【正文】 05:14:2305:14:2305:143/12/2023 5:14:23 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時 14分 23秒 05:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。他們很乾脆地 將整理整頓剖成五個名詞 ，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做 ；這五個字詞都是 以『 S』 為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱『５ S』。所謂 『工作環(huán)境』 包括： 工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機器、設(shè)備及其設(shè)置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風(fēng)；溫度；濕度 ..等所有廠內(nèi)外有形設(shè)施與無形條件的總稱。 :14:2305:14Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 12日星期日 5時 14分 23秒 05:14:2312 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 5時 14分 23秒 05:14:2312 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 定位之後，要明確標(biāo)示 用完之後，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 如果它給我們的第一印象是 骯髒、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式NO.評價項目管理項目目標(biāo) 基準(zhǔn)週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績效 * 95% 90% 日 推移圖 日報表2 設(shè)備稼動率 * 100% 95% 日 推移圖 日報表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日報表4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計表 5s 評分表8 事務(wù)用消耗品費 * 0 . 8 萬 /日 1 . 2 萬 /日 月 統(tǒng)計表9 工具購置費 * 1. 4 萬 /日 2 萬 /日 月 統(tǒng)計表10 電話費 * 2 萬 /月 3 萬 /月 月 推移圖11 水費 * 0. 5 萬 /月 月 統(tǒng)計表12 電費 * * 3 萬 /月 月 推移圖13 郵費 * 0. 6 萬 /月 月 統(tǒng)計表14 傷害事故次數(shù) * 0 1 次 月 統(tǒng)計表部門： 納入日常管理架構(gòu) 推行 5S前之基本認(rèn)知 ５ S活動沒有速成班： 任何想以 ３分鐘的熱度 來推動 5S活動者，最後必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以 「長期抗戰(zhàn)」 的心理準(zhǔn)備來做好 5S活動 ５ S活動沒有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不動地應(yīng)用，最後也會搞得 四不像，因為人、事、時、地、物完全不一樣， 故必須 因地制宜 ，考慮本公司之 文化與員工心態(tài) ，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之後，再 「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途 推行 5S前之基本認(rèn)知 推行 5S成功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團隊方式來推動 5S ?訂定明確的 5S活動目標(biāo) ?建立合理之評價考核制度 ?