【總結(jié)】IE手法制作:Richard什么是IE??IE就是IndustrialEngineering工業(yè)工程師,是兩個英文字母的二字首的結(jié)合。?IE的目的“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤進(jìn)而使公司長期的生存發(fā)展下去,個人的
2025-02-12 11:52
【總結(jié)】IE七大手法(二)程法機(jī)法手法查法改法中國生產(chǎn)力中心CHINAPRODUCTIVITVGHNWR流程圖是以適當(dāng)?shù)姆杹碛涗浺患ぷ髡麄€過程的一種手法。由於流程程序法清楚地標(biāo)出所有的加工、搬運(yùn)、
2025-02-17 23:22
【總結(jié)】1CorporateQualityRev08/20/02IE訓(xùn)練課程二:訓(xùn)練課程二:IE七大手法簡介七大手法簡介2CorporateQualityRev08/20/02IE七大手法簡介七大手法簡介??(1)防錯法防錯法如何避免做錯事情如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體使工作第一次就做好的精神
2025-01-04 09:25
【總結(jié)】工作抽樣研究目的:確定機(jī)器設(shè)備利用率確定寬放建立時間標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容:工作抽樣的程序和方法工作抽樣應(yīng)用案例工作抽樣工作抽樣概述?一工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理,用隨機(jī)抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術(shù)。工作抽樣又稱為瞬時觀測法,是在一段較
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓(xùn)系列教材之IE七大手法IE七大手法之抽查法1Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓(xùn)系列教材之IE七大手法工業(yè)工程(IE)七大手法(1)防呆法/防錯法
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】IE七大手法之抽查法工作抽樣抽查法即工作抽樣?研究目的:?確定機(jī)器設(shè)備利用率?確定寬放?建立時間標(biāo)準(zhǔn)?主要內(nèi)容:?工作抽樣的程序和方法?工作抽樣應(yīng)用案例第一節(jié)﹑工作抽樣概述?一﹑工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理,用隨機(jī)抽樣方
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓(xùn)系列教材之IE七大手法IE七大手法之防呆法1Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓(xùn)系列教材之IE七大手法工業(yè)工程(IE)七大手法(1)防呆法/防錯法
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】IE七大手法之防錯法主講人:王洪穎課程編號:XX-XXXX-XX2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX2課程目標(biāo)?掌握防錯五大對策及十大原理2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX3如何在看美女時不會發(fā)生如此尷尬的一幕?如何在看美女時不會讓他人膽顫心驚?2023/3/11課程編號:X
【總結(jié)】IE七大手法之-五五法IE服務(wù)團(tuán):殷衛(wèi)民五五法概念?1.手法名稱5×5W1H法又稱5×5何法,又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法,簡稱五五法。?2.目的熟習(xí)有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧,以發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑。?3.意義5WIH是一個探討問題質(zhì)疑的技
2025-02-20 20:04
【總結(jié)】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責(zé)現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)
2025-02-21 21:27
【總結(jié)】1IE七大手法介紹七大手法介紹2IE七大手法簡介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問題的地點(diǎn)以及問題的事實(shí)真象.雙手法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn).五五法、防呆法、動改法:協(xié)助我們對已知的問題,質(zhì)問探尋改善的具體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo).手法名稱簡稱防止呆子法(Fool-Proof)防呆法動
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】前言質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獨(dú)得最大的效益.那麼如何在品質(zhì)保證
2025-03-04 11:14
【總結(jié)】IE七大手法封面1─報告人─官賢達(dá)??IE七大手法七大手法/職責(zé)職責(zé)/角色定位角色定位v人員教育訓(xùn)練v課程所需時間:2~4Hrv訓(xùn)練對象:製造/品管/生技/IE/間接v人員教育訓(xùn)練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)IE七大手法七大手法七項(xiàng)改善的效果七
2025-03-01 07:23
【總結(jié)】工業(yè)工程七大手法動改法TigerWu-0804011/31/20231Mail:前言-動改法?「動改法」是員工「動作」、「動時」分析與改善的方法;它是應(yīng)用動作經(jīng)濟(jì)原則,改善工作,以達(dá)到省力、省時、舒適、簡化、安全的效果。?「動改法」的應(yīng)用范圍:家庭、工廠、辦公室之人體工作方面的改善。?所謂「動
2025-02-21 11:52