現代企業(yè)組織結構設計(ppt49頁)-wenkub
2023-03-12 13:29:23 本頁面
【正文】 圍繞企業(yè)價值鏈 依托主導業(yè)務流程 A B D E C A B C D F E F 計劃管理 A B D E C A B C D F E F 項目管理 G G 二 .設計有競爭力的現代企業(yè)組織 企業(yè)組織就是為了實現企業(yè)的目標，以工作流程（業(yè)務流程或工作流程）、信息流程為基礎，通過分工與協調，使承擔一定責權角色結構的人整合起來的有機體。有別于我國企業(yè)傳統(tǒng)的寶塔式結構。 扁平化組織基礎：流程優(yōu)化，良好息溝通平臺，導入目標績效管理?，F代企業(yè)組織設計 一 .現代企業(yè)組織變革的趨勢 如何實現企業(yè)規(guī)范化管理？ 如何落實企業(yè)授權與溝通？ 如何避免“山大王”與黑箱操作？ 結構影響行為的著名案例 拿破侖的成名戰(zhàn)役 —— 土倫之戰(zhàn) 寶塔式 扁平化 啞鈴化 矩陣化 1．扁平化 扁平化組織結構是通過減少組織結構中管理層次的數量，減少內部摩擦和協調成本，提高溝通效率，實現管理優(yōu)化。 2．啞鈴化 組織結構演變第二個趨勢：啞鈴化。矩陣式組織結構中，任務不一致的團隊共享人、財、資源，任務不一致的團隊共同服務客戶，將兩個或更多組織融合成相互依賴的組織。 2．組織結構設計的幾項原則 （ 8）協調有效的原則 （ 1）任務目標原則 （ 2）分工協作的原則 （ 3）統(tǒng)一指揮原則 （ 5）責權對等 （ 6）集權和分權的原則 （ 7）執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設 （ 4）合理管理幅度的原則 企業(yè)的各項活動分三類 增值活動 非增值活動 無效活動 管理層次跟管理幅度兩者之間是制約的，層次多勢必幅度小，幅度大層次就會減少。一統(tǒng)就死，一放就亂，成為中國企業(yè)管理的特點。組織變革的原則和目標是降低組織和運營成本，提高運營效率。 ③ 機組投運后可設立運行部、技術部、檢修部 ④ 確保電力建設、運行、營銷正常運轉，須設立支持服務部門，物資部、經營部、財務部、人力資源部、總經理工作部、后勤保障部等 關于副職 正職干的是重要但不緊急的事，副職干的是緊急但不那么重要的事。 原則上不設或盡量少設副職。 關于高層 對于高層，可設首席執(zhí)行官或總經理、總監(jiān)督（或副總經理）。 5．組織結構圖和組織手冊 組織結構圖： 是對企業(yè)動態(tài) 組織結構變化 進行靜態(tài)描述 股 東 會總 經 理生 產 技 術 總 監(jiān) 行 政 總 監(jiān)董 事 會運行部檢修部技術部財務部物資部總經理工作部后勤保障部監(jiān) 事 會經
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