè)跟點走： 通過對產品特性的測試后，在流水線一定距離劃出 線點為記號，作業(yè)員跟著線點節(jié)拍下機，以保證產 品品質及生產效率。 順次流動原則 ：按產品工藝要求，前后兩個 工序有序連接。 九、現場 ——布局管理 1. 合理的生產布局：合理的生產布局就是將各個生產 要素設置到最佳位置，使得每一個生產要素都能發(fā) 揮出最大效益 36 色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要 求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現統(tǒng)一的標準 化管理，不允許隨意涂抹。 37 不同色彩會給人以不同的 重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感 等情感效應。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。 3. 社會因素 39 40 演講完畢，謝謝觀看！ 。 生理和心理因素 38 不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。熱處理設備 多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其 反射系數適度，不會過分刺激眼睛。 安全原則 ：作業(yè)人員工作時能確保自身安全， 而且本人對環(huán)境也感到滿意。 八、現場 ——信息管理 34 會議要簡短，結果要記錄追蹤； 會議時間 ———速戰(zhàn)速決； 會議地點 ———（距現場）寧近勿遠； 會議內容 ———有據可查； 會議召開 ———簡明扼要； 會議結果 ———追蹤確認； 看板公開化： 將
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