5s講座2-wenkub
2023-03-12 05:15:05 本頁面
【正文】 ?仲裁有關(guān) 5S活動檢討問題點(diǎn) ?掌握 5S活動之各項(xiàng)進(jìn)度與施行成效 ?定期實(shí)施 5S活動之上級診斷或評價(jià)工作 ?親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動，並予全員精神講話 經(jīng)營者 5S之責(zé)任 ?依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) ?協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn) ?必要時(shí)，參與公司評分之工作 ?5S評分缺點(diǎn)之改善或申訴 ?督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 幹部 5S之責(zé)任 ?物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層 ?保管的工具要整理 ?紙屑、布屑、材料屑要集中於規(guī)定場所 ?不斷清掃，保持清潔 ?隨時(shí)注意上級的解說並加以配合 員工 5S之責(zé)任 結(jié)論 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運(yùn)動 5S活動是日本企業(yè) 提升品質(zhì)的有力工具 ，也是實(shí)施 TPS或 TPM的最基本的工作。 保留需要的東西 撤除不需要的東西 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時(shí)立即取出狀態(tài)。 整理整頓則是將上列 工作環(huán)境設(shè)法整理清潔 ，使一切物品都能 排列整齊，井然有序 ，讓在裏面工作的 員工都能感受到明朗愉快的氣氛 ，從而改變氣質(zhì)，提高效率。 如果它給我們的第一印象是 骯髒、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。5S是管理的基礎(chǔ) 工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。 工廠的第一印象 整理整頓不好，會如何 … ？ 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問題與困擾 找不到 ， 積壓資金 ， 影響安全 不當(dāng)， 造成浪費(fèi) 過度採購 ， 生產(chǎn)誤用 ， 排水污染 環(huán)境 ， 工作推諉 ， 無所適從 不求進(jìn)取 導(dǎo) 致 不斷 整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步 日本人稱 『整理整頓』是現(xiàn)場管理的第一步 ，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了? 一般整理整頓的定義 日本整理整頓的定義： 5S 平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時(shí)，比較具體而實(shí)在。 定位之後，要明確標(biāo)示 用完之後，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 5S是改善的基礎(chǔ) 推動 5S是為了 ….. 5S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn) 生產(chǎn)效率 的職業(yè)場所 使用
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