戰(zhàn)略規(guī)劃模板ppt27頁-wenkub
2023-03-11 17:38:44 本頁面
【正文】 DCL010209BJ(GB)planning kickoff事業(yè)本部和事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃更注重具體的競爭手段戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1. 事業(yè)本部發(fā)展遠景及三至五年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對本事業(yè)本部及下屬事業(yè)部影響的評估? 今后五年內(nèi)國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化趨勢? 今后三至五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望– 產(chǎn)品發(fā)展趨勢– 主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化? 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本事業(yè)本部造成的影響– 創(chuàng)造的主要機會– 造成的主要威脅3. 本事業(yè)本部現(xiàn)狀分析? 事業(yè)本部及事業(yè)部近年業(yè)績及發(fā)展趨勢? 事業(yè)本部及事業(yè)部主要競爭優(yōu)勢及弱點4. 事業(yè)本部面臨的主要競爭對手分析 (國內(nèi)外競爭者 )? 競爭對手近幾年業(yè)績分析? 競爭對手可能在未來采用的戰(zhàn)略舉措? 對手戰(zhàn)略舉措對本公司的潛在威脅5. 事業(yè)本部三至五年戰(zhàn)略 (方案 )? 今后五年將在哪些市場競爭– 行業(yè)市場– 產(chǎn)品類型– 業(yè)務(wù)模型? 如何競爭：主要競爭手段? 主要戰(zhàn)略舉措及實施計劃– 市場擴張– 新客戶、渠道的建立6. 事業(yè)本部及下屬事業(yè)部五年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測? 主要增長點預(yù)測? 總銷售額? 市場份額? 投資資本回報 (ROIC)7. 配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測? 資本投資? 人力資源8LDCL010209BJ(GB)planning kickoff業(yè)務(wù)規(guī)劃需要重點解決的問題重點問題 下一步行動企業(yè)發(fā)展 ?需要專注于企業(yè)發(fā)展方面大規(guī)模舉動的研究與實施（如進入新領(lǐng)域、合作伙伴談判、并購）?需要加強協(xié)調(diào)公司內(nèi)部合作?在總部設(shè)企業(yè)發(fā)展部，專門負責(zé)大規(guī)模對外合資合作舉動及跨業(yè)務(wù)群內(nèi)部協(xié)調(diào)方面的工作?事業(yè)本部應(yīng)建立在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體能力 /經(jīng)驗?現(xiàn)有子公司 /事業(yè)本部戰(zhàn)略規(guī)劃方面定量分析相對薄弱?傳統(tǒng)規(guī)劃只包含一年目標(biāo)的制定，缺乏子公司 /事業(yè)本部 35年戰(zhàn)略規(guī)劃及財務(wù)預(yù)測?在 2月 10日 3月 10日開展事業(yè)本部具體戰(zhàn)略規(guī)劃及定量目標(biāo)的制訂?事業(yè)本部需制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃及財務(wù)預(yù)測?對客戶的需求了解有限，且對客戶的分類分析能力偏低?對如何有效的為下級客戶及客戶的客戶服務(wù)沒有具體的行動?對銷售隊伍的效率不夠了解?在事業(yè)本部一級強化營銷職能，并建立總部一級的實施及指導(dǎo)能力?加強有效的銷售業(yè)績管理及運作支持，強化銷售人員對客戶了解及服務(wù)的時間及能力戰(zhàn)略規(guī)劃營銷計劃9LDCL010209BJ(GB)planning kickoff討論內(nèi)容182。 工作安排10LDCL010209BJ(GB)planning kickoff1. 事業(yè)本部發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容具體內(nèi)容事業(yè)本部發(fā)展遠景事業(yè)本部戰(zhàn)略總結(jié)? 未來三年內(nèi)事業(yè)本部的發(fā)展目標(biāo)? 選定的重點發(fā)展產(chǎn)品 /客戶群? 事業(yè)本部的競爭能力及方式? 預(yù)計需投入的資源? 預(yù)定達成的財務(wù)目標(biāo)及投資回報? 公司未來三年的重要戰(zhàn)略舉措概述? 事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)層共識? 匯總以下各章節(jié)的分析重點舉例議題 信
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