企業(yè)物流管理的分類、內(nèi)容及其部門設(shè)置-wenkub
2023-03-11 16:46:33 本頁面
【正文】 流管理的主要任務(wù)和作用 8三、企業(yè)物流管理的分類不同類型的企業(yè)，其物流管理內(nèi)容是有差別的。 168。168。 6 企業(yè)物流管理的主要任務(wù)和作用 168。生產(chǎn)企業(yè)物流– 縱向上的三段物流形式：供應(yīng)階段；生產(chǎn)階段；銷售階段。 銷售物流– 關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否被承認(rèn)。 168。企業(yè)是為社會(huì)提供產(chǎn)品或某些服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。– 企業(yè)物流，可理解為在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)由生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)所形成的企業(yè)內(nèi)部的物品的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，是伴隨著企業(yè)的投入 → 轉(zhuǎn)換 → 產(chǎn)出而發(fā)生的。企業(yè)物流可以分為：供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收與廢棄物物流2例：企業(yè)物流示意銷售預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃原料采購存貨管理廠內(nèi)運(yùn)輸成品儲(chǔ)存出廠運(yùn)輸客戶服務(wù)訂單處理采購部門物流部門生產(chǎn)部門物流部門銷售部門物流部門3 物流對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響 168。168。168。開展企業(yè)物流診斷，規(guī)劃實(shí)施物流管理方案。以零等待、零缺陷和零庫存為目標(biāo)，減少中間環(huán)節(jié)，提高原材料和零配件直送工位的比重，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化。通過制訂合理的配送路線和分撥方式，用最低的成本、最少的環(huán)節(jié)和最精確的時(shí)間，把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，進(jìn)而創(chuàng)造出新的市場需求。168。區(qū)域大小因素168。從系統(tǒng)角度來看： 對物流系統(tǒng)諸要素的管理 168。儲(chǔ)存168。配送168。物的管理– 涉及物流活動(dòng)諸要素，即物的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、流通加工等。設(shè)備管理– 指對物流設(shè)備管理有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。物流計(jì)劃管理168。168。生產(chǎn)物流168。物流部門與企業(yè)生產(chǎn)部門168。在物流工作中樹立一體化觀念，各部門分工協(xié)作、相互配合168。– 將企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)縮小，日常工作還交給物流部門去辦，必要時(shí)組織項(xiàng)目小組或特別小組解決有關(guān)的一些物流事項(xiàng)。生產(chǎn)物流168。168。生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)（即物料不斷地離開上一工序，進(jìn)入下一工序，不斷發(fā)生搬上搬下、向前運(yùn)動(dòng)、暫時(shí)停滯等活動(dòng)）168。 生產(chǎn)物流的空間組織– 目標(biāo)是如何縮短物料在工藝流程中的移動(dòng)距離。 生產(chǎn)物流的人員組織24 銷售物流168。25例：銷售物流的組織模式168。廢棄物流： 不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。 五月 21五月 21We
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